АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Практичні завдання. Проаналізувати фінансовий стан підприємства за допомогою показників:

Читайте также:
  1. I. ПЕРЕВІРКА ДОМАШНЬОГО ЗАВДАННЯ
  2. II Завдання додому
  3. II. ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ
  4. II. МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИКОННАННЯ.
  5. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  6. II. Практичне завдання.
  7. II. Практичне завдання.
  8. II. Тестові завдання
  9. IV рівень (одне завдання 4 бали)
  10. IІ Завдання додому
  11. IІ Завдання додому
  12. IІ Завдання додому

Завдання 1.

Проаналізувати фінансовий стан підприємства за допомогою показників:

капіталізованої вартості акцій; віддачі акціонерного капіталу; балансової вартості однієї акції; співвідношення ринкової і балансової вартості акцій; прибутку на акцію; дивідендної віддачі на акцію; коефіцієнту "ціна-дохід"; коефіцієнту платіжності; коефіцієнту забезпеченості привілейованих акцій, якщо відомо, що у звітному році підприємством ВАТ "Каллісто" одержано 1250 тис. грн. чистого прибутку і сплачено 95 тис. грн. відсотків за користування позиковими коштами. Чисті активи підприємства склали 8325 тис. грн., а резервний фонд – 4,25 % від суми чистих активів. Підприємство емітувало 100000 шт. акцій (з них 2000 – привілейованих) з ринковою вартістю 50 тис. грн., за якими звітного року нарахувало 5,5 тис. грн. дивідендів. Балансова вартість акцій – 4950 тис. грн.

Завдання 2.

Побудувати матрицю БКГ зіставивши та оцінивши стратегічні бізнес-одиниці. Вибрати перспективні стратегічні бізнес-одиниці та дати стратегічні рекомендації. Економічна характеристика кожної стратегічної бізнес-одиниці наведено в таблиці 1.

Таблиця 1

Умови щодо економічної характеристики стратегічної бізнес-одиниці

Стратегічна бізнес-одиниця Показники            
Зростання ринку, %            
Відносна доля на ринку   0,5 1,5 0,8 2,2 0,7
Обсяг реалізації, тис. грош. од.            
Покриття витрат, тис. грош. од.            

 

Варіант 4

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. НА ЯКОМУ ЕТАПІ ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА МОЖЛИВИЙ ЗВОРОТНИЙ ЗВ’ЯЗОК:

а) в процесі реалізації стратегії;

б) після стратегічного аналізу;

в) після розробки тактичних і операційних планів;

г) усі відповіді правильні.

2. ЯКИЙ З ЕЛЕМЕНТІВ ОПИС ОБРАЗУ ПІДПРИЄМСТВА ПОДАЄТЬСЯ ЯК КОРОТКЕ ПОВІДОМЛЕННЯ ПРО ЇЇ ПОХОДЖЕННЯ ТА РОЗВИТОК:

а) особливості підприємства;

б) визначення сфери діяльності;

в) історія підприємства;

г) стиль поведінки власників і управлінського персоналу.

3. НА ДРУГОМУ ЕТАПІ МЕТОДУ SWOT ЗДІЙСНЮЮТЬ:

а) виявлення можливостей і загроз зовнішнього середовища організації з подальшим їх рангуванням;

б) виявлення можливостей і сильних сторін організації з подальшим їх рангуванням;

в) визначення інтегральної оцінки;

г) перелік слабких і сильних сторін організації з подальшим їх рангуванням.

4. В ПРОЦЕСІ АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА СПЕЦІАЛІСТИ ПОВИННІ:

а) виявити внутрішні слабкі сторони організації;

б) розкрити внутрішні можливості і той потенціал, на якій може розраховувати фірма у конкурентній боротьбі;

в) вирішити у якому стані знаходить організація, чого вона має досягти і що для цього треба зробити;

г) всі відповіді правильні.

5. СУКУПНІСТЬ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ, РЕСУРСІВ, МОЖЛИВОСТЕЙ, ЗАПАСІВ ІНШИХ ЦІННОСТЕЙ, ПРИРОДНИХ УМОВ, ЯКІ МОЖУТЬ БУТИ НИМ ВИКОРИСТАНІ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ ЦЕ:

а) стратегічний потенціал підприємства;

б) виробничий потенціал підприємства;

в) потенціал підприємства;

г) кадровий потенціал підприємства.

6. ЯКА З ОЗНАК КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ХАРАКТЕРИЗУЄ ПОЛОЖЕННЯ СУБ’ЄКТА У КОНКУРЕНТНОМУ ПОЛІ В КООРДИНАТАХ ЧАСУ ЯК РЕЗУЛЬТАТ ЙОГО КОНКУРЕНТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ:

а) нерелевантність;

б) динамічність;

в) релевантність;

г) відносність.

7. СТРАТЕГІЯ, ПРОВІДНА РОЛЬ ЗА ЯКОЇ ВІДІГРАЄ КЛІЄНТ, ЗАМОВЛЕННЯ ЯКОГО Є ПІДСТАВОЮ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА І ПОДАЛЬШОГО СУПРОВОДУ ПІДПРИЄМСТВОМ ПЕВНОЇ ПРОДУКЦІЇ:

а) пряма вертикальна інтеграція;

б) стратегія дезінтеграції;

в) діагональна стратегія;

г) стратегія інтеграції віртуального типу.

8. ОБ'ЄКТАМИ ВСЕБІЧНОГО АНАЛІЗУ НА ЕТАПІ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ПОВЕДІНКИ ОРГАНІЗАЦІЇ НА ЗОВНІШНЬОМУ РИНКУ Є:

а) стан на ринку товарів і послуг;

б) оцінка діяльності підприємства з позиції споживача, товарів і послуг;

в) оцінка діяльності організації з позиції ринку;

г) усі відповіді правильні.

9. ЗА ТВЕРДЖЕННЯМ М.-Е. ПОРТЕРА ЕФЕКТИВНА КОРПОРАТИВНА СТРАТЕГІЯ ПОВИННА ВИЗНАЧАТИ:

а) унікальне становище підприємства стосовно його конкурентів;

б) конкурентну перевагу підприємства як наслідок узгодженості його дій;

в) життєздатність підприємства як результат ефективності його діяльності;

г) усі відповіді правильні.

10. МОЖЛИВІ СТРАТЕГІЇ ДЛЯ «ВАЖКИХ ДІТЕЙ»:

а) збут відносно стабільний;

б) продукти, які не мають перспектив підвищення конкурентоспроможності;

в) маленька частка на ринку;

г) усі відповіді правильні.

11. КОЛЕКТИВНУ ТВОРЧУ ГЕНЕРАЦІЮ ІДЕЙ ЗАСТОСОВУЄ:

а) метод „мозкової атаки";

б) метод дискусії;

в) метод анкетування;

г) метод сценаріїв.

12. ДО ФУНКЦІЙ ПЛАНОВИХ СЛУЖБ ПРИ РОЗРОБЦІ СТРАТЕГІЇ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) формування варіантів глобальної цілі підприємства;

б) розробка стратегії;

в) бачення майбутнього підприємства;

г) усі відповіді правильні.

13. ЗА ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ВІДПОВІДАЄ:

а) рада директорів;

б) керівники маркетингового та планово-економічного відділів;

в) керівники підрозділів;

г) акціонери.

14. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КОНКРЕТИЗУЮТЬСЯНА:

а) мікроекономічному рівні;

б) макроекономічному рівні;

в) зовнішньому рівні;

г) внутрішньому рівні.

15. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ ПОВИННА БУТИ АДЕКВАТНОЮ:

а) умовам рентабельності продукції;

б) умовам діяльності підприємства;

в) зовнішнім і внутрішнім умовам підприємства;

г) міжнародним умовам.

16. КЛАСИФІКАЦІЯ СТРАТЕГІЙ ЗА І. АНСОФФОМ ВКЛЮЧАЄ В СЕБЕ СТРАТЕГІЇ:

а) товарні, ринкові, операційні;

б) економічні, диверсифікації, функціональні;

в) конкурентні, комерційні, портфельні;

г) ділові, маркетингові, екологічні.

17.КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУЗАЛЕЖАТЬ ВІД:

а) якості наукових досліджень;

б) ноу-хау в галузі;

в) рівня інформаційних систем;

г) усі відповіді правильні.

18. ДОСЯГНЕННЯ ІНТЕГРАЦІЇ ЗА РАХУНОК ЦІЛЕСПРЯМОВАНОГО ПРОДОВЖЕННЯ ТЕРМІНУ УГОДИ ЩОДО ПОСТАЧАННЯ З МЕТОЮ ФОРМУВАННЯ ДОВГОТЕРМІНОВИХ ІНТЕГРАЦІЙНИХ ЗВ'ЯЗКІВ ЦЕ:

а) консолідація;

б) цільова пролонгація;

в) франчайзинг;

г) групування.

19. ДО ОБМЕЖЕНЬ МАТРИЦІ МАК-КІНСІ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) відсутній логічний зв’язок між показниками конкурен­тоспроможності і грошовими потоками;

б) конкурентний статус конкретного бізнесу встановлюється на поточний період часу;

в) неточність результа­тів порівняння СОБ;

г) усі відповіді правильні.

20. ЕЛЕМЕНТ СТРУКТУРИ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ:

а) товарна політика;

б) цінова політика;

в) збутова політика;

г) усі відповіді правильні.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.)