Практичні завдання. Проаналізувати фінансовий стан підприємства за допомогою показників:

Завдання 1.

Проаналізувати фінансовий стан підприємства за допомогою показників:

капіталізованої вартості акцій; віддачі акціонерного капіталу; балансової вартості однієї акції; співвідношення ринкової і балансової вартості акцій; прибутку на акцію; дивідендної віддачі на акцію; коефіцієнту "ціна-дохід"; коефіцієнту платіжності; коефіцієнту забезпеченості привілейованих акцій, якщо відомо, що у звітному році підприємством ВАТ "Каллісто" одержано 1250 тис. грн. чистого прибутку і сплачено 95 тис. грн. відсотків за користування позиковими коштами. Чисті активи підприємства склали 8325 тис. грн., а резервний фонд – 4,25 % від суми чистих активів. Підприємство емітувало 100000 шт. акцій (з них 2000 – привілейованих) з ринковою вартістю 50 тис. грн., за якими звітного року нарахувало 5,5 тис. грн. дивідендів. Балансова вартість акцій – 4950 тис. грн.

Завдання 2.

Побудувати матрицю БКГ зіставивши та оцінивши стратегічні бізнес-одиниці. Вибрати перспективні стратегічні бізнес-одиниці та дати стратегічні рекомендації. Економічна характеристика кожної стратегічної бізнес-одиниці наведено в таблиці 1.

Таблиця 1

Умови щодо економічної характеристики стратегічної бізнес-одиниці

Варіант 4

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. НА ЯКОМУ ЕТАПІ ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА МОЖЛИВИЙ ЗВОРОТНИЙ ЗВ’ЯЗОК:

а) в процесі реалізації стратегії;

б) після стратегічного аналізу;

в) після розробки тактичних і операційних планів;

г) усі відповіді правильні.

2. ЯКИЙ З ЕЛЕМЕНТІВ ОПИС ОБРАЗУ ПІДПРИЄМСТВА ПОДАЄТЬСЯ ЯК КОРОТКЕ ПОВІДОМЛЕННЯ ПРО ЇЇ ПОХОДЖЕННЯ ТА РОЗВИТОК:

а) особливості підприємства;

б) визначення сфери діяльності;

в) історія підприємства;

г) стиль поведінки власників і управлінського персоналу.

3. НА ДРУГОМУ ЕТАПІ МЕТОДУ SWOT ЗДІЙСНЮЮТЬ:

а) виявлення можливостей і загроз зовнішнього середовища організації з подальшим їх рангуванням;

б) виявлення можливостей і сильних сторін організації з подальшим їх рангуванням;

в) визначення інтегральної оцінки;

г) перелік слабких і сильних сторін організації з подальшим їх рангуванням.

4. В ПРОЦЕСІ АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА СПЕЦІАЛІСТИ ПОВИННІ:

а) виявити внутрішні слабкі сторони організації;

б) розкрити внутрішні можливості і той потенціал, на якій може розраховувати фірма у конкурентній боротьбі;

в) вирішити у якому стані знаходить організація, чого вона має досягти і що для цього треба зробити;

г) всі відповіді правильні.

5. СУКУПНІСТЬ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ, РЕСУРСІВ, МОЖЛИВОСТЕЙ, ЗАПАСІВ ІНШИХ ЦІННОСТЕЙ, ПРИРОДНИХ УМОВ, ЯКІ МОЖУТЬ БУТИ НИМ ВИКОРИСТАНІ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ ЦЕ:

а) стратегічний потенціал підприємства;

б) виробничий потенціал підприємства;

в) потенціал підприємства;

г) кадровий потенціал підприємства.

6. ЯКА З ОЗНАК КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ХАРАКТЕРИЗУЄ ПОЛОЖЕННЯ СУБ’ЄКТА У КОНКУРЕНТНОМУ ПОЛІ В КООРДИНАТАХ ЧАСУ ЯК РЕЗУЛЬТАТ ЙОГО КОНКУРЕНТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ:

а) нерелевантність;

б) динамічність;

в) релевантність;

г) відносність.

7. СТРАТЕГІЯ, ПРОВІДНА РОЛЬ ЗА ЯКОЇ ВІДІГРАЄ КЛІЄНТ, ЗАМОВЛЕННЯ ЯКОГО Є ПІДСТАВОЮ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА І ПОДАЛЬШОГО СУПРОВОДУ ПІДПРИЄМСТВОМ ПЕВНОЇ ПРОДУКЦІЇ:

а) пряма вертикальна інтеграція;

б) стратегія дезінтеграції;

в) діагональна стратегія;

г) стратегія інтеграції віртуального типу.

8. ОБ'ЄКТАМИ ВСЕБІЧНОГО АНАЛІЗУ НА ЕТАПІ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ПОВЕДІНКИ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ЗОВНІШНЬОМУ РИНКУ Є:

а) стан на ринку товарів і послуг;

б) оцінка діяльності підприємства з позиції споживача, товарів і послуг;

в) оцінка діяльності організації з позиції ринку;

г) усі відповіді правильні.

9. ЗА ТВЕРДЖЕННЯМ М.-Е. ПОРТЕРА ЕФЕКТИВНА КОРПОРАТИВНА СТРАТЕГІЯ ПОВИННА ВИЗНАЧАТИ:

а) унікальне становище підприємства стосовно його конкурентів;

б) конкурентну перевагу підприємства як наслідок узгодженості його дій;

в) життєздатність підприємства як результат ефективності його діяльності;

г) усі відповіді правильні.

10. МОЖЛИВІ СТРАТЕГІЇ ДЛЯ «ВАЖКИХ ДІТЕЙ»:

а) збут відносно стабільний;

б) продукти, які не мають перспектив підвищення конкурентоспроможності;

в) маленька частка на ринку;

г) усі відповіді правильні.

11. КОЛЕКТИВНУ ТВОРЧУ ГЕНЕРАЦІЮ ІДЕЙ ЗАСТОСОВУЄ:

а) метод „мозкової атаки";

б) метод дискусії;

в) метод анкетування;

г) метод сценаріїв.

12. ДО ФУНКЦІЙ ПЛАНОВИХ СЛУЖБ ПРИ РОЗРОБЦІ СТРАТЕГІЇ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) формування варіантів глобальної цілі підприємства;

б) розробка стратегії;

в) бачення майбутнього підприємства;

г) усі відповіді правильні.

13. ЗА ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ВІДПОВІДАЄ:

а) рада директорів;

б) керівники маркетингового та планово-економічного відділів;

в) керівники підрозділів;

г) акціонери.

14. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КОНКРЕТИЗУЮТЬСЯНА:

а) мікроекономічному рівні;

б) макроекономічному рівні;

в) зовнішньому рівні;

г) внутрішньому рівні.

15. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ ПОВИННА БУТИ АДЕКВАТНОЮ:

а) умовам рентабельності продукції;

б) умовам діяльності підприємства;

в) зовнішнім і внутрішнім умовам підприємства;

г) міжнародним умовам.

16. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРАТЕГІЙ ЗА І. АНСОФФОМ ВКЛЮЧАЄ В СЕБЕ СТРАТЕГІЇ:

а) товарні, ринкові, операційні;

б) економічні, диверсифікації, функціональні;

в) конкурентні, комерційні, портфельні;

г) ділові, маркетингові, екологічні.

17.КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУЗАЛЕЖАТЬ ВІД:

а) якості наукових досліджень;

б) ноу-хау в галузі;

в) рівня інформаційних систем;

г) усі відповіді правильні.

18. ДОСЯГНЕННЯ ІНТЕГРАЦІЇ ЗА РАХУНОК ЦІЛЕСПРЯМОВАНОГО ПРОДОВЖЕННЯ ТЕРМІНУ УГОДИ ЩОДО ПОСТАЧАННЯ З МЕТОЮ ФОРМУВАННЯ ДОВГОТЕРМІНОВИХ ІНТЕГРАЦІЙНИХ ЗВ'ЯЗКІВ ЦЕ:

а) консолідація;

б) цільова пролонгація;

в) франчайзинг;

г) групування.

19. ДО ОБМЕЖЕНЬ МАТРИЦІ МАК-КІНСІ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) відсутній логічний зв’язок між показниками конкурен­тоспроможності і грошовими потоками;

б) конкурентний статус конкретного бізнесу встановлюється на поточний період часу;

в) неточність результа­тів порівняння СОБ;

г) усі відповіді правильні.

20. ЕЛЕМЕНТ СТРУКТУРИ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ:

а) товарна політика;

б) цінова політика;

в) збутова політика;

г) усі відповіді правильні.

Поиск по сайту: