Практичні завдання. Побудувати матрицю БКГ, використовуючи вихідні дані таблиці 1

Завдання 1.

Побудувати матрицю БКГ, використовуючи вихідні дані таблиці 1. Розрахувати для наведених стратегічних зон господарювання темпи росту ринку, відносні частки ринку, частки продукції в загаль­ному обсязі продукції підприємства. Зробити висновки стосовно розподілу доходу підприємства між типами стратегічних зон господарювання та потрібних майбутніх змін у такому розподілі.

Таблиця 1

Вихідні дані

Завдання 2.

Встановити ринкову частку підприємства "А" відносно його основного конкурента підприємства"Б", які ведуть діяльність на одному географічному ринку та зробити стислі висновки. Вихідні дані у таблиці 1.

Таблиця 1

Варіант 7

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ПРЕДСТАВНИКИ ЯКОГО ВІТЧИЗНЯНОГО НАУКОВОГО НАПРЯМУ ДОСЛІДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ПЕРЕЙМАЮТЬСЯ ПРОБЛЕМАМИ ІДЕАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ:

а) директивний;

б) телеологічний;

в) генетичний;

г) індикативний.

2. ЗАЛЕЖНО ВІД СФЕРИ, НА ЯКУ ВОНИ ПОШИРЮЮТЬСЯ, РОЗРІЗНЯЮТЬ ЦІЛІ:

а) загальні, специфічні;

б) виробничі, маркетингові;

в) цілі зростання, цілі стабілізації;

г) цілі, виражені у якісних і кількісних показниках.

3. ДИНАМІЧНА МОДЕЛЬ МАЙБУТНЬОГО, ЯКА ОПИСУЄ ХІД ПОДІЙ З ПЕРЕДБАЧЕННЯМ ІМОВІРНОСТІ ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ ЦЕ:

а) дискусія;

б) метод;

в) сценарій;

г) прогноз.

4. ДО ПОЛІТИЧНИХ ЧИННИКІВ, ЯКІ ВРАХОВУЮТЬ В ПРОЦЕСІ АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА НАЛЕЖАТЬ:

а) середньорічний темп інфляції, рівень розвитку фінансової системи держави;

б) показники податкової системи та зовнішньоекономічної діяльності країни, дефіцит бюджету країни;

в) угоди щодо тарифів і торгівлі між країнами, нормативні акти місцевих органів влади й уряду;

г) життєві цикли різних товарів і послуг, рівень доходів населення.

5. ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ В УМОВАХ НЕСТІЙКОГО ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПОТРІБНО ПРИДІЛИТИ УВАГУ НАСТУПНИМ ФАКТОРАМ:

а) факторам конкуренції;

б) факторам структурних підрозділів підприємства;

в) факторам проведення макроекономічного аналізу ситуації в країні та регіоні діяльності;

г) виробничим факторам.

6. ЗА ЯКИМИ ПАРАМЕТРАМИ РОЗРАХОВУЮТЬ КІЛЬКІСНІ ПОКАЗНИКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВАРУ:

а) естетичними;

б) нормативними;

в) вартісними;

г ергономічними.

7. СТРАТЕГІЯ ДОЦІЛЬНА ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВ, ЯКІ ВИПУСКАЮТЬ ТЕХНОЛОГІЧНО РІЗНОРІДНІ ТОВАРИ ДЛЯ ОДНИХ І ТИХ САМИХ РИНКІВ АБО ТЕХНОЛОГІЧНО ПОДІБНІ ТОВАРИ ДЛЯ РІЗНИХ РИНКІВ:

а) стратегія диверсифікації;

б) географічна диверсифікація;

в) комбінована диверсифікація;

г) суміжна диверсифікація.

8. ОДЕРЖАННЯ ЯКНАЙБІЛЬШИЙ ОБСЯГ НАЯВНИХ КОШТІВ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ ЇХ НА ІНШИХ НАПРЯМАХ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА – ЦЕ МЕТА:

а) стратегії «збору врожаю»;

б) стратегії повороту;

в) стратегії в нових галузях;

г) стратегії створення й експлуатація типових умов.

9. ЗАГАЛОМ КОРПОРАТИВНА СТРАТЕГІЯ ОБУМОВЛЮЄ:

а) головний напрямок діяльності підприємства;

б) головний напрямок діяльності стратегічних одиниць бізнесу;

в) тактичні завдання підприємства;

г) усі відповіді правильні.

10. НА СКІЛЬКИ КВАДРАНТІВ МАТРИЦЯ «МАК-КІНСІ» БІЛЬША ВІД МАТРИЦІ БКГ:

а) на три;

б) на чотири;

в) на п’ять;

г) на сім.

11. ТОРГОВО-КОМІСІЙНІ ОПЕРАЦІЇ, ЯКІ ПРОВОДЯТЬСЯ З МЕТОЮ ПРИСКОРИТИ ОТРИМАННЯ ПОСТАЧАЛЬНИКОМ ПЛАТЕЖУ:

а) форфейтингові операції;

б) факторингові операції;

в) франчайзингові операції;

г) усі відповіді правильні.

12. ДО ЕТАПІВ ПРОМИСЛОВОЇ РОЗВІДКИ ВІДНОСЧТЬСЯ:

а) визначення потреби в конфіденційних відомостях;

б) визначення тактики підприємства;

в) філософія підприємства;

г) усі відповіді правильні.

13. ТРАДИЦІЙНА ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) підвищення якості продукції на існуючій технологічній база;

б) орієнтацію на продукт-лідер на ринку, який не потребує високих витрат на наукові розробки та дослідження;

в) закупку ліцензійній з мінімальними витратами на власні наукові розробки та дослідження;

г) не відставати від інших, але і не претендувати на домінування.

14. ВИРОБНИЧІ ПРОЦЕСИ, В ХОДІ ЯКИХ СИРОВИНА І МАТЕРІАЛИ ПЕРЕТВОРЮЮТЬСЯ У ГОТОВУ ПРОДУКЦІЮ:

а) основні процеси;

б) заготівельні процеси;

в) механізовані процеси;

г) допоміжні процеси.

15. ДЛЯ ЯКОЇ СТРАТЕГІЇ ТРАДИЦІЙНИМ ОРІЄНТИРОМ Є ЗБЕРЕЖЕННЯ РИНКОВОГО СЕГМЕНТА, ЧАСТКИ ПРОДАЖІВ НА РИНКУ, ПРИБУТКІВ:

а) ліквідаційної стратегії;

б) стратегії оборони;

в) стратегії спеціалізації;

г) стратегії наступу.

16. В ЯКИХ СФЕРАХ НЕ ВСТАНОВЛЮЮТЬСЯ ЦІЛІ ПІДПРИЄМСТВА:

а) в сфері податків;

б) в сфері доходів і позиції на ринку;

в) в сфері менеджменту;

г) в соціальній сфері.

17. ПРИНЦИП СИСТЕМНОСТІ, ВІДПОВІДА ЗА:

а) забезпечення конкурентоспроможності й розвитку підприємства;

б) адекватність на всіх етапах застосування ресурсів очікуваним результатам;

в) формування правильних управлінських рішень з урахуванням факторів внутрішнього та зовнішнього середовища;

г) забезпечення конкурентоспроможності і стратегічного розвитку підприємства.

18. СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ, ЯКІ ДІЮТЬ У ГАЛУЗЯХ, ЩО ПЕРЕБУВАЮТЬ У СТАНІ СТАГНАЦІЇ:

а) орієнтація на диференціацію;

б) стратегії повороту;

в) стратегія спеціалізації;

г) усі відповіді правильні.

19. ДО ФОРМАЛЬНИХ МОДЕЛЕЙ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) модель "крива досвіду";

б) модель "товар — ринок";

в) модель "життєвий цикл попиту";

г) усі відповіді правильні.

20. МЕТА ЯКОЇ СТРАТЕГІЇ ПОЛЯГАЄ У ПРОПОНУВАННІ СПОЖИВАЧУ ВІДПОВІДНО ДО ЙОГО ОЧІКУВАНЬ ТОВАРУ ВИСОКОЇ СПОЖИВЧОЇ ЦІННОСТІ ЗА ОСНОВНИМИ ВЛАСТИВОСТЯМИ І НИЖЧОЮ ЗА ЙОГО ОЧІКУВАННЯ ЦІНОЮ:

а) стратегія розвитку виробничих потужностей;

б)стратегія оптимальних витрат;

в) стратегія підвищення якості товару;

г) стратегія виробничих процесів.

Поиск по сайту: