 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ВОПРОС 3. А) Стратегическое планирование предполагает разработку планов деятельности всего предприятия в целом
А) Стратегическое планирование предполагает разработку планов деятельности всего предприятия в целом.
Стратегический план – это детальный план, в котором определены миссия организации, её цели и задачи, способы и программа их выполнения.
Процесс стратегического планирования 
Определение анализ внешней среды изучение
миссии и целей альтернативных
анализ внутренней среды стратегий
 |
оценка хода реализация выбор
реализации стратегии стратегии стратегии
Миссия – это определение направлений деятельности организации, выделение основных принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе.
Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность.
Б) Анализ внешней среды включает:
1. анализ потребителей и конкурентов,
2. анализ правовой среды (изучение законов)
3. анализ экономической среды (темпы инфляции, уровень занятости, состояние экономики)
4. анализ социальной среды (структура населения, потребности, стиль жизни).
5. анализ экологической среды (климатические и географические особенности).
Анализ внутренних факторов организации должен оценить:
позволяют ли внутренние силы воспользоваться возможностями;
какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия – осуществляется с помощью SWOT – анализа.
SWOT – это аббревиатурное обозначение сильных сторон (strengths), слабых сторон (weaknesses), благоприятных возможностей (оopportunities), факторов угрозы (threats).
В)
ограниченный рост
(установление цели от достигнутого)
внешний рост
альтернативные рост (присоединение к орга-
стратегии (ежегодное низации других произ
наращивание целей) водств)
внутренний рост
(увеличение выпуска
продукции или расши-
рение ассортимента)
отсечение лишнего
сокращение (отделение неперспективных
(рационализация подразделений)
и переориентация
развития)
ликвидация
сочетание сокращение и переориентация
(изменение пропорций в
производстве продукции)
Выбор стратегии – это выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи
Факторы, влияющие на выбор стратегии:
 | |||
 |
риск знание прошлых реакция на владельцев фактор времени
стратегий
Реализация стратегии – это комплекс действий, способствующих правильному распределению ресурсов и утверждению плана работы.
Поиск по сайту: