АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Практичні завдання. Розрахувати інтегральні коефіцієнти конкурентоспроможності для умовних підприємств 1-8

Читайте также:
  1. I. ПЕРЕВІРКА ДОМАШНЬОГО ЗАВДАННЯ
  2. II Завдання додому
  3. II. ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ
  4. II. МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИКОННАННЯ.
  5. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  6. II. Практичне завдання.
  7. II. Практичне завдання.
  8. II. Тестові завдання
  9. IV рівень (одне завдання 4 бали)
  10. IІ Завдання додому
  11. IІ Завдання додому
  12. IІ Завдання додому

Завдання 1.

Розрахувати інтегральні коефіцієнти конкурентоспроможності для умовних підприємств 1-8. Побудувати багатокутник конкурентоспроможності і визначити його площу. Вихідні дані наведені у таблиці 1.

 

Таблиця 1

Вихідні дані

Показники Експертна оцінка Ранг
               
Становище на ринку 3,8 4,8 4,5 4,3 4,9 3,7 3,9 4,1 0,14
Товар 3,9 4,3 3,4 3,8 4,4 4,2 3,7 3,5 0,36
Виробничій потенціал 3,7 3,7 3,8 3,4 3,6 3,2 3,6 4,1 0,25
Методи руху товару 4,2 3,9 3,7 4,4 3,6 3,1 3,8 2,9 0,15
Можливості збуту     2,8 4,2 3,5 3,2 4,5 4,1 3,4 4,3 0,1

 

 

Завдання 2.

Встановити ринкову частку підприємства "А" відносно його основного конкурента підприємства"Б", які ведуть діяльність на одному географічному ринку та зробити стислі висновки. Вихідні дані у таблиці 1.

Таблиця 1

Продукція Підприємство А Підприємство Б
Обсяг, тонн Ціна, грн./т Обсяг, тонн Ціна, грн./т
Жирні сири 330,1      
Масло вершкове        

 

Варіант 2

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ЯКА СТРАТЕГІЯ В ОДНОБІЗНЕСОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ОБ’ЄДНУЄТЬСЯ З КОРПОРАТИВНОЮ:

а) конкурентна;

б) ділова;

в) бізнес-стратегія;

г) усі відповіді правильні.

2. ДО СТЕЙКХОЛДЕРІВ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) ділові партнери підприємства;

б) суспільство в особі передусім державних інститутів;

в) місцева громадськість;

г) усі відповіді правильні.

3. МЕТОД СИНЕКТИКИ РОЗРОБЛЕНО НА ОСНОВІ

а) колективної генерації ідей;

б) дискусії;

в) "мозкової атаки";

г) усі відповіді правильні.

4. ЩО ВИДІЛЯЄТЬСЯ ЯК НАСЛІДОК АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА:

а) загрози;

б) можливості;

в) критичні для підприємства фактори;

г) все назване.

5. ПРИНЦИП БЕЗПЕРЕРВНОСТІ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) здійснення управлінських розрахунків;

б) забезпечення конкурентоспроможності й розвитку підприємства;

в) вияв відхилення і формування управлінських коригуючих рішень;

г) усі відповіді правильні.

6. ЯКІ СТРАТЕГІЇ М. ПОРТЕР ВВАЖАВ БАЗОВИМИ СТРАТЕГІЯМИ БІЗНЕСУ:

а) диверсифікації;

б) диференціації;

в) лідерства за витратами;

г) правильні відповіді б) і в).

7. ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ШЛЯХОМ ЗЛИТТЯ, ПОГЛИНАННЯ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ОНОВЛЕННЯ СВОГО КОРПОРАТИВНОГО ПОРТФЕЛЯ — ЧИСТА ДИВЕРСИФІКАЦІЯ:

а) внутрішнє зростання;

б) інтегроване зростання;

в) диверсифікаційне зростання;

г) зовнішнє зростання.

8. НА ЯКОМУ ЕТАПІ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ЕКСПОРТУ АНАЛІЗУЮТЬСЯ І ВИВЧАЮТЬСЯ ПОТЕНЦІЙНІ СПОЖИВАЧІ ТА КОНКУРЕНТИ:

а) на п’ятому;

б) на третьому;

в) на сьомому;

г) на четвертому.

9. ОБ’ЄДНАННЯ ПІДПРИЄМСТВ, ЯКІ ЗАЙМАЮТЬСЯ РІЗНИМИ ВИДАМИ ДІЯЛЬНОСТІ, ВИРОБЛЯЮТЬ РІЗНУ ПРОДУКЦІЮ І НАДАЮТЬ РІЗНІ ПОСЛУГИ ЦЕ:

а) інтеграційні підприємства;

б) диверсифіковані підприємства;

в) віртуальні підприємства;

г) сітьові підприємства.

10. МОЖЛИВІ СЦЕНАРІЇ ДИНАМІКИ ЗМІ­НИ МАТРИЦЬ:

а) визначення параметрів матриць;

б) екстраполяції існуючих тенденцій;

в) чи включає портфель достатню кількість бізнесів у привабли­вих галузях;

г) усі відповіді правильні.

11. ЯКУ СТРАТЕГІЮ ЗАСТОСОВУЄ ПІДПРИЄМСТВО, ЯКЩО ВОНО ПІДПРИЄМСТВО ІЗ РОКУ В РІК МАЄ ЗНАЧНЕ ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ВИКОНАННЯ КОРОТКО- ТА ДОВГОСТРОКОВИХ ЦІЛЕЙ В ПОРІВНЯННІ З МИНУЛИМ ПЕРІОДОМ:

а) стратегію скорочення;

б) стратегію швидкого зростання;

в) стратегію виживання;

г) стратегію стабілізації.

12. ЗА ЯКОГО ТИПОВОГО ПІДХОДУ ДО РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА ОБҐРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ВІДБУВАЄТЬСЯ З ВИКОРИСТАННЯМ ПЕВНИХ АНАЛІТИЧНИХ ІНСТРУМЕНТІВ:

а) класичний підхід;

б) еволюційний підхід;

в) процесний підхід;

г) системний підхід.

13.ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ ВКЛЮЧАЄ В СЕБЕ ЗАХОДИ:

а) по досягненню корпоративних цілей по розвитку виробництва;

б) по забезпеченню бізнесової стратегії по обсягах, номенклатурі і якості продукції;

в) обидві відповіді правильні;

г) обидві відповіді неправильні.

14. ХАРАКТЕРНІ СМАКОВІ ЯКОСТІ, СПЕЦИФІЧНІ ВЛАСТИВОСТІ, ВІДМІННОСТІ В ДИЗАЙНІ Й ОБРОБЦІ, ПРЕСТИЖНІСТЬ, НАДІЙНІСТЬ, БЕЗПЕКА – ЦЕ:

а) підходи підприємств до диверсифікаціації;

б) підходи підприємств до спеціалізації;

в) підходи підприємств до диференціації;

г) підходи підприємств кооперації.

15. МЕТОЮ ЯКОЇ СТРАТЕГІЇ ДЕРЖАВИ З ПЕРЕХІДНОЮ ЕКОНОМІКОЮ Є ПОБУДОВА РОЗВИНЕНОЇ СТІЙКОЇ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ, РИНКОВИХ МЕХАНІЗМІВ, ЗДАТНИХ ЗАМІНИТИ ДЕРЖАВНЕ АДМІНІСТРУВАННЯ:

а) стратегії фокусування;

б) стратегії спеціалізації;

в) економічної стратегії;

г) стратегії оптимальних витрат.

16. ЯКИЙ АМЕРИКАНСЬКИЙ ТЕОРЕТИК СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОХАРАКТЕРИЗУВАВ 80-ТІ РОКИ ЯК ПОЧАТОК «ЕПОХИ БЕЗ ЗАКО­НОМІРНОСТЕЙ»:

а) І. Ансофф;

б) М. Е. Портер;

в) Пітер Друкер;

г) А. Д. Чандлер.

17. АНАЛІЗ ЦИХ ЧИННИКІВ НАБУВ ВАЖЛИВОГО ЗНАЧЕННЯ ДЛЯ ВІТЧИЗНЯНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ ПІСЛЯ ВІДМОВИ ВІД ДЕРЖАВНОЇ МОНОПОЛІЇ НА ЗОВНІШНЮ ТОРГІВЛЮ:

а) ринкові чинники;

б) міжнародні чинники;

в) чинники конкуренції;

г) технологічні чинники.

18. ВІДСУТНІСТЬ В ГАЛУЗІ МОЖЛИВОСТЕЙ ДЛЯ ПОДАЛЬШОГО ЗРОСТАННЯ АБО ЗА НАЯВНОСТІ БІЛЬШ ПРИВАБЛИВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ЗА ЇЇ МЕЖАМИ:

а) внутрішнє зростання;

б) інтегроване зростання;

в) диверсифікаційне зростання;

г) зовнішнє зростання.

19. ЗА ЇХ ДОПОМОГОЮ ОЦІНЮЮТЬ ПРИВАБЛИВІСТЬ РИНКІВ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА НА КОЖНОМУ З НИХ:

а) методи портфельного аналізу;

б) об’єкти матричного аналізу;

в) суб’єкти матричного аналізу;

г) матриці.

20. ЯКИЙ ЕЛЕМЕНТ НЕ ВХОДИТЬ ДО СТРУКТУРИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ:

а) цілі функціональної служби;

б) характеристика динаміки середовища підприємства;

в) параметри корпоративної і ділової стратегії, які забезпечуватиме дана служба;

г) всі названі елементи входять до функціональної стратегії.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)