АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Перечень действий и событий

Читайте также:
  1. AKM Работа с цепочками событий
  2. C. Последствия для превентивных действий
  3. d) Наличие противоборства, унификация действий соперников, регламентация поведения спортсменов
  4. D) общий способ сочетания и преобразования соревновательных действий, обусловленный логикой состязания
  5. I. Перечень и состав постоянных общепроизводственных расходов
  6. II. ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
  7. III. Перечень отчетной документации студента-практиканта
  8. III. Формы борьбы и эффективность действий антиглобалистов.
  9. IV. ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
  10. IV. Перечень тем курсовых работ
  11. IV. Техническое обслуживание машины. Перечень работ при техническом обслуживании.
  12. А) Саморегуляция - умение взять на себя вину за негативный исход действий
Действия Описание События Предшествующее действие
    А начало  
  Найти место для офиса С нанять 3 человека Начало (А)
  Подобрать людей для работы В Подписан договор аренды Начало (А)
  Заказать мебель D Офис обставлен В
  Разработать материалы для работы Е Материалы разработаны В
  Проинструктировать служащих F Служащие знают, что они должны делать С,Е  
  Начать работу G Принят первый посетитель Д,F

 

 

3 (1 день)

B D 6 (1 день)

1(2 дня) 4 (3 дня)

A E G

Начало

5 (4 дня)

C F

2 (2 дня)5(4 дня ) 6 (1 день)

Рис. 2. Сетевой график

Критический путь – последовательность действий, ведущих от начала до конца проекта. На диаграмме можно найти 3 пути (рис. 2):

1. A – B – E – F – G;

2. A – B – D – G;

3. A – C – F – G.

Протяженность каждого пути определяется как сумма времени на выполнение каждого действия. Самый длинный путь будет критическим путем для реализации проекта.

 

Практикующее упражнение.

Задание 3. Какой путь будет критическим на данной схеме и сколько времени уйдет на реализацию этого проекта? Составьте свой сетевой график реализации организационного проекта.

 

Практикующее упражнение.

Задание 4. Сквозная ситуация для анализа «Микросхема для бедной страны» (с. 26-3817-23).

Прочтите данную ситуацию, ответьте на следующие вопросы:

1. Какова миссия и стратегические цели компании «Пятерочка»?

2. Каковы сильные и слабые стороны компании?

3. Каковы угрозы и возможности со стороны внешней среды?

4. Каковы ключевые факторы успеха компании?

5. Составьте СВОТ-анализ деятельности фирмы «Пятерочка».

6. На основе СВОТ-анализа разработайте альтернативные варианты и предложите дальнейшую стратегию развития компании.

Практикующее упражнение.

Задание 5. Ситуация для анализа «Выбор стратегического решения». Прочтите конкретную ситуацию, ответьте на вопросы..


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)