Практичні завдання. Визначити конкурентоздатність вантажівки «Мерседес» щодо вантажівки «Фіат» за даними, наведеними у таблиці 1

Завдання 1.

Визначити конкурентоздатність вантажівки «Мерседес» щодо вантажівки «Фіат» за даними, наведеними у таблиці 1. Відомо, що обидві вантажівки відповідають установленим міжнародним стандартам і належать до одного класу.

Таблиця 1

Вихідні дані

Завдання 2.

Визначити ціну продукції, використовуючи метод прибутку на капітал, якщо обсяг залучених цим підприємством інвестицій дорівнює 2 млн. грн. Необхідна норма прибутковості 45%, обсяг реалізації становить 18000 одиниць, собівартість одиниці – 145 гривень.

Варіант 5

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. НА ЯКОМУ ЕТАПІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА:

а) на першому;

б) на другому;

в) на третьому;

г) на четвертому.

2. СФОРМУЛЬОВАНІ У ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ КОНКРЕТНІ КІНЦЕВІ РЕЗУЛЬТАТИ, ЯКИХ ПІДПРИЄМСТВО ПРАГНЕ ДОСЯГТИ ЧЕРЕЗ ПЕВНИЙ ПРОМІЖОК ЧАСУ ЦЕ:

а) стратегія підприємства;

б) місія підприємства;

в) образ підприємства;

г) цілі підприємства.

3. СУБ'ЄКТИВНІ МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ ПЕРСПЕКТИВИ СЕРЕДОВИЩА ҐРУНТУЮТЬСЯ НА:

а) позиції певного експерта щодо процесів, які не виражені в явній формі, але лежать в основі розроблення прогнозу;

б) протиставленні кількісних методів якісним;

в) позиції певного експерта щодо процесів, що чітко сформульовані та можуть бути відтворені іншими особами, тобто існує велика ймовірність формулювання ними такого ж прогнозу;

г) усі відповіді правильні.

4. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ДОЗВОЛЯЄ ПІДПРИЄМСТВУ:

а) своєчасно дати прогноз появи загроз і можливостей;

б) розробити ситуаційні плани на випадок виникнення непередбачуваних обставин;

в) розробити стратегію, яка дозволить організації досягнути цілей і перетворити потенційні загрози на вигідні можливості;

г) усі відповіді правильні.

5. НА ЯКОМУ ЕТАПІ МЕ­ТОДИКИ ОЦІНЮВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ЗДІЙСНЮЮТЬ ВИЗНАЧЕННЯ ЗНАЧУЩОСТІ І ВЗАЄМОЗВ’ЯЗКУ ОБРАНИХ ПО­КАЗНИКІВ:

а) на четвертому;

б) на третьому;

в) на сьомому;

г) на шостому.

6. ЯКИЙ З РОЗРАХУНКОВИХ МЕТОДІВ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ДОЗВОЛЯЄ ОЦІНИТИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ПО ОКРЕМИХ АСПЕКТАХ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ:

а) специфічний;

б) графічний;

в) комплексний;

г) табличний.

7. ЦІЛЕСПРЯМОВАНА СИСТЕМА ДІЙ ПІДПРИЄМСТВА ЩОДО ПРОНИКНЕННЯ В ІНШІ СФЕРИ, ВКЛЮЧЕННЯ ДО ПОРТФЕЛЯ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ НОВИХ СФЕР БІЗНЕСУ:

а) внутрішнє зростання;

б) стратегія диверсифікації;

в) диверсифікаційне зростання;

г) зовнішнє зростання.

8. СТРАТЕГІЇ, ЩО ВКЛЮЧАЮТЬ КОНЦЕНТРАЦІЮ НА ПЕВНОГО ПОКУПЦЯ ЧИ КІНЦЕВЕ ВИКОРИСТАННЯ ПРОДУКТУ, ЯКИХ НЕ ПОМІТИЛИ ЧИ ЯКИМИ ЗНЕХТУВАЛИ ЛІДЕРИ ГАЛУЗІ:

а) стратегія оборони;

б) стратегія «найкращої якості»;

в) стратегія вільної ніші;

г) стратегія забезпечення низьких витрат.

9. ЗДАТНІСТЬ СТРАТЕГІЇ ЗМІНЮВАТИ СВОЮ СПРЯМОВАНІСТЬ У ЗВ’ЯЗКУ З НЕПЕРЕДБАЧЕНИМИ ОБСТАВИНАМИ ЦЕ:

а) принцип цілісності;

б) принцип безперервності;

в) принцип точності;

г) принцип гнучкості.

10. ПОРТФЕЛЬНА МАТРИЦЯ БКГ ВИЗНАЧАЄ НАСТУПНУ КІЛЬКІСТЬ ОСНОВНИХ ПОЗИЦІЙ БІЗНЕСУ, ОЗНАЧЕНИХ МАРКЕТОЛОГІЧНИМИ НАЗВАМИ:

а) чотири;

б) шість;

в) вісім;

г) дев’ять.

11. ДО ЗОВНІШНІХ ФАКТОІВ СТРАТЕГІЇ, ЩО РЕАЛІЗУЄТЬСЯ, А.ТОМПСОН І ДЖ.СТРІКЛЕНД ВІДНОСЯТЬ:

а) ступінь концентрації зусиль в області НДДКР;

б) структура капіталовкладень;

в) стратегії окремих функціональних служб;

г) продаж підприємством своєї частини власності.

12. ЗА ЯКИМ НАПРЯМОМ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ЩОДО СТРАТЕГІЧНИХ ПИТАНЬ ДЖЕРЕЛОМ СТРАТЕГІЧНИХ ІДЕЙ Є ВИЩИЙ РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ:

а) «нагору»;

б) підхід до таємності стратегії;

в) спільної діяльності;

г) «униз».

13. ЩО НЕ ВХОДИТЬ ДО СКЛАДУ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ:

а) добір кадрів;

б) розстановка кадрів;

в) робота з резервом;

г) фінансування підготовки персоналу.

14. ОСНОВНА МЕТА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПОЛЯГАЄ У:

а) їх мінімізації;

б) їх зменшенні;

в) уникненні фінансових втрат;

г) усі відповіді правильні.

15. «ЗМІШАНА СТРАТЕГІЯ» СКЛАДАЄТЬСЯ ІЗ:

а) зменшення прибутку від реалізації продукту та збільшення виробничих витрат;

б) зменшення прибутку від реалізації продукту та зменшення виробничих витрат;

в) збільшення прибутку від реалізації продукту та збільшення виробничих витрат;

г) збільшення прибутку від реалізації продукту та зменшення виробничих витрат.

16. ПІДПРИЄМНИЦЬКІ СТРАТЕГІЇ У КОМБІНОВАНІЙ КЛАСИФІКАЦІЇ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА ВКЛЮЧАЮТЬ В СЕБЕ СТРАТЕГІЇ:

а) інноваційні і маркетингові;

б) стратегії зростанні і ліквідації;

в) функціональні, операційні;

г) конкурентні, товарно-ринкові.

17. ДИФЕРЕНЦІЙОВАНИЙ МАРКЕТИНГ ЦЕ:

а) спеціалізація на виробництві високоякісних дорогих продуктів для одного ринкового сегмента;

б) виробництво кількох різновидів продукту, кожний з яких спрямований на конкретний ринковий сегмент;

в) можливість отримання інформації про основні параметри сегмента (сегментів);

г) можливість проникнення і освоєння сегмента (сегментів).

18. ЗДІЙСНЕННЯ ВПЛИВУ НА ДЕЯКІ ПІДПРИЄМСТВА, ЩО ВИКЛИКАЮТЬ ПЕВНИЙ ІНТЕРЕС І З ЯКИМИ ІСНУЄ НЕЯВНИЙ ЗВ'ЯЗОК З БОКУ ДАНОГО ПІДПРИЄМСТВА- ЦЕ МЕТА:

а) стратегії фокусування;

б) діагональної інтеграції;

в) стратегії диверсифікації;

г) стратегії географічної диверсифікація.

19. ЗА АБЕЛЕМ КРИТЕРІЯМИ ВИБОРУ НОВОГО БІЗНЕСУ ПОВИННІ СТАТИ:

а) сегменти ринку;

б) технологія;

в) потреби покупців;

г) усі відповіді правильні.

20. ПРИ ЯКІЙ АЛЬТЕРНАТИВНІЙ ВИРОБНИЧІЙ СТРАТЕГІЇ ЗАПАСИ ПРОДУКЦІЇ НА СКЛАДАХ МІНІМАЛЬНІ:

а) створення нового виробництва;

б) орієнтація на мінімальний попит;

в) орієнтація на середній попит;

г) орієнтація на повне використання виробничого потенціалу.

Поиск по сайту: