Процесс разработки и принятия управленческих решений

Управленческое решение – выбор и обоснование определенного проекта, действий государственных органов направленных на достижение общественных целей.

Решения:

1. Политические – выражения политического руководства, они подчинены осуществлению общих интересов и целей социальных групп даже если политический режим принимается на региональном уровне или в рамках муниципального сообщества. Они затрагивают интересы государства, функционирование государства.

2. Административные – акты управленческих действий, регулирование функционирование отдельных видов, производственно-хозяйственной, социальной, культурной, жизни людей и текущей практической деятельности отдельных организаций. Это функции организации исполнительной власти и управления. Политическое решение всегда прямо или косвенно адресованы гражданам, являются способом выражение и реализации социальных интересов.

Административное управление характеризуется; субъектом – принимающем решение (руководящий орган власти); субъектом - исполнителем решения (аппарат государственной службы); объектом – кому адресовано решение (нижестоящий орган управления).

Виды управленческих решений.

1. По степени определенности информации (при достоверной, вероятной или неопределенной информации).

2. По срокам действия (долговременные, среде -, кратковременные)

3. По масштабам (государство, субъект, город).

4. По организационному управлению (жесткие, гибкие, рекомендательного характера).

5. По целям (стратегические, тактические, оперативные,)

6. По количеству целей (одно -, многоцелевое)

7. По количеству лиц принимающих решение (индивидуальные, коллегиальные)

8. По содержанию (экономические, политические, социальные, идеологические, технические…)

Основные этапы решения проблем

Диагноз проблемы - формировка ограничений и критериев для принятия решения – выявление альтернатив – оценка альтернатив – окончательный выбор.

Стадии технологического управления:

1.Подготовка решения (экономический анализ ситуации, обработка информации, поиск и сбор информации).

2. Принятие решения (альтернативные решения; многовариантность расчетов, отбор критериев выбора, принятие наилучшего).

3. Реализация решения (конкретизация решения, и исполнения контроль за ходом его выполнения, корректировка и дополнения).

Принимаемые решения основываются на достоверной, текущей, и прогнозирующей информации; анализе всех факторов, оказывающих влияние на решение с учетом видения его возможных последствий. Принятие решения поступает в исполнительные органы, и подлежат контролю за их реализацией.

Поиск по сайту: