КАК ПЕРВЫЙ ЭТАП УПРАВЛЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Важным этапом сознательного управления финансами предприятия является финансовое планирование. Как на­учный процесс обоснования движения денежных потоков финансовое планирование позволяет предвидеть потреб­ность в ресурсах, их рациональное распределение и исполь­зование. Это во многом обеспечивает стабильное функциони­рование каждого субъекта хозяйствования, положительный конечный результат его деятельности.

Рынок не отрицает планирование, а лишь придает ему новый, неформальный характер. В рыночной и переходной к ней экономике каждый шаг, каждое действие субъекта сопряжены с риском, могут принести потери или положи­тельные эффекты при изменении конъюнктуры рынка, ус­ловий и методов хозяйствования. В такой ситуации важны­ми становятся принятие обоснованных решении и их реа­лизация с учетом конечных результатов. Возникает объек­тивная потребность в финансовом планировании, в процес­се которого обосновываются основные финансовые показа­тели, задания в разных вариантах.

В выборе оптимального из них(в конкретной ситуа­ции) первостепенное значение имеют финансовые результаты, движение денежных средств, от которых в значитель­ной степени зависит успешное функционирование еубъек-та хозяйствования на товарном рынке.

В современных условиях' главной целью финансового планирования становится обоснование источников финан­сирования намечаемых проектов, операций, объема затрат и доходов, соответственно и их эффективности исходя из конечных результатов деятельности. Объектом финансово­го планирования является финансовая деятельность самос­тоятельной хозяйствующей единицы или ее отдельные участки, объем и направление денежных средств для дости­жения намечаемых задач,

К главным задачам финансового планирования на пред­приятии можно отнести:

1) определение объема, структуры капитала, используемого при создании предприятия и его функционировании в плановый период;

2) обоснование оптимальной величины и структуры из­держек производства и обращения;

3) прогнозирование источников и размеров поступлений;

4) обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в оп­ределенные периоды времени;

5) определение эффективности разных сфер, видов хозяйственной и финансовой деятельности, путей максими­зации прибыли;

6) осуществление постоянного контроля за выполнени­ем финансовых заданий и корректирование текущих пла­нов при изменении условий хозяйствования.

Широкий аспект действий, который выполняет фи­нансовое планирование, дает основание считать его отправной точкой для принятия эффективных хозяй­ственных и финансовых решений. Однако для этого необ­ходимой становится соответствующая организация дан­ного процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.

В этой связи первоочередной задачей финансового ме­неджера становится обоснование и построение рациональ­ной организации финансового планирования в соответ­ствии с общими правилами и спецификой функционирова­ния соответствующего субъекта хозяйствования. Общие правила организации предполагают прежде всего определе­ние цели намечаемых действий, затем установление их последовательности и используемых методов, инструментов, намечаемых контрольных действий и способов оценки дос­тигнутых результатов.

При этом целесообразно исходить из потребности обес­печения научности, эффективности финансового планиро­вания, охвата решающих участков финансовой деятельнос­ти предприятия. Научность — весьма широкое понятие, ко­торое означает в данной области обоснование всех плано­вых заданий многовариантными расчетами, базирующими­ся на реальном состоянии материальных и финансовых ре­сурсов, тенденций их движения, координации хозяйствен­ных и финансовых показателей и заданий, использовании прогрессивных методов оценки прошлых достижений и прогнозируемых перспектив.

Критерий эффективности отражает качество планиро­вания с точки зрения получения положительных финансо­вых результатов от каждой хозяйственной операции, дея­тельности отдельного участка и всего предприятия. Обес­печение принципа научности, как и эффективности, кото­рые взаимосвязаны между собой, уже на стадии организа­ции финансового планирования предполагает:

непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координа­цию во времени и в пространстве (планирование отдельных сфер деятельности, объединенных в единый финансовый план — раздел бизнес-плана предприятия);

приспособление финансовых планов к конкретной эко­номической ситуации исходя из действующих условий и намечаемых в данный период задач, установленных при­оритетов. Это находит отражение в потребности уточнения плановых показателей, важнейших параметров отдельных планов в случаях существенного изменения общей эконо­мической ситуации в стране, регионе, финансового законо­дательства. Корректировка планов также может быть выз­вана целесообразностью учета фактических достижений за прошедший период на самом предприятии или изменения внутренних условий.

Для наглядности этапы организации финансового пла­нирования на предприятии в наиболее общем виде кратко охарактеризованы в табл. 26.

Таблица 26. Организация финансового планирования предприятия

Этапы, управленческие действия

Краткое содержание

1. Определение цели пла­
новых действий

2. Упорядочение последо­
вательности действий

2.1. Выбор и обработка информации

2.2. Определение основ­
ных тенденций прошло­
го периода и на перспек­
тиву

2.3. Выбор методики
расчетов и обоснование
нескольких вариантов
плановых заданий

2.4. Выбор оптималь­ных плановых заданий и обоснование финан­совых планов

3. Осуществление контро­ля

3.1. Текущий контроль

3.2. Оценка эффектив­ности выполнения фи­нансовых заданий

Обоснование основной цели финансового пла­нирования, а также задач на каждом участке финансовой деятельности

Установление последовательности сфер и фун­кций деятельности исполнителей

Сбор информации (внутренней) о состоянии всех ресурсов на начало планового периода, о внешней ситуации (рыночной конъюнктуре, налогах, условиях получения кредитов и др.) Объем произведенной и реализованной про­дукции, финансовых результатов, движения де­нежных потоков, инвестиций и т.п.

Применение прогрессивной техники для обосно­вания плановых поступлений от реализации, зат­рат, связанных с их получением, финансовых ре­зультатов, движением денежных средств, струк­туры имущества и источников их финансирова­ния

Исходя из предполагаемых финансовых ре­зультатов и достижения намечаемых целей, на­илучших вариантов в конкретной ситуации

Контроль за выполнением финансовых зада­ний и их эффективностью

Контроль за денежными поступлениями, затра­тами, их синхронизацией, выполнением финан­совых обязательств, потерями, достижением прибыли и т.п.; разработкой краткосрочных прогнозов движения денежных ресурсов как формы контроля за сбалансированием плате­жей и поступлений, платежеспособностью предприятия

Многофакторный анализ всех финансовых по­казателей. Диагностика финансового положе­ния субъекта, степени влияния отдельных фак-торов на результативность принятых решений

Как видим, уже при организации финансового планиро­вания устанавливаются последовательность управленчес­ких действий для разработки реальных планов, методы обоснования соответствующих показателей, альтернатив­ных заданий, выбор оптимального в данных условиях. Од­новременно конкретизируются функции каждого участни­ка процесса планирования, определяются до начала теку­щего планового периода сфера их действий, конкретные сроки предоставления соответствующих материалов и не­обходимых разработок.

Таким образом, рациональная организация финансово­го планирования становится важным условием обеспече­ния своевременного и качественного формирования фи­нансового плана — обобщающего раздела бизнес-плана предприятия.

В зарубежных странах большинство фирм не начинает и не продолжает своего дела без разработки бизнес-плана, ко­торый считается программой действий. В нем воплощены идеи, стратегия и тактика действий на плановый период. В многочисленных разделах бизнес-плана обоснованы схема производства и его организации, предполагаемые матери­альные и трудовые ресурсы, прогнозируемые маркетинговые действия для реализации продукции и другие планируемые мероприятия. Финансовое обоснование этих заданий, источ­ники и методы их финансирования, как и их предполагаемая результативность, отражаются в финансовом плане.

Финансовый план, как правило, является последним разделом бизнес-плана, поскольку выступает как обобщаю­щий итог всех действий (конечные результаты деятельнос­ти), одновременно и средство их финансирования. Финан­совый менеджер должен принимать участие в разработке всех разделов бизнес-плана, но персональную ответствен­ность он несет за составление финансового плана, обосно­вание стратегии финансирования и их реализацию.

Финансовый план как заключительный раздел биз­нес-плана включает ряд самостоятельных форм балансов, позволяющих в денежном выражении обобщить и обосно­вать результаты намечаемых мероприятий в других разде­лах бизнес-плана. Однако финансовые задания не являют­ся только пассивным отражением этих разделов, а активно воздействуют на эффективность планируемых экономичес­ких и социальных решений.

Уже в процессе финансового планирования менеджер ищет лучший вариант финансирования имущества, обеспе­чения непрерывности производства, его развития, увеличе­ния объема доходов, минимизации затрат, ускорения обо­рота капитала, удачного решения всех финансовых про­блем. Достигается это в основном посредством применения прогрессивных форм аккумуляции источников финансиро­вания, распределения всех ресурсов, стимулирования их эффективного использования и т.д.

Это во многом усложняет разработку оптимальных фи­нансовых планов, требует многовариантных расчетов и по­иска оптимальных решений исходя из реальных возмож­ностей И; наилучших финансовых результатов. Для объек­тивного учета иногда противоречивого: влияния многих_; факторов да результативность деятельности предприятия требуется:.проведение глубокого анализа хозяйственных и финансовых процессов, а также применение прогрессивных методов обоснования расчетов всех позиций, плана.

ФОРМЫ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ И МЕТОДЫ ИХ РАЗРАБОТКИ

Как уже отмечалось, комплексный финансовый план является документом, который включает ряд самостоятель­ных, но взаимосвязанных между собой планов, каждый из которых обосновывает будущие хозяйственные решения с точки зрения финансовых возможностей и конечных ре­зультатов. Количество и формы этих планов зависят от спе­цифики субъектов хозяйствования, их величины, объема денежных поступлений и затрат, наличия и квалификации финансовых работников.

В мировой практике крупные и средние предприятия в фи­нансовый комплексный план включают следующие балансы.

1. Баланс доходов и расходов (так называемый расчет финансовых результатов), в котором отражаются денежные поступления от всех сфер деятельности, соответственно затраты и финансовые результаты.

2. Баланс движения денежных ресурсов, так называе­мый кассовый план (Cash Flow), задачей которого стано­вится сбалансирование в данный период времени денежных поступлений с платежами.

3. Плановый баланс активов и пассивов, который содер­жит предполагаемую рациональную структуру имущества эффективные источники их финансирования.

4. План стратегии финансирования развития предприя­тия, обосновывающий размеры затрат на инвестиции, ис­точники их финансирования и предполагаемые в перспективе результаты.

Финансовые планы бывают текущие и перспектив­ные. Текущие планы составляются на год с поквартальной разбивкой на основе детальных расчетов. Перспективные, т.е. долгосрочные, планы на 3 — 5 лет позволяют лучше предвидеть развитие предприятия с позиции долгосроч­ной выгоды. В большинстве случаев они содержат только решающие задания по доходам, расходам и финансовым результатам по отдельным годам планового периода. Только на первый год все финансовые задания планиру­ются на основе детальных расчетов, на остальные годы они носят характер общего прогноза.

Основой для разработки финансовых планов служат производственные показатели (прежде всего задания по вы­пуску и реализации продукции, использованию основных фондов, сырьевых и трудовых ресурсов). Кроме того, ис­пользуются установленные нормы, финансовые нормативы, учитываются сложившиеся тенденции движения ресурсов, выявленные закономерности развития показателей и др.

Обоснование статей финансового плана должно про­исходить посредством специальных способов, методов. В зависимости от главных подходов к исчислению эти мето­ды делятся на непосредственный (метод прямого счета) и посредственный (метод экономического счета). Первый ме­тод заключается в осуществлении подробных расчетов по каждой статье финансового плана. Для этого используются материалы бухгалтерского учета, калькуляции цен и затрат выпускаемых изделий, услуг, работ, амортизации, матери­альные нормы и т.п.

Метод прямого счета остается весьма трудоемким из-за множества расчетов и показателей, однако в условиях нес­табильности рыночной конъюнктуры не всегда обеспечива­ет реальность плановых заданий. Поэтому в практике пла­нирования чаще всего применяются разные экономические способы обоснования планов. Их суть заключается в кор­ректировке отдельных финансовых показателей с учетом намечаемых изменений условий хозяйствования, согласованных производственных заданий. В таких случаях за основу принимаются результаты прошлого года или средние данные за ряд лет, которые увеличиваются (снижа­ются) в соответствии с предлагаемыми изменениями объема производства, реализации продукции, цен, затрат, рас­ширением финансовых операций и т.д.

Разработка финансовых планов базируется на прогнозе объема реализаций продукции, которая позволяет предвидеть денежные поступления от ее продажи и рассчитать затраты на ее производство и реализацию. Прогноз реализации обосновывается в маркетингом плане (сбыта продукции), который намечает темпы роста (снижения) раз­ных групп изделий, услуг в количественном и стоимостном выражении по сравнению с предыдущим годом. Эти пока­затели учитывают производственные возможности, запасы готовой продукции на складах, конъюнктуру рынка и предлагаемые ее изменения. Изменения темпов роста сбыта
продукции базируются и на расширении маркетинговых действий (рекламы, льготной кредитной политики, пред­оставлении разных льгот при увеличении объема продажи, снижении цен и т.д.).

При планировании денежных поступлений от реализа­ции продукции финансовый менеджер использует прогноз реализации только после тщательного анализа этих данных с учетом финансовых последствий. Прежде всего он прове­ряет, соблюдена ли минимальная граница сбыта продук­ции, которая обеспечивает безубыточность этих трансак­ций, т.е. устанавливает порог рентабельности. Как известно, переменные затраты растут одновременно с увеличением объема реализованной продукции, в то время как постоян­ные (в определенный период времени) не изменяются. Для определения минимального размера реализованной про­дукции (количество) можно использовать формулу

где Рк — количество продукции, при которой прибыль и убытки равны нулю; 3 — постоянные затраты; Ц — цена единицы продукции; 3_п — переменные затраты на единицу продукции.

Для расчета минимального объема реализации в стои­мостном выражении следует это количество продукции ум­ножить на ее цену, т.е данная формула уточняется:

P_c= ,

где Рс — объем реализации, при которой прибыль равна нулю.

Например, чтобы определить, сколько необходимо про­дать продукции, не допустив убытков, когда.постоянные затраты равны 200 000 руб., переменные затраты на едини­цу продукции — 200 руб., а цена одной единицы — 400 руб., следует поделить объем постоянных затрат (200000) на разницу между ценой и переменными затратами на едини­цу товара (400 — 200). Таким образом, в данном примере требуется реализовать не менее 1000 единиц продукции об­щей стоимостью 400 000 руб., чтобы достичь порога рента­бельности. В этом случае обеспечивается только покрытие издержек производства и сбыта, а получить прибыль можно будет только с каждой единицы товаров, выпущенной сверх порогового (минимального) количества.

Возможности увеличения денежных поступлений от ре­ализации продукции следует искать также в повышении ее качества, росте доли высокорентабельных, пользующихся спросом у населения товаров. Поэтому плановые задания выступают как итог многочисленных вариантов прогноза сбыта продукции с изменением не только количественных параметров, но и ее структуры, обновления ассортимента, рынков сбыта и других факторов.

Кроме этих денежных поступлений определяются и другие доходы: от финансовых операций, вспомогатель­ной деятельности хозяйствующего субъекта. Как прави­ло, изменения их объема не характеризуются стабильнос­тью, в связи с чем имеются технические трудности в их планировании. Поэтому в ряде случаев их величины яв­ляются приблизительными, редко подкреплены конкрет­ными расчетами (доходы от трансакций с ценными бума­гами, дивиденды). Более точно рассчитываются поступ­ления от хранения денег на счетах в банке, вложения в де­позиты, поскольку известны слагаемые расчетов (ссуд­ные проценты и суммы вложений).

Все плановые задания по денежным поступлениям ис­пользуются для разработки баланса денежных доходов и расходов (плана финансовых результатов). Как уже отме­чалось, он позволяет сравнить доходы от разных видов дея­тельности с затратами, расходуемыми на их получение, и тем самым определить финансовые результаты.

Величина затрат может быть исчислена методом прямого счета на основе плановых калькуляций или методом коррек­тировки фактических затрат прошлого периода. В зарубежной практике при составлении этого баланса часто применяется метод "Про форма", который реализуется в четыре этапа.

1. Производится оценка альтернативного объема реализации продукции на планируемый период (достижения прошлого года корректируются на 1 — 3 важнейших факто­ра, влияющих на ее размер).

2. Определяются статьи, которые зависят непосред­ственно от объема реализации (денежные поступления, зат­раты и прибыль, от основной деятельности).

3. Обосновываются остальные статьи плана, которые не связаны прямо с реализацией основной продукции (пос­тупления, затраты от финансовой и прочей деятельности).

4. Производится сбалансирование всех разделов и опре­деляются общие финансовые результаты плановой дея­
тельности всего субъекта.

В сокращенной форме план финансовых результатов представлен в табл. 27.

Таблица 27. План финансовых результатов предприятия, тыс. руб.

В действительности план финансовых результатов на большинстве предприятий составляется по более разверну­той форме. Он содержит подробный перечень денежных поступлений и затрат (в каждой сфере деятельности), пок­вартальную разбивку годовых плановых заданий, часто и отчетные данные за прошлый год.

Как уже отмечалось, активное управление денежными потоками предполагает синхронизацию поступлений средств с предстоящими платежами, что обеспечивает вы­полнение финансовых обязательств, эффективное ис­пользование свободных ресурсов. Этому способствует разработка баланса денежных расходов и поступлений (Cash Flow), в котором определяется движение денежных средств в конкретный период времени. Его главной зада­чей является сбалансирование денежных поступлений с обязательными расходами, устранение несоответствия между ними. Примерная.схема этого планового докумен­та представлена в табл. 28.

Таблица 28. Баланс денежных расходов и поступлений

Как следует из приведенной таблицы, баланс денежных расходов и поступлений представляет собой сопоставление плановых платежей с предполагаемыми в данный период денежными поступлениями. Он становится ориентиром в потоке денежных средств, позволяет еще на стадии проекта измерить их величину, направить на первостепенные потребности т.е. сознательно регулировать встречное движе­ние платежей и источников их покрытия. Поэтому необхо­димо ответственно отнестись к его разработке на текущий год и более короткие периоды времени. В данном примере для покрытия планируемых платежей не хватает всех де­нежных поступлений. Для их сбалансирования придется сократить некоторые расходы, попытаться увеличить пос­тупления, а при невозможности выполнения таких дей­ствий — привлечь заемные средства. По кварталам (особен­но в четвертом) разрыв между расходами и источниками их поступлений значительно больше. Этот факт (при наличии в отдельные периоды превышения поступлений над расхо­дами) дает возможность передвижения некоторых расходов на другие периоды времени.

Необходимо ответственно отнестись к разработке дан­ного планового документа и осуществлять постоянный контроль за его выполнением. Финансовый менеджер в на­чале приступает к обоснованию расходной части баланса. Первоначально определяются предполагаемые платежи, связанные с приобретением сырья, материалов, топлива и других ценностей, необходимых для продолжения хозяй­ственного процесса. Размер этих расходов в конкретные пе­риоды времени устанавливается на основе заключенных договоров, контрактов и других документов, в которых оп­ределены условия их поставки и оплаты. Кроме того, ис­пользуется и план материального снабжения, калькуляции, обосновывающие потребление материальных ценностей на производство соответствующей продукции.

Расходы на выплату заработной платы и других денеж­ных вознаграждений за трудовую деятельность исчисляют­ся на основе фонда зарплаты, при этом учитывается пред­полагаемое движение рабочей силы в данном квартале, а также сроки выдачи заработной платы, отпускных.

Оплата за электроэнергию, коммунальные услуги пред­усматривается на основе прежних счетов, оплаченных в прошлом времени, скорректированных на увеличение пло­щадей, приобретение новой техники, заключение новых до­говоров на аренду помещений, а также повышение комму­нальных тарифов на соответствующие услуги.

Суммы, перечисляемые банку, лизинговым фирмам, ус­танавливаются в соответствии с предусмотренными в дого­ворах размерами и сроками их погашения. Значительное место в расходах отечественных предприятий занимают на­логовые платежи, отчисления в специальные государствен­ные фонды, сроки уплаты строго устанавливаются финан­совым законодательством. Поскольку действует строгая система санкций за нарушение сроков их уплаты, снижение их величины, нарушение правил налогообложения, то необ­ходимо очень внимательно подходить к обоснованию этих статей и обеспечению своевременного выполнения обяза­тельств перед государством.

Налоги и другие обязательные платежи рассчитываются отдельно по их видам на основании утвержденных ставок и обязательных сроков уплаты. Основанием для их прогнози­рования на короткие периоды времени являются, как пра­вило, справки о взаимоотношениях с бюджетом (фондами), составляемые на год с поквартальной разбивкой.

Следующий этап — это обоснование поступлений де­нежных средств, которые, как и платежи, определяются на основе информации о предполагаемых размерах реализа­ции продукции, продолжительности инкассации средств, поступлениях от финансовых вложений и других доходах. Как уже отмечалось, главным источником денежных пос­туплений является выручка от реализации товаров, услуг, работ. Эти денежные поступления рассчитываются на осно­ве прогнозов реализации, планов их поступлений в соответ­ствии с сезонностью продажи, конкретными договорами, средними данными о документообороте и оплате платеж­ных документов. Целесообразно предвидеть и возможности увеличения денежных поступлений за счет реализации из­лишних материалов, основных фондов, запасных частей и других ненужных в хозяйстве ценностей.

Прочие поступления, как правило, определяются по от­дельным видам доходов — от вспомогательных подразделе­ний, подсобных хозяйств и т.д. Аналогично прогнозируют­ся и доходы от финансовых операций: реализации ценных бумаг, финансовых вложений в банки и других мероприя­тий с учетом сроков предполагаемых поступлений.

Все денежные поступления, к которым прибавляются остатки средств на счетах в банке, сравниваются с планиру­емыми платежами и устанавливается их соответствие. Если сумма платежей превышает поступления, то в данный период времени финансовое положение предприятия ухуд­шается, так как появляется просроченная задолженность. Не хватает собственных ресурсов, чтобы выполнить свои обязательства перед работниками, бюджетом, банком и другими партнерами. В таких случаях может быть наруше­на ритмичность производства, увеличены потери из-за уп­латы финансовых санкций.

Поэтому финансовый менеджер принимает все меры для сбалансирования поступлений с платежами в каждый период времени. Прежде всего он обязан искать внутренние возможности за счет сокращения или передвижения расхо­дов, изыскания дополнительных поступлений, использова­ния собственных финансовых резервов. Последние следует восстановить в последующие периоды. Если такие вариан­ты являются нереальными, то он вынужден обращаться в банк, другие финансовые институты за получением креди­тов или других-форм заемных средств.

Особая важность синхронизации денежных потоков предполагает разработку не только годового баланса де­нежных расходов и поступлений, но и краткосрочный прогноз на короткие периоды времени (месяц, декаду). Это позволяет более оперативно решать проблемы сба­лансирования поступлений с расходами, эффективно ис­пользовать свободные ресурсы. Их вложение в депозиты, краткосрочные ценные бумаги обеспечивает дополни­тельные доходы.

Менее распространенным на практике (особенно для предприятий стран с переходной экономикой) является прогнозируемый баланс активов и пассивов. Его разраба­тывают в основном крупные акционерные общества, ком­пании, для которых первостепенное значение имеют пла­ны изменения объема и структуры имущества, соответ­ственно и их обеспечение финансовыми ресурсами. Про­гнозируемый баланс активов и пассивов по форме пол­ностью соответствует бухгалтерскому отчету за год. Сте­пень детализации активов и пассивов зависит от типа предприятия и поставленных руководством задач в части совершенствования структуры имущества и источников их финансирования.

Разработка планового баланса активов и пассивов про­изводится на основе отчета о состоянии важнейших его по­зиций за последний год или несколько последних лет. Все данные бухгалтерского отчета анализируются с точки зрения эффективности существующей структуры имущества, т.е. пропорций между основными и оборотными средства­ми, а также рациональных соотношений между их конкрет­ными видами. Одновременно изучается структура источни­ков пассивов, соотношения между собственным и заемным капиталом, конкретными источниками финансирования основного и оборотного имущества.

В зависимости от стратегии развития производства и целесообразности совершенствования структуры активов, пассивов прогнозируются изменения в отдельных статьях баланса. Увеличение объема активов предполагает и рост финансовых ресурсов — собственного капитала, а при его недостаточности — привлечение заемных средств. В планах и расчетах, обосновывающих структуру капитала, прогно­зируются оптимальные задания, которые должны учиты­вать затраты и предполагаемые эффекты от их реализации.

При наличии крупных инвестиционных проектов некото­рые предприятия отдельно разрабатывают и стратегию их фи­нансирования, в которой обосновываются объем финансовых вложений, источники финансирования, соответственно и предполагаемая окупаемость инвестиций, их эффективность.

У квалифицированного менеджера финансовые планы, отдельные задания — не догма. Наоборот, это документы, которые подлежат доработке и уточнению при изменении реальной ситуации, возникновении новых обстоятельств, достижении определенных результатов. Более высокая ре­альность годовых и перспективных финансовых планов достигается посредством разработки краткосрочных про­гнозов финансовых результатов движения денежных средств. В них не только уточняются плановые задания с учетом фактических результатов прошедшего периода и новых обстоятельств, но и обосновываются способы реали­зации намечаемых конкретных финансовых решений.

В общей системе управления предприятием финансо­вые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможнос­тях и выбрать наиболее эффективные решения, действия с точки зрения их конечных результатов. Поэтому успешное выполнение оптимальных финансовых задании обеспечи­вает устойчивое финансовое положение предприятия, ко­торое является залогом его непрерывного и рационального функционирования.

ГЛАВ А 10

Поиск по сайту: