Ресурсосбережения на предприятии

Естественно, что наибольшими возможностями предприятие обладает в сфере работы с факторами внутренней среды. В этом случае разработчики программы ресурсосбережения имеют следующие преимущества:

- полнота власти над производственными процессами внутри предприятия;

- возможность управления всеми видами ресурсов, имеющимися в распоряжении предприятия;

- полнота информации о динамике процессов и возможных изменений в них;

- система кадрового, финансового, информационного обеспечения программы ресурсосбережения.

Рассматривая методы, при помощи которых предприятие может оказывать воздействие на факторы внутренней среды, можно разделить на следующие виды.

Таблица 3

Классификация методов управления

процессом организации производства на предприятии

В свою очередь, каждая из групп методов управления включает ряд подгрупп, представленных ниже (рис. 3.)

Рис. 3. Группа организационно-распорядительных

методов управления процессом ресурсосбережения.

Организационно-распорядительные методы управления имеют следующие достоинства:

Как правило, не требуют значительных затрат материальных ресурсов;

Позволяют повысить прозрачность движения материальных и финансовых потоков;

Позволяют повысить эффективность управления материальными ресурсами предприятия в целом.

К числу недостатков данной группы методов можно отнести следующие:

Трудность перестройки сознания персонала предприятия;

Трудность оценки экономического эффекта от внедрения данных мероприятий (например, как рассчитать эффект от перестройки организационной структуры предприятия);

Возможность обюрокрачивания системы управления ресурсами, потеря гибкости в управлении ресурсами.

Рис. 4. Инженерно-технологические методы

повышения эффективности организации производства.

Отличительной чертой инженерно-технологических методов управления процессом организации производства является их применимость в рамках внутренней среды промышленного предприятия. Это связано с тем, что за пределами предприятия инженерные службы практически не работают.

Здесь следует отметить особую роль энергоаудита предприятия. Энергоаудит – это оценка эффективности процесса энергопотребления на предприятии независимыми экспертами с разработкой практических рекомендаций по реализации конкретных ресурсосберегающих мероприятий. В этом отличие энергоаудита от энергообследования, которое предполагает только проверку параметров энергопотребления на соответствие нормативным требованиям.

Следующей группой методов являются экономические методы управления, представленные на рис. 6.

Рис. 5. Экономические методы организации производства.

Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств.

В этих условиях перед предприятием стоит может стоять следующая дилемма:

- строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться от покупки тепловой энергии со стороны;

- совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы и получение права на снабжение энергией по тарифам с прогнозируемым ростом.

Возможные эффекты дохода и потерь для участников ситуации - промышленного предприятия, энергоснабжающей организации и народного хозяйства в целом представлены в табл. 4. и табл. 5.

1 вариант. Строительство автономной котельной на предприятии

2-й вариант. Совместная реконструкция мощностей энергоснабжающей организации

Как видно из представленных таблиц, второй вариант является более предпочтительным, так как обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответственно более высокий уровень доходности капитала всего народного хозяйства. Кроме того, второй вариант позволяет сохранить социальную и экономическую стабильность в регионе, что является важнейшим условием эффективной борьбы с рисками промышленного предприятия.

Достоинствами экономических методов являются следующие:

- возможность достижения определенных результатов на основе рыночных методов, отражающих сложившиеся условия спроса и предложения на рынке ресурсов и продукции предприятия;

- возможность для предприятия самостоятельно устанавливать цели и задачи на основе анализа уровня, состава и структуры ресурсопотребления, а также динамики цен на входные ресурсы.

- возможность корректной оценки экономического эффекта от реализации конкретного мероприятия, а также характера его распределения между различными группами интересов (например потребителем и поставщиком ресурсов).

Рис. 6. Социально-психологические методы

организации производства промышленного предприятия.

Достоинством применения социально-психологических методов являются следующие:

- возможность усиления мотивации сотрудников предприятия в сфере выпуска качественной продукции, что повышает уровень прибыли предприятия;

- возможность создания сильной корпоративной культуры предприятия, что обеспечивает снижение риска утечки «мозгов», а также создает условия для интенсификации производственной деятельности людей;

- обеспечение условий для качественного и устойчивого воспроизводства промышленных кадров для предприятия, а также их профессионального роста.

Таким образом, можно отметить, что представленный обзор методов организации производства дает возможность качественного и обстоятельного анализа условий организации производства, а также проведение эффективного отбора конкретного метода для решения проблем предприятия в сфере организации производства.

Анализ литературных источников показал различие существующих подходов к проблеме энергосбережения, выявляя различные эффекты и специфику процесса. При этом все энергосберегающие мероприятия принято разделять на две категории: мероприятия с преобладающим технологическим эффектом, где снижение потребления энергии является сопутствующим явлением, и с преобладающей экономией энергии, где экономия энергии является главным мотивом мероприятия.

Для повышения эффективности использования энергии существует четыре пути:

1. Организационные мероприятия: наведение порядка или совершенствование управления – часто недороги и приносят быструю отдачу на вложенные средства (считается, что их доля в общем потенциале энергосбережения составляет примерно 27%).

2. Технические мероприятия: ремонт, наладка или замена оборудова-ния – требуют определенных капитальных затрат и проводятся, как правило, в рамках существующей технологической и технической структуры производства. Применяются хорошо отработанные мероприятия, эффект от использования которых достаточно хорошо известен и риск его неполучения достаточно невелик (примерно 63% потенциала энергосбережения).

3. Строительство нового предприятия или замена мощностей – новое строительство с применением энергоэффективных технологий. Требует больших инвестиций, сопряженных со значительным риском в связи с неопределенностью внешней среды и уровня спроса на производимую продукцию. Время, необходимое для того, чтобы передовые технологии стали средними для отрасли, варьируется в диапазоне 42-53 года.

4. Изменение структуры производства – переключение производственных линий на выпуск менее энергоемкой или более полезной для общества продукции. Этот путь связан с полной переориентацией производства, в силу различных причин, является достаточно уникальным в условиях стабильно работающей экономики.

Третий и четвертый пути повышения эффективности использования энергии требуют очень больших финансовых затрат, на которые исследуемое предприятие не имеет сейчас возможности пойти.

Организационные мероприятия недороги и проводятся на предприятии постоянно, но дают недостаточный эффект.

Наиболее приемлемым для предприятия методом повышения энергоэф-фективности на данный момент является проведение технических меропри-ятий, которые с учетом изношенности парка оборудования особенно актуальны.

Каждый исследователь проводит свою классификацию мероприятий по энергосбережению, однако, общей чертой является тот факт, что ни одна компания, не придает проектам по энергосбережению особого статуса. Это является одним из барьеров на пути реализации данных проектов. Проведенный мной анализ позволил выявить ряд ограничений, замедляющих проведение мероприятий по энергосбережению. Среди данных ограничений можно выделить следующие:

1. Поведенческие ограничения – связаны с психологией персонала пред-приятия. Сотрудники предприятия не обладают сильной мотивацией к энер-госбережению, так как не видят материальных и моральных стимулов к этому.

2. Финансовые ограничения – предприятие в настоящее время испытывает недостаток средств на реализацию первоочередных задач, что приводит к откладыванию энергосберегающих проектов во времени.

3. Институциональные ограничения – слабое развитие нормативно-правовой базы энергосбережения в Республике Татарстан, приводящее к тому, что руководство предприятий обращает внимание на проблему энергосбережения эпизодически, не испытывая давление со стороны органов государственной власти.

4. Технические ограничения – связаны с особенностями технических систем, так как замена многих ее элементов влечет за собой изменение параметров других элементов, либо сопряжена с необходимостью остановки и разборки других элементов, что приводит к снижению ритмичности производства и организационной неразберихе.

5. Информационные ограничения – связаны с недостатком уровня знаний о новейших разработках в данной сфере, так как в силу недостатка времени сотрудники предприятий не всегда бывают осведомлены о них.

6. Временные ограничения – отказ от политики энергосбережения связан не только с прямыми финансовыми потерями, но и безвозвратными потерями энергоресурсов, запас которых снижается угрожающими темпами.

Данные ограничения накладывают негативный отпечаток на темпы проведения мероприятий по энергосбережению и снижают значимость проблемы в глазах руководителей и рядовых сотрудников. Их невозможно преодолеть силами одного предприятия, проблему энергосбережения необходимо решать на высших уровнях.

Финансовые ограничения, конечно, наиболее чувствительны для руководства предприятия – реализация различного рода проектов на исследуемом предприятии, как на подавляющем большинстве российских предприятий, осуществляется, в основном, за счет внутренних средств, а изымать деньги из производственного процесса всегда болезненно.

Поиск по сайту: