Лекция №16. Методы управление рисками

Под управлением рисками инвестиционных проектов понимается совокупность процессов, связанных с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают минимизацию отрицательных последствий наступления рисков (рис. 13.1).

Рис. 13.1. Алгоритм управления рисками инвестиционного проекта

Под планированием управления рисками понимается процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс должен включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительных методов, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. На стадии планирования необходимо обеспечить адекватность управления рисками как уровню и типу риска, так и значимости проекта для организации.

В рамках процедуры идентификации рисков определяются риски, способные существенно повлиять на проект, и документируются характеристики этих рисков. На данном этапе выявляются факторы, которые могут привести к рискам, проводится классификация этих рисков, определяются именно те риски, которые наиболее присуще данному проекту.

Первым шагом идентификации рисков является конкретизация классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту. Смысл классификации рисков состоит в том, что для анализа, оценки и управления рисками первоначально необходимо выявить возможные риски применительно к конкретному проекту, тогда как поиск причин их возникновения или описание возможных последствий их осуществления, разработка рискоснижающих мероприятий и получение полной стоимостной оценки всех показателей, может проводиться на последующих этапах.

Анализ рисков – процедура выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

Планирование реагирования на риски предполагает разработку методов и технологий снижения влияния рисков на проект, включающая в себя распределение идентифицированных рисков по категориям с учетом используемой методологии анализа. Планирование является одной из важнейших функций системы управления рисками. Отсутствие четкой формализации процедур и механизмов защиты приводит к снижению общего качества управления и негативным последствиям для финансовых результатов проекта.

В рамках процедуры контроля осуществляется отслеживание стабильности состава идентифицированных рисков, определение остаточных рисков, обеспечение выполнения плана защиты от рисков и оценка его эффективности. Результатом контроля является аккумулирование информации, необходимой для реализации альтернативных стратегий, принятие корректив, а также внесение изменений в проект для достижения поставленных целей. При этом такая информация подлежит постоянной оценке качественными и количественными методами.

После проведения предыдущих процедур, необходимо снова оценить возможность появления рисков как ранее выявленных, так и новых. Если риски присутствуют на этой стадии, то все процедуры управления рисками снова начинаем.

Поиск по сайту: