Менеджер в системе управления

Управленческая деятельность - процесс оптимизации человеческих ресурсов, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей. Под процессом понимается, система действий, принимаемых менеджерами. Управленческая деятельность – искусство полученной работ, сделанной посредством других. Менеджмент - область деятельности, которая сочетает искусство и демонстрирует растущий профессионализм.

Менеджеры всегда должны учитывать многообразность воздействия исходящее как изнутри так из вне организации. Организация, которая оказывает влияние на выполнение стоящие перед ними задачи.

Организация представляет перед собой пирамиду, горизонтальный срез, которой характеризует систему требований, функционального разделения труда, а вертикальный – отношение власти и субординации - всякая организация строго иерархизирована.

1). Высшие менеджеры – совет директоров, президент, вице-президент..

2. Менеджер среднего уровня - руководитель, директор, гл. бухгалтер, коммерческий директор, гл. инженер.

3. Менеджер первого звена – руководитель отдела, мастер, инспектор.

4. Неуправленческие служащие – рабочий, служащие, продавцы.

Наибольшее число служащих организации не занимаются наблюдением за деятельность других. Это – не управленческий персонал. Над ними стоят менеджеры первого звена. (Задача – координация работы служащих и управление другими ресурсами, включая технику и материалы). Менеджеры первого звена отчитываются перед менеджерами среднего уровня. В крупных организация обычно несколько уровней менеджеров среднего звена – основные «внутренние» менеджеры, большую часть времени занимаются оперативным управлением). Высшие менеджеров являются руководителями на высших уровнях организационной пирамиды, несут ответственность за координацию деятельности фирмы. В целом и за руководство основной деятельностью различных подразделений компаний.

Функции управления:

1. Планирование.2. Организация.3 Мотивация.4. Контроль. Мастерство (опыт) менеджера сгруппировано в следующей категории:

1. Концептуальное мастерство – видит организацию как единое целое

2. Мастерство – принятие решений выбор курса и альтернатив.

3. Аналитическое мастерство - использует различные методы, технику средства для достижения целей.

4. Административные – следовать правилам, инструкциям.

5. Коммуникационные – общение, передача идей и мнений.

6. Психологические – эффективные взаимодействия.

7. Техническое – компетенция для выполнения задания.

Стиль управления – поведение лидера при выполнении своих обязанностей, исполнение им определенных подходов в управлении.

Стиль руководства:

1. Социальное производство – внимание нуждам и потребностям подчиненных.

2. Авторитарное - забота только о производстве и никакой социальной деятельности.

3. Производственно-социальный – сочетание заботы о людях и производстве.

4. Примитивное руководство – номинальный руководитель привлекает посторонних экспертов и специалистов, избегает конфликтов.

5. Командное руководство – активное вовлечение подчиненных, процесс принятия решений. (прогрессивный стиль)

Поиск по сайту: