Требования, предъявляемые к управленческому решению

Принимаемое менеджером управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:

• быть научно обоснованным, компетентным;

• приниматься на основе достоверной, полной и своевременной информации с анализом и оценкой возможных альтернатив;

• быть непротиворечивым;

• иметь ясную направленность и адресность;

• отличаться своевременностью и быстродействием;

• обладать точностью и ясностью;

• быть контролируемым;

• иметь комплексный характер;

• обладать полномочностью;

• быть экономичным и эффективным.

Процесс подготовки и реализации управленческого решения предусматривает выполнение в определенной последовательности целого ряда работ, включающих фазу принятия и фазу реализации управленческого решения (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Алгоритм подготовки и реализации управленческих решений

При разработке управленческого решения очень важно правильно выбрать критерии – показатели, характеризующие варианты решений и используемые для оценки и выбора.

Очень важно при этом определить вес (значимость) критерия – количественное выражение относительной важности каждого используемого для оценки и выбора критерия в сравнении с остальными критериями.

Действенность принимаемого менеджером управленческого решения существенно зависит от правильного выбора степени участия подчиненных в принятии и осуществлении решения. При этом возможно как полное неучастие подчиненных (решение принимается менеджером единолично), так и совместная с менеджером выработка и принятие решения (коллективное решение).

Основные факторы выбора степени участия – квалификация подчиненных, их добросовестность и ответственность.

В системе принятия управленческих решений выделяют управленческую операцию и управленческую процедуру.

Управленческая операция – технологически нерасчленимый процесс обработки управленческой информации, поступающей в данное структурное подразделение (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Управленческая операция

Управленческая процедура – комплекс взаимосвязанных в определенном порядке управленческих операций и документов, направленных на достижение фиксированной цели (рис. 6.3).

Сложность и взаимозависимость технических, организационных, социально-экономических и других аспектов управления привели к необходимости разработки специальных методов, облегчающих обоснование и выбор управленческих решений в условиях неопределенности.

Для устранения неопределенности, причиной которой является наличие многих критериев, используют опыт, интуицию лица, принимающего решения.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации решения неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

Рис. 1.3. Управленческая процедура

Вопросы к самопроверке по теме 2 Раздел 2

1. Дайте краткую характеристику наиболее распространенных на современном этапе подходов к менеджменту?

2. Охарактеризуйте типы процессов управления?

3. Что понимают под «миссией» организации. Чем отличается миссия от целей организации?

3. Какие цели организации относятся к структурной группе целей?

4. Перечислите и дайте характеристику этапам управленческих решений?

5. Какие основные условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения?

6. Какие виды управленческих решений отражают взаимодействие объективных и субъективных факторов производственных системах?

7. Охарактеризуйте алгоритм подготовки и реализации управленческих решений?

8. На ваш взгляд какой этап процесса управления является наиболее важным? Аргументируйте свой ответ.

9. В чем состоит роль миссии для сотрудников и общества в целом?

10. Можно ли утверждать, что миссия и ключевая цель организации тождественные понятия?

11. Что понимают под технологией SMART?

12.Какие основные характеристики управленческого решения свойственны менеджменту на современном этапе?

Поиск по сайту: