 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Пример. Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы и поэтому происходит рост затрат на энергию
|
Читайте также: |
Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств.
В этих условиях перед предприятием стоит следующая дилемма:
- строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться от покупки тепловой энергии со стороны энергоснабжающей организации;
- совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы и получение права на снабжение энергией по тарифам с прогнозируемым ростом.
Возможные эффекты дохода и потерь для участников ситуации - промышленного предприятия, энергоснабжающей организации и народного хозяйства в целом представлены в табл. 13.1.
Таблица 13.1
Качественный анализ результатов решения предприятия
1 вариант. Строительство автономной котельной на предприятии
| Предприятие | Энергоснабжающая организация | Народное хозяйство |
| Эффекты дохода | ||
| Снижение зависимости от энергоснабжающей организации | Отсутствуют | Рост налогооблагаемой базы предприятия |
| Снижение затрат на снабжение энергией | ||
| Снижение себестоимости производимой продукции | ||
| Эффекты потери | ||
| Рост постоянных затрат на содержание и обслуживание непрофильного актива | Потеря крупного клиента – потребителя энергии | Двойной расход ресурсов на достижение одной цели – снабжение предприятия энергией |
| Высокий операционный рычаг, риск снижения прибыли в случае падения спроса на продукцию предприятия | Снижение дохода, необходимость роста тарифов для других клиентов | Невозможность перекрестного субсидирования населения за счет промышленности |
| Ухудшение отношений с органами государственной власти | Необходимость поиска источников финансирования для модернизации станции | Падение уровня налогов со стороны энергоснабжающей организации |
| Необходимость вложения крупных инвестиций в стротельство автономной котельной |
2-й вариант. Совместная реконструкция мощностей
энергоснабжающей организации
| Предприятие | Энергоснабжающая организация | Народное хозяйство |
| Эффекты дохода | ||
| Возможность снабжения по фиксированным тарифам | Обеспечение притока инвестиций для модернизации котельной | Рациональное использование ресурсов, сохранение капитала народного хозяйства |
| Избежание затрат на строительство и обслуживание автономной котельной | Сохранение крупного клиента | Сохранение уровня налоговых сборов |
| Сохранение структуры постоянных и переменных затрат | Возможность проведения разумной ценовой политики в отношении других потребителей | |
| Эффекты потери | ||
| Необходимость вложения крупных инвестиций в модернизацию энергосистемы | Невозможность бесконтрольного роста тарифов для данного клиента | Отсутствуют |
Как видно из представленных таблиц, второй вариант является более предпочтительным, так как обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответственно более высокий уровень доходности капитала всего народного хозяйства. Кроме того, второй вариант позволяет сохранить социальную и экономическую стабильность в регионе, что является важнейшим условием эффективной борьбы с рисками промышленного предприятия.
За последние годы были разработаны специальные механизмы управления рисками, которые позволили объединить подходы к управлению рисками в несколько групп, и выделить в рамках каждой из групп инструменты риск-менеджмента. Характеристика методов управления рисками представлена на рис. 13.2. и табл. 13.3.
Рис. 13.2. Классификация методов управления риском.
Таблица 13.3
Сравнительный анализ различных методов управления рисками
| № п/п | Метод управления риском | Экономический смысл метода | Практическая реализация метода |
| Уклонение | Уход от риска в принципе или перенос ответственности | - отказ от ненадежных партнеров; - отказ от рискованных проектов; - страхование хозяйственных рисков; - поиск гарантов | |
| Локализация | Ограничение уровня риска пределами объекта риска | - создание венчурных предприятий; - создание специальных подразделений для выполнения рискованных проектов; | |
| Диссипация | Распределение риска между объектами | - диверсификация видов деятельности; - диверсификация сбыта и поставок; - диверсификация инвестиций; - распределение собственности между участниками проекта; - распределение риска во времени; | |
| Компенсация | Получение доп. информации для снижения цены риска | - стратегическое планирование деятельности; - прогнозирование внешней обстановки; - мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; - создание системы резервов; - активный целенаправленный маркетинг. |
В целом методы управления рисками можно разделить на статические и динамические. К статическим методам, в частности, относятся страхование, заблаговременная покупка сырья и материалов, изменение условий получения или предоставления кредитов, индексация цен на поставляемые товары или сырье. К динамическим следует отнести хеджирование, финансовый инжиниринг.
Статические инструменты управления рисками не требуют частого вмешательства субъекта управления. Зачастую к ним прибегают единовременно, ставя своей целью по возможности более полное избежание воздействия того или иного негативного фактора. Так, разовое страхование на случай стихийных бедствий, порчи оборудования, преступлений и т.п. может осуществляться на самой ранней стадии проекта. При этом договор страхования действует в течение достаточно длительного периода времени, и его условия практически не подвержены корректировке.
Единовременный подход к управлению рисками в ряде случаев является единственно возможным. Типичным примером является отказ от сотрудничества с ненадежными поставщиками или от использования непроверенных технологий. Вместе с тем, возможность использования ряда статических методов способом, отличным от единовременного, ставит задачу определения путей их оптимизации.
Рассмотрим особенности и характерные черты отдельных методов управления риском.
Поиск по сайту: