Практикующее упражнение. Задание 3. Ситуация для анализа «Совершенствование структуры малого предприятия».Прочтите конкретную ситуацию

Задание 3. Ситуация для анализа «Совершенствование структуры малого предприятия». Прочтите конкретную ситуацию, ответьте на вопросы.

Малое предприятие «Строитель» выделилось из крупного строительного треста в период приватизации. Его возглавил один из начальников строительно-монтажного управления (СМУ), из­вестный своей деловой хваткой, ответственностью, жесткостью в управлении подчиненными, хорошо знающий строительное дело и своих поставщиков стройматериалов. Фирма развивалась дос­таточно быстро и заняла большую долю рынка индивидуального жилищного строительства (ИЖС), получив устойчивый имидж быстро и качественно работающей фирмы, сдающей объекты с «нулевого цикла - под ключ». В последние годы условия работы изменились. Появились многочисленные конкуренты.

Многие клиенты, имеющие средства, отказываются от услуг предприятия «Строитель», особенно при проведении столярных работ и при отделке, предпочитая стиль «евро», который требует более высокой квалификации исполнителей, иного подхода к ди­зайну, подбору материалов.

Фирма может вести относительно недорогое и качественное строительство для менее обеспеченных слоев населения, но они потеряли свою платежеспособность, нуждаются в кредитах под низкий процент, чтобы закончить строительство, даже если и имеют средства для его начала и «возведения стен».

Вопросы для обсуждения ситуации:

1. Какой должна быть стратегия (пути достижения цели) пред­приятия, если основной его целью на ближайшие 2 года явля­ется восстановление потерянного рынка ИЖС в городе, его расширение?

2. Каким будет комплекс новых управленческих задач в соответ­ствии с принятой стратегией?

3. Проанализируйте структуру предприятия, приведенную на рисунке. 3. Какой это тип структуры? Соответствует ли он новой стратегии предприятия? Какой тип структуры более рационален с учетом сформулированной вами стратегии?

4. Какие блоки управленческой структуры должны существо­вать, чтобы реализовать необходимые старые и новые (сформу­лированные вами в ответе на второй вопрос) управленческие за­дачи?

5. Каковы пути совершенствования имеющейся структуры? (Другие преобразования, не касающиеся структуры, выделите в качестве задач конкретного подразделения в структуре).

6. Заполните аналитическую таблицу 7. Какой будет предлагаемая вами структура?

6.

Рис. 3. Организационная структура фирмы

Таблица 7

Аналитическая таблица

Поиск по сайту: