 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Пример. Предприятие «Сокол» использует алюминий для производства продукции
|
Читайте также: |
Предприятие «Сокол» использует алюминий для производства продукции. В настоящий момент на складе предприятия хранится запас в 1000 тонн крылатого металла. В настоящий момент времени цена алюминия равна 1000 рублей за 1 тонну. Цена на алюминий подвержена сильным скачкам, поэтому перед руководством предприятия стоит задача выбора:
- докупить дополнительный объем алюминия в объеме 500 тонн из опасения роста цен на данный вид ресурсов.
- реализовать весь алюминий на внешнем рынке в надежде на возможность его приобретения в дальнейшем по более низкой цене;
- продолжить хранение алюминия на складе, что может привести к заморозке оборотных средств предприятия;
Возможные доходы и затраты предприятия при реализации отдельных вариантов составляют:
При первом варианте предприятие несет затраты на приобретение алюминия в размере 500 тыс. рублей.
Во втором варианте предприятие получает единовременный доход в размере 1 млн. рублей.
В третьем варианте предприятие не имеет дохода и не несет дополнительных затрат, так как алюминий продолжает храниться на складе.
По прогнозам специалистов, возможен как рост, так и падение цен приблизительно на величину 20 %. При этом вероятность роста цен составляет 60%, а вероятность падения цен равна 40%.
Построим дерево событий для данного варианта (рис. 13.5).
 |
Анализ дерева целей проводим справа налево и приходим к выводу, что при реализации варианта 1 в блоке А ожидается значение дохода в размере 1,56 млн. рублей (1800*0,6+1200*0,4). При реализации второго варианта предприятие не получит никакого эффекта от изменения цен на ресурс, и наконец, в третьем варианте предприятие может рассчитывать на получение 1,04 млн. рублей (1200*0,6+800*0,4).
Теперь можно рассчитать полный экономический эффект при различных вариантах. Итак:
Вариант 1 – 1,56 млн. – 0,5 млн. руб. = 1,06 млн. руб.
Вариант 2 – 1 млн. руб.+ 0 млн. руб. = 1 млн. руб.
Вариант 3 – 1,04 млн. руб. + 0 млн. руб. = 1,04 млн. руб.
Как видим, первый вариант предполагает наибольший уровень экономического эффекта, поэтому предприятию «Сокол» более предпочтительно закупить дополнительную партию алюминия для нейтрализации роста цен на него и возможности его использования в качестве резервного актива.
Поиск по сайту: