АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Практичні завдання. Оцінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної бізнес-одиниці в цій галузі за допомогою матриці МсКіnsey

Читайте также:
  1. I. ПЕРЕВІРКА ДОМАШНЬОГО ЗАВДАННЯ
  2. II Завдання додому
  3. II. ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ
  4. II. МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИКОННАННЯ.
  5. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  6. II. Практичне завдання.
  7. II. Практичне завдання.
  8. II. Тестові завдання
  9. IV рівень (одне завдання 4 бали)
  10. IІ Завдання додому
  11. IІ Завдання додому
  12. IІ Завдання додому

Завдання 1.

Оцінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної бізнес-одиниці в цій галузі за допомогою матриці МсКіnsey. Дані подані в таблицях 1, 2.

Таблиця 1

Дані оцінювання факторів привабливості ринку

Фактори привабливості й конкурентної позиції Вага Оцінка (за 5-бальною шкалою)
А Б В Г А Б В Г
Привабливість ринку  
Загальний обсяг ринку 0,20 0,10 0,15 0,20        
Показник темпів росту на рік 0,20 0,10 0,15 0,15        
Маржа 0,15 0,05 0,10 0,10        
Інтенсивність конкуренції 0,15 0,05 0,10 0,15        
Технологічні вимоги 0,15 0,20 0,15 0,20        
Вплив інфляції 0,05 0,15 0,05 0,10        
Енергоємність 0,05 0,15 0,05 0,05        
Вплив навколишнього середовища 0,05 0,20 0,25 0,05        
РАЗОМ 1,00 1,00 1,00 1,00        

 

Таблиця 2

Дані оцінювання факторів конкурентної позиції

Фактори привабливості й конкурентної позиції Вага Оцінка (за 5-бальною шкалою)
А Б В Г А Б В Г
Ефективність бізнесу  
Частка ринку 0,10 0,05 0,05 0,05        
Темпи збільшення частки ринку 0,15 0,15 0,10 0,15        
Якість продукції 0,10 0,15 0,15 0,10        
Репутація марки 0,10 0,10 0,10 0,10        
Розподіл продукції 0,05 0,10 0,10 0,15        
Ефективність просування 0,05 0,05 0,05 0,05        
Можливості виробництва 0,05 0,10 0,10 0,10        
Ефективність виробництва 0,05 0,05 0,10 0,05        
Витрати підрозділу 0,15 0,05 0,05 0,05        
Постачання 0,05 0,15 0,15 0,10        
Управлінський апарат 0,15 0,05 0,05 0,10        
РАЗОМ 1,00 1,00 1,00 1,00        

Завдання 2.

Розрахувати ціну виробу за методом доданої вартості та за методом прибутку на капітал. Обсяг реалізації – 20 тис. шт., витрати виробництва – 25 тис. грн. Середня прибутковість у галузі 25%. Норма прибутку на капітал 30%. Сума інвестицій – 500000 грн. Порівняти отримані результати. Зробити висновки.

Варіант 9

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ОПЕРАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ – ЦЕ:

а) вузькі стратегії для основних структурних підрозділів;

б) стратегії для кожного функціонального напрямку;

в) обидві відповіді неправильні;

г) правильна відповідь 2.

2. НА ЯКОМУ ЕТАПІ ПРОЦЕСУ ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ ВІДБУВАЄТЬСЯ ВИЗНАЧЕННЯ КЛЮЧОВИХ ФАКТОРІВ УСПІХУ В ДІЯЛЬНОСТІ НА КОНКРЕТНОМУ РИНКОВОМУ СЕГМЕНТІ:

а) на шостому;

б) на другому;

в) на четвертому;

г) на першому.

3. СПОСТЕРЕЖЕННЯ — ЦЕ:

а) метод отримання вторинної інформації про конкретний об'єкт шляхом дослідження вибраних груп людей, дій і ситуацій;

б) метод отримання поточної інформації про конкретний об'єкт шляхом дослідження вибраних груп людей, дій і ситуацій;

в) метод отримання конкретної інформації про конкретний об'єкт шляхом дослідження вибраних груп людей, дій і ситуацій;

г) метод отримання первинної інформації про конкретний об'єкт шляхом дослідження вибраних груп людей, дій і ситуацій.

4. ОСНОВНІ СФЕРИ ВИРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИ НА РИНКУ (ЗА М.ПОРТЕРОМ):

а) лідерство у мінімізації витрат виробництва;

б) спеціалізація у виробництві продукції;

в) фіксація сегменту ринку і концентрація зусиль фірми на ньому;

г) усі відповіді правильні.

5. ВЗАЄМОДІЯ СКЛАДОВИХ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМ­СТВА, РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ ЯКОЇ ЗНАЧНО ВИЩА, НІЖ СУМАРНИЙ ЕФЕКТ ВІД ЇХ ВІДОКРЕМЛЕНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ЦЕ:

а) потенціал підприємства;

б) стратегічний потенціал підприємства;

в) синергізм;

г) немає правильної відповіді.

6. ВИМОГИ ДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСУ:

а) захист конкурентних переваг;

б) недопустимість недооцінювання дій конкурентів;

в) уникнення стратегій, які забезпечують успіх лише у найсприятливіших умовах;

г) усі відповіді правильні.

7. СИСТЕМА ЗАХОДІВ І ДІЙ ЩОДО ЗДОБУТТЯ ПОЗИЦІЙ У НОВІЙ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА СФЕРІ ДІЯЛЬНОСТІ:

а) стратегія диверсифікації у споріднені галузі;

б) стратегія входження в нову галузь;

в) стратегія горизонтальної диверсифікації;

г) стратегія горизонтальної інтеграції.

8. ВІДСУТНІСТЬ ЄДИНОГО РИНКОВОГО ЛІДЕРА ІЗ ПЕРЕВАЖАЮЧИМИ ЧАСТКАМИ В РИНКУ ЧИ ПОВСЮДНИМ КУПІВЕЛЬНИМ ВИЗНАННЯМ – ЦЕ ОСОБЛИВІСТЬ КОНКУРЕНЦІЇ У:

а) підприємств, що розвиваються;

б)фрагментованих галузях;

в) підприємств-лідерів у галузі;

г) підприємств, що перебувають на стадії спаду.

9. ПІДПРИЄМСТВА, ЩО ЗНАХОДЯТЬСЯ В ГАЛУЗЯХ ЗІ СТАБІЛЬНОЮ ТЕХНОЛОГІЄЮ, ВИПУСКАЮТЬ ТОВАРИ, ЩО ПЕРЕБУВАЮТЬ НА СТАДІЇ ЗРІЛОСТІ ЖЦТ, А ВЛАСНИКИ ТА МЕНЕДЖЕРИ В ЦІЛОМУ ЗАДОВОЛЕНІ СТАНОМ СВОГО ПІДПРИЄМСТВА ЗАСТОСОВУЮТЬ СТРАТЕГІЮ:

а) стратегія скорочення;

б) стратегія зростання;

в) стратегія виживання;

г) стратегія стабілізації.

10. МОДЕЛЬ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛІЗУ МЕТОДОМ «SHELL» — DРМ Є:

а) чотиривимірною;

б) двовимірною;

в) багатовимірною;

г) одновимірною.

11. БАЛАНСУВАННЯ НА РИНКАХ – ЦЕ СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ:

а) стратегії зростання;

б) стратегії виживання;

в) стратегії копіювання;

г) стратегії стабілізації.

12. ЯКА СТРАТЕГІЯ РОЗГЛЯДАЄТЬСЯ ЯК ПЕВНИЙ «СТРАТЕГІЧНИЙ НАБІР», МАЄ ДЕКІЛЬКА РІЗНИХ КОНЦЕПТУАЛЬНИХ ПОБУДОВ НА ОСНОВІ СВОЇХ КЛЮЧОВИХ ПІДСИСТЕМ:

а) підприємницька стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) виробнича стратегія;

г) організаційна стратегія.

13. СТРАТЕГІЯ, ЯКА ВІДНОСИТЬСЯ ДО ПЛАНУ ДІЙ ОКРЕМИХ СЛУЖБ І ВІДДІЛ ПІДПРИЄМСТВА:

а) корпоративна;

б) функціональна;

в) операційна;

г) ділова.

14. ЯКА СТРАТЕГІЯ ВИБУДОВУЄТЬСЯ НА ПРИНЦИПІ ПІДВИЩЕННЯ КОЕФІЦІЄНТІВ ВИДОБУВАННЯ З НАДР КОРИСНИХ КОПАЛИН:

а) стратегія ресурсозаощадження;

б)стратегія оптимальних витрат;

в) стратегія підвищення якості товару;

г) стратегія виробничих процесів.

15. НА ПІДПРИЄМСТВО ВПЛИВАЮТЬ:

а) глобальні процеси;

б) транснаціональні процеси;

в) місцеві процеси;

г) усі відповіді правильні.

16. ПОБУДОВА ІЄРАРХІЇ ЦІЛЕЙ ОЗНАЧАЄ:

а) формування «дерева цілей», рангування;

б) етап процесу формування цілей;

в) конкретизація цілей більш високого рівня в цілі нижчого рівня;

г) всі відповіді правильні.

17. ДО ПРОСТОРОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) виробничі потужності, обладнання, мате­ріали;

б) специфіка виробничих приміщень і те­риторії підприємства;

в) можливості удоскона­лення інформаційної бази;

г) наявність кредитних ліній.

18. ОСНОВНИМИ СТРАТЕГІЯМИ ЗРІЛИХ ГАЛУЗЕЙ Є:

а) стратегія «збору врожаю»;

б) диференціації продукції;

в) стратегія індивідуального іміджу;

г) спеціалізація на типі споживача.

19. СКОРОЧЕННЯ ЧАСТКИ РИНКУ – ЦЕ СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ:

а) стратегії зростання;

б) стратегії виживання;

в) стратегії копіювання;

г) стратегії стабілізації.

20. ДО УЗАГАЛЬНЮЮЧІХ ПОКАЗНИКІВ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) організація діяльності на підприємстві;

б) методи прийнятті управлінських рішень;

в) радіоактивність при функціонуванні атомних електростанцій та інших об’єктів;

г) усі відповіді правильні.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.01 сек.)