|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ГЛОССАРИЙ. ^ Алгоритм (закон) управления – совокупность правил, по которым информация, поступающая в систему управления
^ Алгоритм (закон) управления – совокупность правил, по которым информация, поступающая в систему управления, перерабатывается в сигналы управления Аттрактор (от лат. attraho – притягиваю к себе) – В математике аттрактор – некоторые характерные точки и траектории устойчивых систем. Применительно к организационным структурам аттрактор – предпочтительная "траектория" развития компании, обеспечивающая ее устойчивое положение на рынке ^ Аудит (учет) человеческих ресурсов – исследование численности, умений, структуры и других аспектов, характеризующих персонал организации Бенчмаркинг – метод исследования, заключающийся в сравнении свойств одной компании с такими же свойствами других компаний Блоки-анализаторы – элементы (структуры) синергетической системы управления, трансформирующие данные, поступающие в систему по каналам футурсвязей, в информационные образы тенденций развития внешних процессов Валовый доход – разница между конечной стоимостью и общими затратами ^ Внешняя среда или окружение – множество тех элементов системы (и их существенных свойств), которые не являются частями системы, но изменения в любом из которых может повлечь за собой изменение в состоянии системы ^ Возможные исходы (отклики) – зависимые переменные в задачах управления, которые зависят как от выбора, так и от неуправляемых переменных Выбор, то есть принятие решения, – процесс нахождения линий поведения (стратегий), определяемых значениями одной или большого числа управляемых переменных Выборка – подмножество элементов (наблюдений) генеральной совокупности, позволяющее делать выводы обо всем множестве элементов (наблюдений). Выборку получают в результате специальной процедуры отбора ^ Выборочная совокупность – непосредственно обследуемая часть элементов генеральной совокупности, отобранная при помощи специальных методов Выполнение программы – вид управления, когда заданные значения управляемых величин y0 изменяются во времени заранее известным образом Декомпозиция – разделение системы на подсистемы по определенным признакам и различными способами Дивергенция – расширение границ рассматриваемой ситуации с целью обеспечения достаточно обширного – и достаточно плодотворного – пространства для поиска решения ^ Добавленная стоимость товара или услуг – разница между финансовой стоимостью конечного продукта и финансовой стоимостью сырья Задача системы – описание способа (технологии) достижения цели, содержащее указание на цель с желаемыми конкретными числовыми (в том числе временными) характеристиками Иерархия – деление системы на подсистемы по уровням и рангам ^ Институциональный сегмент – часть макросреды организации, связанная как с физической, так и с интеллектуальной инфраструктурой, а также с институтами, входящими в них ^ Инструментальные ценности – ценности, которые являются средством достижения целей Интервью - метод сбора социологической информации, заключающийся в том, что специально обученный интервьюер, как правило, в непосредственном контакте с респондентом устно задает вопросы, предусмотренные программой исследования ^ Информационный образ объекта – модель объекта (проект), предшествующая любому реальному изменению искусственной среды, происходящему в событийном пространстве. Информационный образ возникает в результате целенаправленной деятельности субъектов массовых информационных процессов, являясь нематериальным артефактом, закрепленным на материальном носителе ^ Инъекционные каналы – каналы связи синергетической системы управления, призванные передавать во внешнюю среду целенаправленную информацию J (инъекции) для требуемого изменения бизнес-ландшафта ^ Каналы футурсвязей – каналы связей, обеспечивающие синергетическую систему управления информацией об изменяющихся параметрах внешней среды Компетенция – свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству компаний отрасли. Лишь обладая данными свойствами, компания может стать участником отрасли или выжить в ней. Компетенция порождается ресурсами и воплощает в себе навыки, технологию или ноу-хау Конвергенция – сокращение поля возможных вариантов до единственного избранного решения с минимальными затратами времени и средств и без необходимости совершать непредвиденные отступления ^ Конечные продукты деятельности системы – элементы, передаваемые системой во внешнюю среду Критические факторы успеха – одна или несколько причин, по которым лидер отрасли добивается высокого положения. ^ Методология структурного анализа – совокупность методов и средств для исследования структуры и деятельности организации. Она определяет основные принципы и приемы использования моделей (алгоритмов свойств) Моделирование – основной специфический метод исследования, применяемый для анализа и синтеза систем управления – особый познавательный прием, когда вместо непосредственного исследования объекта познания субъект исследования выбирает или создает сходный с ним вспомогательный объект – информационный образ, или модель, исследует его, а полученные новые знания переносит на объект - оригинал Модель – информационный образ реального объекта, воспроизводящий данный объект (систему) с определенной степенью точности и в форме, отличной от формы самого объекта (системы) Наука – система знаний об объективных законах существования, движения и развития природы, общества и мышления, сложившаяся вследствие ее необходимости для общественной практики Негэнтропия – некоторое, изначально локальное, состояние нарушения устойчивости процесса возрастания энтропии в определенным образом структурированной материи (информационные структуры), приводящее к лавинообразному процессу уменьшения энтропии Негергия – возникающее в сложных системах явление, состоящее в том, что результат деятельности объединенных в систему элементов уменьшает сумму результатов, получаемых каждым из элементов отдельно. ^ Нотации – система условных обозначений, принятая в конкретной модели Общая теория систем – наука, являющаяся упорядоченной теоретической основой для описания общих взаимосвязей реального мира ^ Объект (элемент, компонент) – часть системы, выделенная по какому-либо признаку, сформулированному лицом, принимающим решение Объект проблемы – характеристика, соответствующая объекту управления, с которым связана проблема и для которого решение проблемы означает переход из одного состояния в другое (это может быть, организация или ее часть, город, регион, экономика и т.д.) ^ Оптимальное управление – выбор и реализации таких управлений иÎU, которые являются наилучшими с точки зрения эффективности достижения цели управления ^ Организационная структура – структура, элементами которой являются подразделения организации разного уровня иерархии, а отношениями – отношения входимости и руководства-подчинения ^ Отрицательная обратная связь – компонент системы управления, под действием которого первоначальное отклонение управляемой величины у, вызванное входными воздействиями, уменьшается Подсистема – выделенное из системы подмножество взаимосвязанных элементов, объединенных некоторым целевым назначением. Разделение системы на подсистемы, а подсистемы – на более мелкие можно продолжать до тех пор, пока остаются элементы (минимум два), объединенные общим признаком и целью ^ Положительная обратная связь – компонент системы управления, под действием которого первоначальное отклонение управляемой величины у, вызванное входными воздействиями, увеличивается Проблема (от греч. problёma – преграда, задача) в широком смысле – это сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения. В науке проблема – это противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений, объектов, процессов и требующая адекватной теории для ее разрешения ^ Производственная структура – часть организации, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции и/или предоставление услуг Процессы - это связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и/или информацию в конечный продукт (услугу) в соответствии с предварительно установленными правилами Ресурсы – (от франц. resource – вспомогательное средство) – это все то, чем располагает компания в своей деятельности по производству товаров (услуг) ^ Самоорганизующаяся система – система, имеющая гибкие критерии различения сигналов и гибкие реакции на воздействия, приспосабливающиеся к заранее неизвестным сигналам и воздействиямСвязи проблемы – характеристики как структурных межэлементных связей предмета проблемы, так и отношения с другими проблемами
Синергетика – научное направление, изучающее диссипативные системы, т.е. открытые системы, взаимодействующие с окружающей средой и сохраняющие свое существование благодаря постоянному обмену с ней веществом и энергией. ^ Синергетическая система управления – система управления, основанная на принципах и законах синергетики. Система – совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных единством цели и общими целенаправленными правилами взаимоотношений Система – упорядоченное подмножество объектов, интенсивность взаимосвязей которых превышает интенсивность отношений с объектами, не входящими в данное подмножество, т.е. с внешней средой ^ Система управления – совокупность объекта управления (управляемой системы), присоединенного к нему субъекта управления (управляющей системы) и исполнительных органов (исполнительной системы), представляющая собой организованную динамическую систему с обратной связью, в которой реализуются причинно-следственные связи с помощью каналов управления и обратной связи ^ Система целей – совокупность взаимоувязанных целей организации Система экономической информации – совокупность данных, отображающих экономический аспект деятельности системы управления ^ Системный анализ – совокупность методологических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам социального, технического и экономического характера ^ Системный подход – методология специального научного познания и социальной практики, а также объяснительный принцип, в основе которого лежит исследование объектов как систем ^ Системный подход к управлению – методология управления, характеризующаяся одновременным комплексным всесторонним рассмотрением объекта изучения, будь то процесс, явление, изделие, факт или информация Слежение – вид управления, обеспечивающий как можно более точное соответствие между текущим состоянием системы y(t) и требуемым значением ее состояния y0 (t); возникает в тех случаях, когда изменение заданных значений управляемых величин заранее неизвестно ^ Средства структурного анализа – аппаратное и программное обеспечение, реализующее выбранную методологию, в том числе построение соответствующих моделей с принятой для них нотацией ^ Стабилизация системы – задача управления, состоящая в поддержании некоторых ее выходных величин – управляемых величин y – вблизи некоторых неизменных заданных значений y0, несмотря на действие возмущений ω, влияющих на значения y Стержневая (ключевая) компетенция – отличительная способность, свойство или ряд свойств, специфичных для конкретной организации, которые позволяют ей производить товары качеством выше среднего, принятого в данной отрасли ^ Структура входов организации – совокупность материальной и нематериальной продукции, поступающей в организацию из внешней среды и используемой для осуществления деятельности организации ^ Структура выходов организации – совокупность материальной и нематериальной продукции, являющейся результатом деятельности организации и поставляемой ею во внешнюю (по отношению к ней) среду ^ Структура системы – относительно постоянный порядок внутренних пространственно-временных связей системы между ее элементами и взаимодействия их с внешней средой, определяющий функциональное назначение системы ^ Структурная синергия – объединение ресурсов компаний, позволяющее снизить издержки и увеличить объем продаж Структурные математические модели – модели, предназначенные для отображения структурных свойств объекта (делятся на топологические и геометрические) Структурный анализ – методологическая разновидность системного анализа, технология структурного анализа и проектирования ^ Структурный элемент (объект) – элемент, выполняющий одну из элементарных функций, связанных с моделируемым предметом, процессом или явлением Субъект проблемы – та часть социально-экономической системы, которая инициирует проблему. Это может быть внешняя среда системы управления – природа, общество, рынок или ее внутренняя среда – персонал, материально-технические ресурсы, финансы и т.д. ^ Суммативные системы – это системы, у которых связи между элементами одного и того же порядка, что и связи их элементов со средой Трансформация – стадия создания принципов и концепций при решении проблем Управление – целенаправленное воздействие одной системы (субъекта управления) на другую (объект управления), выбранное из множества возможных воздействий на основании имеющейся для этого информации, для изменения ее состояния (поведения) в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды и улучшающее функционирование или развитие объекта управления ^ Управленческая синергия – синергия, выражающаяся в улучшении показателей работы, благодаря повышению качества управления без каких-либо структурных изменений ^ Управляемые переменные – набор мероприятий и их параметров, которыми может управлять лицо, принимающее решение Управляющее устройство (субъект управления, управляющая система) – совокупность элементов системы, вырабатывающая сигналы управления ^ Финансово-экономическая (финансовая) структура – совокупность центров учета с финансовыми потоками между ними Функциональная структура – структура, элементами которой являются функции, реализуемые подразделениями предприятия, а отношениями – связи, обеспечивающие передачу между элементами предметов труда ^ Функциональные математические модели – модели, предназначенные для отображения процессов (физических или информационных), протекающих в объекте при его функционировании или изготовлении Целенаправленность – характеристика, являющаяся одним из признаков системы и определяющая поведение системы ^ Цель организации – стремление к максимальному результату, выражаемому в максимизации ценности капитала, при постоянном сохранении определенного уровня ликвидности и достижении целей производства и сбыта с учетом социальных задач. Вспомогательной стоимостной целью является стремление к достижению оптимальной расчетной прибыли за определенный период времени ^ Цель системы – достижение и сохранение желаемого состояния или желаемого результата поведения системы Экономика (экономическая система) – сложная целенаправленная управляемая динамическая система, осуществляющая производство, распределение и потребление материальных благ с целью удовлетворения неограниченных человеческих потребностей Эмерджентность (от англ. emergent - неожиданно возникающий) – характеристика системы, состоящая в том, что свойство, присущее системе в целом, отсутствует у отдельно взятых ее элементов, то есть эмерджентность – это несводимость свойств системы в целом к свойствам отдельных ее частей Энтропия – мера деградации, дезорганизованности какой-либо системы CASE–технологии – совокупность методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных информационных систем, поддержанная комплексом взаимоувязанных средств автоматизации ЛИТЕРАТУРА
1. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ.– М.: Мир, 1982.– 224 с. 2. Акофф Р. Акофф о менеджменте (Ackoff's Best) / Пер. с англ. под ред. Л.А.Волковой.- СПб: Питер, 2002.- 448 с. 3. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.- 688 с. 4. Бажин И.И., Арсеньева Т.И. Принципы взаимодействия информационных образов и событийных пространств: Монография.- Н..Новгород: Изд. Гладкова О.В., 2001.- 50 с. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. СОДЕРЖАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ 1 ИЗМЕНЕНИЯМИ 1 компакт-учебник 1 ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 Глава 1. РОЛЬ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………….. 8 ОРГАНИЗАЦИЙ……………………………………………………………….. 8 1.1.Объективный характер процессов изменений ……………………………8 1.2. Изменения – основа стабильности организации и путь к лидерству..13 1.3. Возможности дизайна бизнес-ландшафта ……………………………..21 1.4. Поиск синергии как инструмент эффективного преобразования ^ Глава 2. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ИЗМЕНЕНИЯХ ……………42 2.1. Диагностический анализ макросреды организации 42 2.2. Исследование отраслевого бизнес-ландшафта 55 2.3. Внутренний анализ системы управления и ее подсистем 69 2.4. Социально-психологические аспекты в потребности изменений 87 ^ Глава 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ 92 3.1. Целеполагание в процессах изменений 92 3.2. Идентификация и разработка стратегических альтернатив 103 3.2. Родовые стратегические альтернативы 114 3.4. Стратегия ключевых компетенций 119 Технология 121 Обучение 121 Распространение знаний 121 3.5. Корпоративная стратегия 124 3.6. Стратегия глобализации 136 3.7. Оценивание стратегических альтернатив 141 ^ Глава 4. МЕТОДЫ ПОИСКА СТРАТЕГИЙ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ 153 4.1. Состав и выбор методов поиска стратегий изменений 153 4.2. Методы исследования ситуаций и поиска идей 168 4.3. Методы исследования структуры проблемы 174 4.4. Готовые стратегии и методы оценки 179 ^ Глава 5. АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА ИЗМЕНЕНИЙ 189 5.1. Обобщенная модель оценки потенциала изменения 189 5.2. Уровни и границы изменений 192 5.3. Отношения и роли в процессах преобразований 197 5.4. Оценивание потенциала организационных рычагов изменений 203 5.5. Анализ поля сил в границах изменений 209 5.6. Организационная культура и потенциал изменений 215 ^ Глава 6. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ 221 6.1. Процесс управления в организационных структурах 221 6.2. Управленческие решения в синергетических системах управления 230 6.3. Этапы осуществления изменений 239 6.4. Реконфигурация операционных процессов 248 6.5. Реструктуризация управляющей системы 253 6.6. Управление ключевыми компетенциями 257 6.7. Контекстный подход к осуществлению изменений 261 6.8. CASE-технологии в процессах преобразований 270 6.9. Оценка результатов изменений 289 ГЛОССАРИЙ 292 Связи проблемы – характеристики как структурных межэлементных связей предмета проблемы, так и отношения с другими проблемами 296 ЛИТЕРАТУРА 299 СОДЕРЖАНИЕ 300 Бажин Игорь Иванович 307
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.018 сек.) |