Практичні завдання. Проаналізувати ефективність експортної діяльності українського підприємства по виробництву безалкогольних напоїв

Завдання 1.

Проаналізувати ефективність експортної діяльності українського підприємства по виробництву безалкогольних напоїв, виходячи із наведених нижче даних про експорт певних видів продукції цього підприємства за два роки (пропущені дані розрахувати самостійно) (таблиця 1). Обмінний курс гривні до долара у 2010 році становив 7,98 грн. ∕ $, а у 2011 році – 7,964 грн. ∕ $. При аналізі визначити: валютну ефективність експорту; ефективність експорту; ефект від експорту; ефективність реалізації експортної продукції на внутрішньому ринку. Результати провести для кожного виду продукції окремо та загальну для підприємства.

Таблиця 1

Вихідні дані

Завдання 2.

Визначити ціну методом надбавки, якщо постійні витрати підприємства А дорівнюють 40 тис. грн. за місяць (при виробництві 8 тис. одиниць продукції). Змінні витрати – 3,05 грн. на одиницю. Відсотки прибутку інших підприємств даної галузі становлять: підприємство Б - 20%, підприємство В - 19%, підприємство Г - 23%, підприємство Д - 18%.

Варіант 6

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА – ЦЕ:

а) план поведінки на майбутнє в непевному середовищі;

б) місія, цілі і способи їх досягнення в ринкових умовах;

в) діяльність спрямована на майбутню прибутковість;

г) усі відповіді правильні.

2. ДО ФУНКЦІЙ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) вимоги до дій персоналу;

б) порівняння оперативних показників стану підприємства з цільовими;

в) забезпечення безконфліктності осіб, які приймають рішення, узгодження дій підрозділів;

г) усі відповіді правильні.

3. ПІДСТАВОЮ ВВАЖАТИ МЕТОДИ НАЇВНИМИ Є ТЕ, ЩО:

а) чинники ідентифіковані та їхні вірогідні майбутні значення спрогнозовані;

б) прогноз ґрунтується на спостереженнях за минулими тенденціями змінної (наприклад, рівень первинного попиту) без істотного врахування основних рушійних чинників;

в) аналітична основа прогнозу слабка, але він ґрунтується на об'єктивній інформації;

г) наступний на часовому проміжку показник за величиною дорівнює середньому його значенню, розрахованому за певний період.

4. ДО ЕКОНОМІЧНИХ ЧИННИКІВ, ЯКІ ВРАХОВУЮТЬ В ПРОЦЕСІ АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА НАЛЕЖАТЬ:

а) митна, кредитна політика місцевої влади;

б) рівень зайнятості, платіжний баланс країни, середньорічний темп інфляції, стабільність валюти;

в) зміна демографічних умов, рівень конкуренції;

г) оцінка поточних стратегій конкурентів, аналіз майбутніх цілей конкурентів.

5. ЗА ОЗНАКОЮ «ДІЛОВА СФЕРА ВПЛИВУ» ФАКТОРИ, ЯКІ ВПЛИВАЮТЬ НА СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА ПОДІЛЯЮТЬСЯ НА:

а) інвестори, акціонери;

б) постачальники, посередники;

в) державне управління, засновники;

г) усі відповіді правильні.

6. ПЕРЕВАГАМИ ЯКОКО КОМПЛЕКСНОГО МЕТОДУ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Є ВИКОРИСТАННЯ ПРОЦЕДУРИ, ЩО ДАСТЬ ЗМОГУ ПОРІВНЮВАТИ І ОЦІНЮВАТИ ДІЯЛЬНІСТЬ НА ОСНОВІ НАЦІОНАЛЬНО ВИЗНАНИХ КРИТЕРІЇВ:

а) метод, що базується на аналізі порівняльних переваг підприємств-конкурентів;

б) метод, що використовує в якості головного підходу оцінку конкурентоспроможності продукції підприємства;

в) метод, що ґрунтується на основі теорії ефективної конкуренції;

г) метод самооцінки діяльності підприємства.

7. СИСТЕМА ЗАХОДІВ ЩОДО ВИРОБНИЦТВА ДОКОРІННО НОВИХ ТОВАРІВ, ОСВОЄННЯ НОВИХ РИНКІВ:

а) стратегія незв’язаної диверсифікації;

б) стратегія конгломератної диверсифікації;

в) стратегія концентричної диверсифікації;

г) правильні відповіді а), б).

8. СТВОРЕННЯ І ФУНКЦІОНУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ СУБ'ЄКТІВ НА ТЕРИТОРІЇ І ПОЗА МЕЖАМИ КРАЇНИ МІСЦЕЗНАХОДЖЕННЯ ЇХ ОСНОВНОГО ВЛАСНИКА:

а) стратегія імпорту;

б) стратегії збуту виробленої продукції;

в) стратегії розміщення міжнародного виробництва;

г) стратегія експорту.

9. СМИСЛОВА РОЛЬ СКЛАДОВИХ СИНЕРГІЗМУ У ВИЗНАЧЕННІ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) висока репутація;

б) нові напрями діяльності;

в) сенс існування;

г) розподіл фінансових ресурсів.

10. МАТРИЦЮ БКГ МОЖНА ЗАСТОСОВУВАТИ В ГАЛУЗЯХ З:

а) дрібносерійним виробництвом;

б) серійним виробництвом;

в) одиничним виробництвом;

г) з масовим виробництвом.

11. ОДНІЄЮ З ГОЛОВНИХ ПРОБЛЕМ СУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВ Є:

а) складання повноважень;

б) ліквідація кредиторської заборгованості

в) ліквідація дебіторської заборгованості;

г) усі відповіді правильні.

12. МЕХАНІЗМ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД:

а) лінійної структури управління підприємством;

б) функціональної структури управління підприємством;

в) комбінованої структури управління підприємством;

г) усі відповіді правильні.

13. ЩО НЕ ВІДНОСИТЬСЯ ДО ЗАВДАНЬ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ:

а) розробка бюджетів закупок;

б) встановлення співвідношень між обсягами інвестування і обсягами дивідендів;

в) розробка структури капіталу;

г) розробка структури виробництва.

14. НА ОСНОВІ ЯКОЇ СТРАТЕГІЇПІДПРИЄМСТВО ОРІЄНТУЄТЬСЯ НА ШИРОКИЙ РИНОК, СПИРАЄТЬСЯ НА ПРОДУКТИВНІСТЬ І ПОВ’ЯЗАНА З ІСНУВАННЯМ ЕФЕКТУ КРИВОЇ ДОСВІДУ:

а) стратегії підвищення якості товару;

б) стратегії оптимальних витрат;

в) стратегії лідерства за витратами;

г) стратегія розвитку виробничих потужностей.

15. ПЕРЕДУМОВАМИ СТРАТЕГІЧНОГО УСПІХУ БУДЬ-ЯКОГО ПІДПРИЄМСТВА Є:

а) творче стратегічне мислення керівників, менеджерів і персоналу;

б) своєчасне вироблення й ухвалення стратегічних рішень;

в) здатність розробляти і впроваджувати стратегію довготермінового саморозвитку;

г) усі відповіді правильні.

16. ЗА ПРИЗНАЧЕННЯМ «ДЕРЕВО ЦІЛЕЙ» МОЖЕ БУТИ:

а) фактичним;

б) норматив­ним;

в) правильні відповіді а), б);

г) правильна відповідь б).

17. ЗА ОЗНАКОЮ «ХАРАКТЕР ВПЛИВУ» ФАКТОРИ, ЯКІ ВПЛИВАЮТЬ НА СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА ПОДІЛЯЮТЬСЯ НА:

а) ситуативний, прямий, непрямий вплив;

б) сприятливий, несприятливий вплив;

в) ситуативний, сприятливий вплив;

г) керований, некерований вплив.

18. ВИЗНАЧЕННЯ І ПОСТАНОВКА КОНКРЕТНИХ ЗАВДАНЬ З ОБСЛУГОВУВАННЯ РИНКІВ КІНЦЕВОЇ ПРОДУКЦІЇ В РІЗНИХ КРАЇНАХ СВІТУ – ЦЕ МЕТА:

а) стратегія імпорту;

б) стратегії визначення джерел забезпечення;

в) стратегії розміщення міжнародного виробництва;

г) стратегія експорту.

19. ДО ВНУТРІШНІХ ФАКТОІВ СТРАТЕГІЇ, ЩО РЕАЛІЗУЄТЬСЯ, А.ТОМПСОН І ДЖ.СТРІКЛЕНД ВІДНОСЯТЬ:

а) ступінь розмаїтості продукції;

б) структура і спрямованість діяльності підприємства за останній період;

в) відношення керівництва до фінансового ризику;

г) усі відповіді правильні.

20. ЯКІ СТРАТЕГІЇ ПРИТАМАННІ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВ, ЩО ВИКОРИСТОВУЮТЬ МОДУЛІ:

а) стратегії, сфокусовані на повторювані процеси;

б) стратегії фокусування на процесі;

в) стратегії, сфокусовані на продукті;

г) стратегії, сфокусовані на споживачеві.

Поиск по сайту: