Практичні завдання. Оцінити ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства за даними його експортно-імпортної діяльності

Завдання 1.

Оцінити ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства за даними його експортно-імпортної діяльності. Вихідні дані наведені у таблиці 1.

Таблиця 1

Показники експортно-імпортної діяльності

Завдання 2.

Визначити ціну одиниці продукції в зимовий та літній періоди. Підприємство А займається виробництвом та реалізацією харчової продукції, яка має особливості сезонного попиту. Норма прибутку в галузі протягом року змінюється від 15 до 25% залежно від сезону. Витрати виробництва становлять 33 тис. грн. за рік, а обсяг виробництва в зимовий період (з жовтня по березень) становить 3000 од./міс., а у літній (з квітня по вересень) – 8000 од. /міс.

Варіант 13

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ЯКА КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЇ АКЦЕНТУЄ УВАГУ НА ВИЗНАЧЕННІ НАПРЯМУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА:

а) організаційна;

б) організаційно-управлінська;

в) управлінська;

г) філософська.

2. ДО ЯКИХ ВИДІВ ЗВ’ЯЗКІВ МІЖ ЦІЛЯМИ ПІДПРИЄМСТВА ВІДНОСЯТЬСЯ КОНФЛІКТНІ ЦІЛІ:

а) горизонтальні;

б) вертикальні;

в) оперативні;

г) тактичні.

3. ПРИ КОЛЕКТИВНІЙ ЕКСПЕРТИЗІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ТАКІ ВИДИ ОПИТУВАННЯ:

а) "мозкову атаку";

б) метод ланцюгових підстановок;

в) метод абсолютних і відносних різниць;

г) кореляційний метод.

4. СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ НА ВИРОБНИЦТВІ ВИСОКОЯКІСНИХ ДОРОГИХ ПРОДУКТІВ ДЛЯ ОДНОГО РИНКОВОГО СЕГМЕНТА ЦЕ:

а) концентрований маркетинг;

б) недиференційований маркетинг;

в) диференційований маркетинг;

г) немає правильної відповіді.

5. З’ЯСУВАННЯ ЗДАТНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ДО АДАПТАЦІЇ У МІНЛИВОМУ КОНКУРЕНТНОМУ СЕ­РЕДОВИЩІ, ЙОГО ГНУЧКОСТІ ЦЕ:

а) формування потенціалу підприємства;

б) оцінка потенціалу підприємства;

в) структура потенціалу підприємства;

г) усі відповіді правильні.

6. ЯКИЙ ПРИНЦИП ОЦІНКИ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПЕРЕДБАЧАЄ, ЩО РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЛІДЖЕННЯ ТА ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПОВИННІ БАЗУВАТИСЯ НА ПОВНІЙ ТА ДОСТОВІРНІЙ ІНФОРМАЦІЇ ПРО ЗОВНІШНІ ТА ВНУТРІШНІ УМОВИ ЙОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ І ВІДОБРАЖАТИ РЕАЛЬНІ КОНКУРЕНТНІ ПОЗИЦІЇ СУБ’ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ:

а) об’єктивність;

б) безперервність;

в) оптимальність;

г) комплексність.

7. ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ІСНУЮЧОГО ПІДПРИЄМСТВА ЗА РАХУНОК ПОШУКУ НОВИХ ВИДІВ ДІЯЛЬНОСТІ, ВИКОРИСТАННЯ ЕФЕКТУ СИНЕРГІЗМУ — КОНЦЕНТРИЧНА ДИВЕРСИФІКАЦІЯ:

а) внутрішнє зростання;

б) інтегроване зростання;

в) диверсифікаційне зростання;

г) зовнішнє зростання.

8. ФОРМИ РОЗМІЩЕННЯ МІЖНАРОДНОГО ВИРОБНИЦТВА:

а) орієнтація на ринки, які використовують продукцію;

б) використання спільних комплектуючих окремими або збираючими підприємствами;

в) одиничне підприємство;

г) усі відповіді правильні.

9. РЕАЛІЗАЦІЯ СИСТЕМИ ЗАХОДІВ ПО РОЗШИРЕННЮ ВИРОБНИЦТВА І ПІДВИЩЕННЮ ЙОГО ЕФЕКТИВНОСТІ ЗА РАХУНОК КРАЩОГО ВИКОРИСТАННЯ НАЯВНИХ РЕСУРСІВ, А НЕ ЗА РАХУНОК ЇХ ДОДАТКОВОГО ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) стратегічна альтернатива «економія витрат»;

б) стратегічна альтернатива «техніко-технологічний розвиток»;

в) стратегічна альтернатива «інтеграція»;

г) стратегічна альтернатива «інтенсифікація».

10. ЯКА МОДЕЛЬ БУДУЄТЬСЯ НА ПРИПУЩЕННІ, ЩО МОЖУТЬ БУТИ ТІЛЬКИ ДВА ШЛЯХИ ОПТИМІЗАЦІЇ НАБОРУ ВИДІВ БІЗНЕСУ ОРГАНІЗАЦІЇ: КУПІВЛЯ НОВОГО (І/АБО ПОСИЛЕННЯ ІСНУЮЧОГО) ВИДУ БІЗНЕСУ; ПРОДАЖ (І/АБО ОСЛАБЛЕННЯ ІСНУЮЧОГО) ВИДУ БІЗНЕСУ:

а) Мак-Кінсі;

б) матриця Р. Купера;

в) тривимірна схема Абеля;

г) модель Хофера-Шендела.

11. ПІД ЧАС ЕКОНОМІЧНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА НЕОБХІДНИМ Є:

а) довгострокове планування;

б) кадрове планування;

в) фінансове планування;

г) усі відповіді правильні.

12. І. АНСОФФ ПРИДІЛЯЄ УВАГУ ДЕКОМПОНУВАННЮ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ НА ОСНОВІ:

а) диверсифікації діяльності підприємства;

б) диференціації діяльності підприємства;

в) ієрархічності діяльності підприємства;

г) усі відповіді правильні.

13. В РАМКАХ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ:

а) організується система підготовки необхідних фахівців;

б) формується і здійснюється кадрова політика підприємства;

в) формується резерв працівників різного рівня;

г) усі відповіді правильні.

14. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬСЯ НА:

а) мікроекономічному рівні;

б) макроекономічному рівні;

в) зовнішньому рівні;

г) внутрішньому рівні.

15. ПЕРШИМИ ПОЧАЛИ ВИКОРИСТОВУВАТИ ЕЛЕМЕНТИ СТРАТЕГІЧНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ:

а) поставили перед собою мету вийти на зовнішні ринки;

б) поставили перед собою мету вийти на зарубіжні ринки;

в) поставили перед собою мету вийти на внутрішні ринки;

г) поставили перед собою мету вийти на конкурентні ринки.

16. СФЕРА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ, ЯКА ОХОПЛЮЄ ВСІ ПРОЦЕСИ, ПОВ’ЯЗАНІ З РЕАЛІЗАЦІЄЮ ПРОДУКЦІЇ:

а) фінансова;

б) маркетингова;

в) виробнича;

г) організаційна.

17. НА ОСНОВІ ЯКИХ ПОКАЗНИКІВ РОЗРАХОВУЮТЬ ІНТЕГРАЛЬНИЙ ПОКАЗНИК КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ:

а) групових, одиничних;

б) комплексних;

в) інтегральних, узагальнених:

г) усі відповіді правильні.

18. ПІДТРИМАННЯ ІМІДЖУ ПІДПРИЄМСТВА ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) стратегічна альтернатива «техніко-технологічний розвиток»;

б) стратегічна альтернатива «збереження науково-технічного і кадрового потенціалу»;

в) стратегічна альтернатива «економія витрат»;

г) стратегічна альтернатива «інтенсифікація».

19. КАРТКИ ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ ОСНОВНИХ НАПРЯМІВ ДІЯЛЬНОСТІ, ЩО МІСТЯТЬ НЕОБХІДНІ ДЛЯ КОНТРОЛЮ ЗА ВИКОНАННЯМ ЗАВДАНЬ ПОКАЗНИКИ:

а) конфігурація перспектив;

б) приладові панелі менеджерів;

в) немає правильної відповіді;

г) правильні відповіді а), б).

20. РОЗШИРЕННЮ СФЕРИ І ЗБІЛЬШЕННЮ КІЛЬКОСТІ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ СПРИЯЄ ВИКОРИСТАННЯ:

а) операційного менеджменту;

б) стратегічного менеджменту;

в) інтегрованого менеджменту;

г) фінансового менеджменту.

Поиск по сайту: