Практичні завдання. Розрахувати інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства за наступними співвідношеннями вагомості груп показників

Завдання 1.

Розрахувати інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства за наступними співвідношеннями вагомості груп показників, які характеризують підприємство. Вихідні дані наведено у таблиці 1.

Таблиця 1

Вихідні дані

Завдання 2.

Розрахувати ринкову частку підприємства за умови, що обсяг продажу продукції №1 склав 1,6 млн. грн.; продукції №2 – 5,0 млн. грн. Експорт цих товарів дорівнює 700 тис. дол. США, а імпорт – 3800 тис. дол. США. Середній курс долара – 8,3 грн./дол. У останньому році компанія А реалізувала 340 тонн продукції №1 за середньою ціною 1180 грн./т та 60 тонн продукції №2 за середньою ціною 1105 грн./т.

Варіант 3

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ЩО НЕ ВИЗНАЧАЄТЬСЯ В КОРПОРАТИВНІЙ СТРАТЕГІЇ В МУЛЬТИБІЗНЕСОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ:

а) стратегічні напрямки розвитку кожного підрозділу;

б) зміна структури підприємства;

в) цінова політика;

г) розподіл ресурсів між складовими підприємства.

2. НА ФОРМУЛЮВАННЯ МІСІЇ, ЗА ТВЕРДЖЕННЯМ СУЧАСНОГО АМЕРИКАНСЬКОГО МАРКЕТОЛОГА ФІЛІПА КОТЛЕРА, ВПЛИВАЮТЬ І ТАКІ ЧИННИКИ:

а) імідж;

б) характерні ознаки підприємства;

в) поведінка персоналу;

г) усі відповіді правильні.

3. ПОТЕНЦІЙНІ ВНУТРІШНІ СИЛЬНІ СТОРОННІ SNW-АНАЛІЗУ ЗА A. ТОМПСОНОМ І А. ДЖ. СТРІКЛЕНДОМ ЦЕ:

а) брак управлінського таланту й уміння;

б) економія на масштабах виробництва;

в) погана збутова мережа;

г) усі відповіді правильні.

4. ЩО НЕ Є ОСОБЛИВІСТЮ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА:

а) багатоваріантність;

б) взаємообумовленість факторів;

в) висока ефективність;

г) невизначеність.

5. ЗБИТКОВИЙ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) створення економічних цінностей та отримання при цьому прибутку;

б) наявність у підприємства потенціалу, який представляє конкретні переваги на теперішньому етапі;

в) рівень потенціалу, який є бажаним для підприємств;

г) споживання ресурсів без будь-якого прибутку для підприємства.

6. СТРАТЕГІЯ БІЗНЕСУ ЗА А. ЮДАНОВИМ, ЯКА ПРИВАБЛИВА ДЛЯ ВУЗЬКОСПЕЦІАЛІЗОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ:

а) віолентна стратегія;

б) експлерентна стратегія;

в) патієнтна стратегія;

г) комутантна стратегія.

7. ПРИДБАННЯ ПІДПРИМСТВОМ АБО ВСТАНОВЛЕННЯ КОНТРОЛЮ НАД СТРУКТУРАМИ, ЩО ВИПУСКАЮТЬ АНАЛОГІЧНУ ПРОДУКЦІЮ, ЧИ ПРАЦЮЮТЬ НА ТОМУ САМОМУ РИНКУ, ЩО І ПІДПРИЄМСТВО:

а) стратегія горизонтальної зв'язаної диверсифікації;

б) діагональна інтеграція;

в) горизонтальна інтеграція;

г) стратегія вертикальної інтеграції.

8. ЗБІЛЬШЕННЯ РОЗМІРУ ПІДПРИЄМСТВА, ПРАГНЕННЯ ЗНАЙТИ НОВІ РИНКИ ЗБУТУ, БАЖАННЯ ЗНИЗИТИ СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ, ПІДВИЩЕННЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ, ЗДІЙСНЕННЯ ВЕРТИКАЛЬНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ – ЦЕ МЕТА:

а) стратегії експорту;

б)стратегії інтернаціоналізації;

в) стратегії збуту виробленої продукції;

г) стратегії експорту.

9. КОРПОРАТИВНА СТРАТЕГІЯ МАЄ:

а) ієрархічну структуру;

б) формальну структуру;

в) складну структуру;

г) усі відповіді правильні.

10. МЕТОД БКГ ҐРУНТУЄТЬСЯ НА КОНЦЕПЦІЇ:

а) політеконмічного аналізу;

б) макроекономічного аналізу;

в) мікроекономічного аналізу;

г) маркетингового аналізу.

11. РОЗМІР ПІДПРИЄМСТВА ЗАЛИШАЄТЬСЯ ПРАКТИЧНО НЕЗМІННИМ І НОМЕНКЛАТУРА ПРОДУКЦІЇ ТАКОЖ ЗМІНЮЄТЬСЯ ДОСИТЬ ПОВІЛЬНО:

а) стратегія копіювання;

б) стратегію лідерства у ніші;

в) стратегія збереження;

г) стратегія оптимального розміру.

12. ДО ЕТАПІВ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) вибір тактики;

б) встановлення нормативів діяльності.

в) складання регламентів;

г) усі відповіді правильні.

13. ІМІТАЦІЙНА ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) не відставати від інших, але і не претендувати на домінування;

б) орієнтацію на продукт-лідер на ринку, який не потребує високих витрат на наукові розробки та дослідження;

в) закупку ліцензійній з мінімальними витратами на власні наукові розробки та дослідження;

г) підвищення якості продукції на існуючій технологічній база.

14. ФОРМУЛЮВАННЯ ЯКОЇ СТРАТЕГІЇ ПЕРЕДБАЧАЄ АНАЛІЗ І РОЗРАХУНОК КІЛЬКОСТІ І СКЛАДУ НЕОБХІДНОГО УСТАТКУВАННЯ НА ОСНОВІ ЙОГО ПРОЕКТНОЇ ПОТУЖНОСТІ І МОЖЛИВОСТЕЙ, ЙОГО ЗАВАНТАЖЕННЯ:

а) стратегія розвитку виробничих потужностей;

б)стратегія оптимальних витрат;

в) стратегія підвищення якості товару;

г) стратегія виробничих процесів.

15. РОЗГЛЯД КІЛЬКОХ АЛЬТЕРНАТИВ ПОВЕДІНКИ ПІДПРИЄМСТВА, НА ЯКЕ ВПЛИВАЮТЬ РІЗНОМАНІТНІ ЗОВНІШНІ І ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ:

а) технологія стратегічного планування;

б) технологія стратегічного управління;

в) технологія стратегії підприємства;

г) технологія виробничого процесу.

16. ЗА РІВНЕМ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЇ КЛАСИФІКУЮТЬСЯ НА:

а) стратегії фокусування, диверсифікації, економії на витратах, дифе­ренціації;

б) стратегії лідера, послідовника, претен­дента на лідерство і новачка;

в) товарну і рин­кову стратегії;

г) корпоративну; ділову, функціональну, операційну стратегії.

17. НА ЯКОМУ ЕТАПІ АНАЛІЗУ ГАЛУЗІ СКЛАДАЮТЬ КАРТУ СТРАТЕГІЧНИХ ГРУП:

а) на п’ятому;

б) на третьому;

в) на четвертому;

г) на останньому.

18. СТРАТЕГІЯ, ЩО ПОВ’ЯЗАНА З РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ ЦЕ:

а) стратегія міжнародної диверсифікації;

б) стратегія конгломератної диверсифікації;

в) комбінована диверсифікація;

г) суміжна диверсифікація.

19. НЕДОЛІКОМ ЯКОЇ МАТРИЦІ Є НАДМІРНА СПРОЩЕНІСТЬ:

а) матриця Р. Купера;

б)тривимірна схема Абеля;

в) матриця Ансоффа;

г) БКГ.

20. ОБОРОННА ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) підвищення якості продукції на існуючій технологічній база;

б) бути першим на ринку за рахунок високого рівня інноваційного процесу, кваліфікованих кадрів, можливостей до розподілу ризику та інших конкурентних переваг;

в) орієнтацію на продукт-лідер на ринку, який не потребує високих витрат на наукові розробки та дослідження;

г) не відставати від інших, але і не претендувати на домінування.

Поиск по сайту: