Практичні завдання. Оцінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної бізнес-одиниці в цій галузі за допомогою матриці МсКіnsey

Завдання 1.

Оцінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної бізнес-одиниці в цій галузі за допомогою матриці МсКіnsey. Дані подані в таблицях 1, 2.

Таблиця 1

Дані оцінювання факторів привабливості ринку

Таблиця 2

Дані оцінювання факторів конкурентної позиції

Завдання 2.

Розрахувати ціну виробу за методом доданої вартості та за методом прибутку на капітал. Обсяг реалізації – 20 тис. шт., витрати виробництва – 25 тис. грн. Середня прибутковість у галузі 25%. Норма прибутку на капітал 30%. Сума інвестицій – 500000 грн. Порівняти отримані результати. Зробити висновки.

Варіант 9

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ОПЕРАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ – ЦЕ:

а) вузькі стратегії для основних структурних підрозділів;

б) стратегії для кожного функціонального напрямку;

в) обидві відповіді неправильні;

г) правильна відповідь 2.

2. НА ЯКОМУ ЕТАПІ ПРОЦЕСУ ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ ВІДБУВАЄТЬСЯ ВИЗНАЧЕННЯ КЛЮЧОВИХ ФАКТОРІВ УСПІХУ В ДІЯЛЬНОСТІ НА КОНКРЕТНОМУ РИНКОВОМУ СЕГМЕНТІ:

а) на шостому;

б) на другому;

в) на четвертому;

г) на першому.

3. СПОСТЕРЕЖЕННЯ — ЦЕ:

а) метод отримання вторинної інформації про конкретний об'єкт шляхом дослідження вибраних груп людей, дій і ситуацій;

б) метод отримання поточної інформації про конкретний об'єкт шляхом дослідження вибраних груп людей, дій і ситуацій;

в) метод отримання конкретної інформації про конкретний об'єкт шляхом дослідження вибраних груп людей, дій і ситуацій;

г) метод отримання первинної інформації про конкретний об'єкт шляхом дослідження вибраних груп людей, дій і ситуацій.

4. ОСНОВНІ СФЕРИ ВИРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИ НА РИНКУ (ЗА М.ПОРТЕРОМ):

а) лідерство у мінімізації витрат виробництва;

б) спеціалізація у виробництві продукції;

в) фіксація сегменту ринку і концентрація зусиль фірми на ньому;

г) усі відповіді правильні.

5. ВЗАЄМОДІЯ СКЛАДОВИХ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМ­СТВА, РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ ЯКОЇ ЗНАЧНО ВИЩА, НІЖ СУМАРНИЙ ЕФЕКТ ВІД ЇХ ВІДОКРЕМЛЕНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ЦЕ:

а) потенціал підприємства;

б) стратегічний потенціал підприємства;

в) синергізм;

г) немає правильної відповіді.

6. ВИМОГИ ДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСУ:

а) захист конкурентних переваг;

б) недопустимість недооцінювання дій конкурентів;

в) уникнення стратегій, які забезпечують успіх лише у найсприятливіших умовах;

г) усі відповіді правильні.

7. СИСТЕМА ЗАХОДІВ І ДІЙ ЩОДО ЗДОБУТТЯ ПОЗИЦІЙ У НОВІЙ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА СФЕРІ ДІЯЛЬНОСТІ:

а) стратегія диверсифікації у споріднені галузі;

б) стратегія входження в нову галузь;

в) стратегія горизонтальної диверсифікації;

г) стратегія горизонтальної інтеграції.

8. ВІДСУТНІСТЬ ЄДИНОГО РИНКОВОГО ЛІДЕРА ІЗ ПЕРЕВАЖАЮЧИМИ ЧАСТКАМИ В РИНКУ ЧИ ПОВСЮДНИМ КУПІВЕЛЬНИМ ВИЗНАННЯМ – ЦЕ ОСОБЛИВІСТЬ КОНКУРЕНЦІЇ У:

а) підприємств, що розвиваються;

б)фрагментованих галузях;

в) підприємств-лідерів у галузі;

г) підприємств, що перебувають на стадії спаду.

9. ПІДПРИЄМСТВА, ЩО ЗНАХОДЯТЬСЯ В ГАЛУЗЯХ ЗІ СТАБІЛЬНОЮ ТЕХНОЛОГІЄЮ, ВИПУСКАЮТЬ ТОВАРИ, ЩО ПЕРЕБУВАЮТЬ НА СТАДІЇ ЗРІЛОСТІ ЖЦТ, А ВЛАСНИКИ ТА МЕНЕДЖЕРИ В ЦІЛОМУ ЗАДОВОЛЕНІ СТАНОМ СВОГО ПІДПРИЄМСТВА ЗАСТОСОВУЮТЬ СТРАТЕГІЮ:

а) стратегія скорочення;

б) стратегія зростання;

в) стратегія виживання;

г) стратегія стабілізації.

10. МОДЕЛЬ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛІЗУ МЕТОДОМ «SHELL» — DРМ Є:

а) чотиривимірною;

б) двовимірною;

в) багатовимірною;

г) одновимірною.

11. БАЛАНСУВАННЯ НА РИНКАХ – ЦЕ СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ:

а) стратегії зростання;

б) стратегії виживання;

в) стратегії копіювання;

г) стратегії стабілізації.

12. ЯКА СТРАТЕГІЯ РОЗГЛЯДАЄТЬСЯ ЯК ПЕВНИЙ «СТРАТЕГІЧНИЙ НАБІР», МАЄ ДЕКІЛЬКА РІЗНИХ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОБУДОВ НА ОСНОВІ СВОЇХ КЛЮЧОВИХ ПІДСИСТЕМ:

а) підприємницька стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) виробнича стратегія;

г) організаційна стратегія.

13. СТРАТЕГІЯ, ЯКА ВІДНОСИТЬСЯ ДО ПЛАНУ ДІЙ ОКРЕМИХ СЛУЖБ І ВІДДІЛ ПІДПРИЄМСТВА:

а) корпоративна;

б) функціональна;

в) операційна;

г) ділова.

14. ЯКА СТРАТЕГІЯ ВИБУДОВУЄТЬСЯ НА ПРИНЦИПІ ПІДВИЩЕННЯ КОЕФІЦІЄНТІВ ВИДОБУВАННЯ З НАДР КОРИСНИХ КОПАЛИН:

а) стратегія ресурсозаощадження;

б)стратегія оптимальних витрат;

в) стратегія підвищення якості товару;

г) стратегія виробничих процесів.

15. НА ПІДПРИЄМСТВО ВПЛИВАЮТЬ:

а) глобальні процеси;

б) транснаціональні процеси;

в) місцеві процеси;

г) усі відповіді правильні.

16. ПОБУДОВА ІЄРАРХІЇ ЦІЛЕЙ ОЗНАЧАЄ:

а) формування «дерева цілей», рангування;

б) етап процесу формування цілей;

в) конкретизація цілей більш високого рівня в цілі нижчого рівня;

г) всі відповіді правильні.

17. ДО ПРОСТОРОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) виробничі потужності, обладнання, мате­ріали;

б) специфіка виробничих приміщень і те­риторії підприємства;

в) можливості удоскона­лення інформаційної бази;

г) наявність кредитних ліній.

18. ОСНОВНИМИ СТРАТЕГІЯМИ ЗРІЛИХ ГАЛУЗЕЙ Є:

а) стратегія «збору врожаю»;

б) диференціації продукції;

в) стратегія індивідуального іміджу;

г) спеціалізація на типі споживача.

19. СКОРОЧЕННЯ ЧАСТКИ РИНКУ – ЦЕ СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ:

а) стратегії зростання;

б) стратегії виживання;

в) стратегії копіювання;

г) стратегії стабілізації.

20. ДО УЗАГАЛЬНЮЮЧІХ ПОКАЗНИКІВ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) організація діяльності на підприємстві;

б) методи прийнятті управлінських рішень;

в) радіоактивність при функціонуванні атомних електростанцій та інших об’єктів;

г) усі відповіді правильні.

Поиск по сайту: