По качеству принятия управленческого решения выделяют следующие уровни (ненужное вычеркнуть)

- высокий;

- низкий;

- средний

22. Основные функции менеджера:

- анализ;

- планирование;

- организация;

- контроль;

- мотивация;

- инвестирование.

23. Выделяют следующие виды целей:

-стратегические;

-тактические;

-оперативные;

-групповые.

24. «Принцип Паретто» заключается в том, что:

- внутри какой-либо группы малая стратегическая часть значимее, чем это соответствует ее удельному весу в группе;

- внутри какой-либо группы отдельные малые ее части значимее, чем это соответствует ее удельному весу в группе;

25. Можно ли утверждать, что «критические» компоненты определяют формирование ключевых характеристик управленческого решения. (Да; Нет)

26. Управленческое решение можно классифицировать по следующим признакам:

- по содержанию;

- по уровню управления;

- по форме;

- по срокам;

- по качеству и уровню принятия решения.

27. В основе управленческого решения лежит:

- многовариантность;

- эффект синергизма;

- метод экстраполяции.

28. Мотивация представляет собой:

- процесс побуждения на достижение целей;

- влечение и потребность человека;

- нужда в чем-либо.

29. К методам нематериальной стимуляции относят:

- систему Бедо;

- систему Импрошайер;

- обучение персонала.

30. Отбор персонала представляет собой:

- подбор субъектов под определенные требования;

- подбор субъектов, обладающих определенными востребованными навыками.

31. Определите этапы формирования команды (ненужный вычеркнуть):

- зарождение;

- хаос;

- компромисс;

- стабилизация;

- расцвет.

32. Планирование - это:

– функция управления, с помощью которой, определяются цели деятельности, необходимые ресурсы и методы.

– функция управления, задачей которой, является формирование структуры объекта, а также обеспечение ресурсами объекта.

33. Кадровые технологии представляют собой:

- способы создания социально-психологической заинтересованности работников;

- комплексную систему методов управления персоналом.

34. Эффективность изменений зависит от:

- темпа изменений;

- масштабов изменений;

- сроков изменений.

35. Результатом проведения первого этапа изменений является:

- характеристика внешней среды организации;

- характеристика внутренней среды организации;

- разработка стратегии организации;

- планирование мероприятий по преодолению сопротивления

36. Различают следующие типы изменений в организации:

- изменение целей;

- изменение в технологиях;

- структурные изменения;

- ротация персонала.

37. Изменения в содержании корпоративной культуры зависит от:

- изменения миссии организации;

- быстрого роста организации;

- организационных изменений.

38. Корпоративная культура представляет собой:

- набор ценностей, которые обязан разделять работник организации;

- философию и идеологию организации, бездоказательно принимаемых и разделяемых всеми членами организации.

39. Вы — менеджер. Какую работу Вы поручили бы консультанту?

а) Организовать маркетинг продукции Вашей компании.

б) Привлечь инвестиции под имеющийся у Вас план технического развития.

в) Дать предложения по стратегии развития Вашей компании.

г) Защищать интересы Вашей компании в органах государственного управления.

д) Сформировать для Вас управленческую команду, понимающую миссию

компании.

40. Вы — консультант. Как Вы определите стоимость Ваших услуг?

а) Как процент от экономического эффекта, полученного клиентом.

б) Как функцию от фактических затрат своего рабочего времени.

в) Как стоимость Ваших проектных разработок.

г) Как сумму гонорара за затраты полезного времени и накладных расходов.

д) Как результат взаимной договоренности.

Поиск по сайту: