Практичні завдання. Визначити стратегічні позиції кожної стратегічної одиниці бізнесу підприємства і сформулювати висновок про стан підприємства в цілому

Завдання 1.

Визначити стратегічні позиції кожної стратегічної одиниці бізнесу підприємства і сформулювати висновок про стан підприємства в цілому. Описати можливості практичного використання матриці БКГ і запропонувати свої рекомендації щодо майбутніх стратегій кожної стратегічної одиниці бізнесу. У таблиці 1 наведені результати маркетингових досліджень ринку миючих засобів, на якому працює підприємство ООО „Геката”. Фірма спеціалізується на виробництві й продажу миючих засобів. Підприємство містить у собі шість стратегічних бізнес-одиниць: А, Б, В, Г, Д, Ж.

Таблиця 1

Результати маркетингових досліджень ринку миючих засобів

Завдання 2.

Визначити ціну одиниці продукції, використовуючи метод надбавок, якщо прибуток по галузі залежно від виробника змінюється від 30 до 34%. Підприємство А займається виробництвом та реалізацією напоїв. Витрати щодо виробництва становлять 48тис.грн за рік, а обсяг виробництва з жовтня по березень дорівнює 5000 одиниць продукції за період, а з квітня по вересень – 6000 од. за період.

Варіант 11

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ЯКИЙ З ПРИНЦИПІВ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ПЕРЕДБАЧАЄ, ЩО ПРОПОНОВАНІ СТРАТЕГІЧНІ РІШЕННЯ ПОВИННІ ОСНОВУВАТИСЯ НА ГЛИБОКОМУ АНАЛІЗІ СИТУАЦІЇ, ОБҐРУНТОВАНИХ ВИСНОВКАХ:

а) принцип підконтрольності;

б) принцип логічності;

в) принцип прозорості;

г) принцип адекватності.

2. МІСІЯ – ВИСЛОВЛЮЄ:

а) уява про напрямок розвитку підприємства;

б) причину існування підприємства;

в) основа і початок управлінської дії;

г) послідовність мотивації співробітників.

3. НА ЯКОМУ ЕТАПІ ФОРМУВАННЯ СЦЕНАРІЇВ ФОРМУЮТЬ ПЕРЕЛІК ПРОПОЗИЦІЙ:

а) на першому;

б) на шостому;

в) на четвертому;

г) на останньому.

4. ПРОЦЕС, ЯКИЙ ДОПОМАГАЄ РОЗПІЗНАТИ МОЖЛИВОСТІ ТА ЗАГРОЗИ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВО:

а) аналіз зовнішнього середовища;

б) аналіз внутрішнього середовища;

в) прогнозування;

г) реалізація стратегії.

5. СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА ЦЕ:

а) граничні можливості підприємства щодо досягнення глобальних і локальних стратегіч­них цілей у певних умовах зовнішнього середовища;

б) взаємопов’язана сукупність ресурсів, які знаходяться в його розпорядженні та мають вирішальне значення для досягнення стратегічних цілей, оцінки можливих меж функціонування у майбутньому, виходячи з прогнозованих умов зовнішнього середовища;

в) інтегрована й повна характеристикою його розвитку;

г) усі відповіді правильні.

6. НА ЯКОМУ РІВНІ ІЄРАРХІЇ ЧИННИКІВ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ВИЗНАЧАЄТЬСЯ ВИБОРОМ РИНКОВО-ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА:

а) на п’ятому;

б) на третьому;

в) на сьомому;

г) на четвертому.

7. СИСТЕМА ПЛАНІВ І ДІЙ ЩОДО ПРИПИНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА І ПЕРЕОРІЄНТАЦІЇ ЙОГО РЕСУРСІВ І МОЖЛИВОСТЕЙ НА ІНШІ ЦІЛІ:

а) стратегія відновлення та економії;

б) стратегія реструктуризації портфеля бізнесу підприємства;

в) стратегії зміни курсу;

г) стратегія ліквідації підприємства.

8. ДО ДЖЕРЕЛ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ В ЗРІЛИХ ГАЛУЗЯХ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) одержання високого прибутку;

б) модернізація виробничих процесів;

в) завоювання нових ринків;

г) вихід на міжнародні ринки.

9. ВІДМОВА ВІД ВИРОБНИЦТВА НЕРЕНТАБЕЛЬНИХ ТОВАРІВ, СКОРОЧЕННЯ НАДЛИШКОВОЇ РОБОЧОЇ СИЛИ, ВІДМОВА ВІД НЕЕФЕКТИВНИХ КАНАЛІВ РОЗПОДІЛУ РЕСУРСІВ ХАРАКТЕРНІ ДЛЯ СТРАТЕГІЇ:

а) ліквідації;

б) відокремлення;

в) розвороту;

г) проникнення.

10. ЯКА МАТРИЦЯ ПРИЗНАЧЕНА ДЛЯ ОПИСУ МОЖЛИВИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЗРОСТАЮЧОГО РИНКУ:

а) матриця Р. Купера;

б)тривимірна схема Абеля;

в) матриця Ансоффа;

г) БКГ.

11. ЯКУ СТРАТЕГІЮ ВПРОВАДЖУЮТЬ НА ШЛЯХУ ФРАНЧАЙЗИНГУ:

а) стратегію використання переваг великої організації;

б) стратегію участі у виробництві товару великої організації;

в) стратегію копіювання;

г) стратегію оптимального розміру.

12. МЕХАНІЗМ ПЕРЕТВОРЕННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ПОСЛІДОВНІСТЬ ДІЙ, СПРЯМОВАНИХ НА ДОСЯГНЕННЯ ВИЗНАЧЕНИХ ЦІЛЕЙ НА ВСІХ РІВНЯХ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ:

а) ERP;

б) BSC;

в) АСУ;

г) немає правильної відповіді.

13. ЩО НЕ ВІДНОСИТЬСЯ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ:

а) кошти на фінансування операційних виробничих процесів;

б) оцінка інвестиційних проектів;

в) розподіл фінансових ресурсів між проектами і контроль за використанням;

г) прогнозування і коригування фінансових показників стратегічного плану.

14. ДО ЯКОГО ТИПУ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ ВІДНОСЯТЬСЯ СКЛАДАННЯ ОКРЕМИХ ВУЗЛІВ, АГРЕГАТІВ, КОМПЛЕКСНІ ОБІДИ В ЇДАЛЬНЯХ:

а) тривалі;

б) повторювані;

в) різноманітні;

г) безперервні.

15. СТАНДАРТАМИ ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НАЙЧАСТІШЕ Є:

а) обсяг продажів конкретного товару;

б) мінімальна кількість скарг клієнтів;

в) кількість постійних споживачів;

г) усі відповіді правильні.

16. РЕЗУЛЬТАТОМ ДІАГНОСТИКИ ВНУТРІШНЬОГО СТАНУ МАЮТЬ СТАТИ УЯВЛЕННЯ ПРО:

а) можливості і загрози;

б) можливості і слабкі сторони;

в) сильні сторони і загрози;

г) сильні і слабкі сторони.

17. ЯКА СТРАТЕГІЯ ҐРУНТУЄТЬСЯ НА ЗБІЛЬШЕННІ ЧАСТКИ РИНКУ ОРГАНІЗАЦІЄЮ-ЛІДЕРОМ ШЛЯХОМ ПІДВИЩЕННЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ЗАВДЯКИ ВИКОРИСТАННЮ “ЕФЕКТУ ДОСВІДУ”:

а) стратегія розширення первинного попиту;

б) наступальна стратегія;

в) оборонна стратегія;

г) стратегія демаркетингу.

18. ПОСИЛЕННЯ КОНТРОЛЮ НАД ВИХІДНИМИ КАНАЛАМИ:

а) «інтеграція по вертикалі»;

б) «інтеграція по горизонталі»;

в) «інтеграція назад»;

г) «інтеграція вперед».

19. ЗАХОПЛЕННЯ ДОДАТКОВИХ ЧАСТИН РИНКУ ЗА РАХУНОК ВІДВОЮВАННЯ ЇХ У ІНШИХ- ЦЕ СТРАТЕГІЧНА МЕТА:

а) підприємств, які ще не займають позиції лідера;

б) підприємств, які займають позиції лідера;

в) підприємств, що розвиваються;

г) підприємств, що знаходяться у кризовому стані.

20. СТРАТЕГІЯ ЛІКВІДАЦІЇ ПОКЛИКАНА:

а) забезпечувати подолання бар’єрів виходу з ринку і мінімізації витрат;

б) на унікальну якість;

в) створення спільних організаційних форм;

г) реструктуризацію бізнесу за рахунок реалізації стратегії зниження витрат.

Поиск по сайту: