Практичні завдання. Оцінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної бізнес-одиниці в цій галузі за допомогою матриці МсКіnsey

Завдання 1.

Оцінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної бізнес-одиниці в цій галузі за допомогою матриці МсКіnsey. Дані подані в таблиці.

Таблиця 1

Вихідні дані

Завдання 2.

Розрахувати ціну виробу за методом доданої вартості та за методом прибутку на капітал. Обсяг реалізації – 20 тис. шт., витрати виробництва – 25 тис. грн. Середня прибутковість у галузі 25%. Норма прибутку на капітал 30%. Сума інвестицій – 500000 грн. Порівняти отримані результати. Зробити висновки.

Варіант 12

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА НЕ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) встановлення взаємодії фірми із зовнішнім середовищем;

б) визначення основних напрямків і шляхів досягнення цілей;

в) продажу товарів у запланованих обсягах;

г) багатоцільовий характер діяльності підприємства має складну внутрішню структуру.

2. НА ЯКОМУ РІВНІ НА «ДЕРЕВІ ЦІЛЕЙ» ЗНАХОДЯТЬСЯ ЦІЛІ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ПІДРОЗДІЛІВ:

а) на першому;

б) на другому;

в) на третьому;

г) на четвертому.

3. ЗВ'ЯЗОК ВВАЖАЮТЬ ФУНКЦІОНАЛЬНИМ АБО ЖОРСТКО ДЕТЕРМІНОВАНИМ, ЯКЩО:

а) кожному значенню факторної ознаки відповідає багато значень результативної;

б) кожному значенню факторної ознаки відповідає визначене невипадкове значення результативної ознаки;

в) кожному значенню факторної ознаки відповідає два значення результативної;

г) кожному значенню факторної ознаки відповідає безліч значень результативної.

4. ОДИН ІЗ ЗОВНІШНІХ ЧИННИКІВ, ЗА ЯКИМ ОЦІНЮЄТЬСЯ СТАН, В ЯКОМУ ЗНАХОДИТЬСЯ ПІДПРИЄМСТВО:

а) цілі фірми;

б) структура капіталовкладень;

в) маркетингова стратегія;

г) розмах діяльності фірми.

5. ПЕРЕСІЧНИЙ СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА ХАРАКТЕРИЗУЄТЬСЯ:

а) рівнем потенціалу, який є бажаним для підприємств;

б) наявністю у підприємства потенціалу, який забезпечує ефективне використання інших потенціалів, зокрема добре функціонуюча система управління збутом, фінансами;

в) можливостями підприємства з формування та реалізації внутрішніх конкурентних переваг;

г) досягненням конкретних переваг на міжнародному ринку.

6. ЯКИЙ АСПЕКТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПЕРЕДБАЧАЄ ТИП ЛІДЕРА, ХАРАКТЕР ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЦІННОСТЕЙ, КОМУНІКАЦІЇ ТА ПРОЦЕДУРИ:

а) маркетинговий;

б) управлінський;

в) кадровий та організаційно-культурний;

г) інноваційний.

7. ОРІЄНТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА СТВОРЕННЯ УНІКАЛЬНИХ ЗА ВСІМА АСПЕКТАМИ ПРОДУКТІВ;

а) стратегія диверсифікації;

б) стратегія диференціації;

в) стратегія входження в нову галузь;

г) стратегія конгломератної диверсифікації.

8. ДО СТРАТЕГІЙ ЗАКРІПЛЕННЯ ПОЗИЦІЙ ПІДПРИЄМСТВ У НОВІЙ ГАЛУЗІ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) дешева сировина і робоча сила;

б) орієнтація на стратегію фокусування;

в) злиття та придбання виробничих підрозділів;

г) планування внутрішніх процесів.

9. ПОМІРНЕ ЗРОСТАННЯ ЗАДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВУ ВИХОДУ НА ОПТИМАЛЬНУ ЕФЕКТИВНІСТЬ - ЦЕ МЕТА:

а) початкової стратегії;

б) стратегія прискореного зростання;

в) стратегія перехідного періоду;

г) стратегія зростання.

10. СТРАТЕГІЯ РОЗРОБКИ НОВИХ/УДОСКОНАЛЕННЯ ІСНУЮЧИХ ТОВАРІВ З МЕТОЮ ЗБІЛЬШЕННЯ ПРОДАЖУ:

а) товарна експансія;

б) стратегія розвитку ринку;

в) стратегія диверсифікації;

г) стратегія диференціації.

11. ВИДИ ПРОГНОЗНОВАНИХ СЦЕНАРІЇВ РОЗВИТКУ ПОДІЙ:

а) песимістичний;

б) оптимістичний;

в) найвірогідніший;

г) усі відповіді правильні.

12. НА ЯКОМУ ЕТАПІ РОЗРОБЛЕННЯ СИСТЕМИ ЗБАЛАНСОВАНИХ ПОКАЗНИКІВ ДЛЯ КОЖНОГО ВІДПОВІДАЛЬНОГО СПІВРОБІТНИКА ФОРМУЮТЬ ПРИЛАДОВІ ПАНЕЛІ МЕНЕДЖЕРІВ:

а) на шостому;

б)на четвертому;

в) на сьомому;

г) на третьому.

13. ЩО НЕ ВКЛЮЧАЄ В СЕБЕ МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ:

а) канали розподілу товару;

б) канали розподілу ресурсів під товари;

в) товарну і цінову політику;

г) заходи по забезпеченню конкурентної і корпоративної стратегії.

14. ЯКА СТРАТЕГІЯ ПРОПОНУЄ СПОЖИВАЧАМ ТОВАРИ З УНІКАЛЬНИМИ СПОЖИВЧИМИ ВЛАСТИВОСТЯМИ І ПІДТРИМКУ ЦІЄЇ УНІКАЛЬНОСТІ ПРОТЯГОМ ТРИВАЛОГО ЧАСУ:

а) операційна стратегія виробничих процесів;

б) операційна стратегія підвищення якості;

в) операційна стратегія ресурсозаощадження;

г) операційна стратегія диференціації.

15. ЯКУ СТРАТЕГІЮ ВИКОРИСТОВУЮТЬ НЕВЕЛИКІ ПІДПРИЄМСТВА:

а) стратегію фокусування;

б) стратегію «збору врожаю»;

в) стратегію спеціалізації;

г) стратегію глобалізації.

16. КІЛЬКІСНІ ДОСЛІДЖЕННЯ ҐРУНТУЮТЬСЯ НА ВИКОРИСТАННІ:

а) структурованих запитань закритого типу;

б) неструктурованих запитань закритого типу;

в) інтерв'ю;

г) усі відповіді правильні.

17. ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЗАЙМАЮТЬ ДРУГІ АБО ТРЕТІ РИНКОВІ ПОЗИЦІЇ, УСПІШНО Й ШВИДКО РОЗВИВАЮТЬСЯ ТА СВОЄ ОСНОВНЕ СТРАТЕГІЧНЕ СПРЯМУВАННЯ ВБАЧАЮТЬ У ДОСЯГНЕННІ РИНКОВОЇ ПЕРШОСТІ, ТОБТО В РОЗШИРЕННІ СВОЄЇ РИНКОВОЇ ЧАСТКИ НАЗИВАЮТЬСЯ:

а) нішери;

б) лідери;

в) послідовники;

г) челенджерами.

18. УЧАСТЬ ПІДПРИЄМСТВА У РІЗНОМАНІТНИХ ОБ'ЄДНАННЯХ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) фінансова санація;

б) економічна санація;

в) організаційна санація;

г) маркетингова санація.

19. КРИТЕРІЯМИ ВИМІРЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ТОП-МЕНЕДЖЕРА МОЖУТЬ БУТИ ПОКАЗНИКИ:

а) показники ліквідності підприємства;

б) показники конкурентоспроможності підприємства;

в) ефективності використання капіталу;

г) усі відповіді правильні.

20. ЯКУ СТРАТЕГІЮ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ПІДПРИЄМСТВАМИ, ЯКІ ВТРАЧАЮТЬ ПОЗИЦІЇ НА ПЕВНОМУ СЕГМЕНТІ РИНКУ:

а) ліквідаційну стратегію;

б) стратегію «збору врожаю»;

в) стратегію спеціалізації;

г) стратегію наступу.

Поиск по сайту: