 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оценка приоритетности мотива и степень удовлетворенности
| Мотивы | ФИО участников опроса | |||||
| - | - | - | - | - | - | |
| Оплата труда | - | - | - | - | - | - |
| Статус | - | - | - | - | - | - |
| Достижение результата | - | - | - | - | - | - |
| Уважение руководства | - | - | - | - | - | - |
| Признание коллективом | - | - | - | - | - | - |
| Самореализация | - | - | - | - | - | - |
| Комфортные условия деятельности | - | - | - | - | - | - |
| Социальные льготы | - | - | - | - | - | - |
| Самостоятельность в работе | - | - | - | - | - | - |
| Творчество в работе | - | - | - | - | - | - |
| Получение новых знаний | - | - | - | - | - | - |
| Корпоративная культура | - | - | - | - | - | - |
Система управления затратами
| Цель модуля - ознакомить пользователей с современной методологией управления затратами, создать у них устойчивую мотивацию к оптимизации затрат на производстве, а также приучить к бережливому расходованию ресурсов, используемых при осуществлении различных видов предпринимательской деятельности. Представленный учебный материал может быть использован руководителями, экономистами, бухгалтерами малых или средних предприятий, участвующих в планировании, реализации и оценке мероприятий по экономии финансовых и материальных средств, необходимых для осуществления уставной деятельности предприятия. Изложенные в модуле сведения могут быть использованы при проведении анализа хозяйственной деятельности предприятия, а также при разработке нормативной и методической документации для интегрированных систем менеджмента предприятия. Модуль может быть полезен студентам и преподавателям очной, вечерней и заочной форм обучения по специальности «Менеджмент». |
Основные понятия в области управления затратами на предприятии
Следует отметить, что перепрофилирующая стратегия развития предприятия касается также изготовления по лицензии, приобретенной у правообладателя на законных основаниях, и выпуска продукции (услуги), обладающей рыночной новизной для потребностей региона, на рынок которого планируется продвигать данную продукцию (услугу).
По каждой из указанных стратегий анализируются, в первую очередь, показатели производственной программы соответствующей продукции (услуги), возможности по ее сбыту, а также показатели конечных результатов ее реализации (увеличение прибыли предприятия, рост числа продаж, рост доли на рынке и т.п.).
Анализируется несколько вариантов производственной программы, рассчитанной на основе показателей имеющихся производственных мощностей и отличающихся укрупненными показателями объемов и структуры производства рассматриваемого вида (типа) продукции (услуги).
Если анализ дает отрицательный результат, то необходимо осуществить корректировки показателей производственной программы и повторить процедуры указанного анализа. При положительном результате анализа далее рассчитывают основные финансовые показатели выбранного сценария развития предприятия и вновь проводят анализ, но уже на предмет возможностей улучшения рассматриваемых вариантов производственных программ. Если анализ показывает возможности улучшения показателей выбранного сценария развития предприятия за счет расширения, реконструкции или технического перевооружения имеющихся основных фондов, то осуществляется анализ по источникам привлечения необходимых материальных и финансовых средств.
Окончание процесса итеративного улучшения показателей вариантов основных показателей выбранного сценария развития предприятия происходит при констатации отсутствия возможностей улучшения производственной программы. Выбор одного лучшего варианта из нескольких окончательно отработанных по каждой из стратегий может быть сделан на основе показателя совокупных доходов или прибыли, получаемых предприятием за весь рассматриваемый перспективный период.
Далее организуются и выполняются работы по нормированию затрат, составлению расчетов и смет, а также планированию себестоимости продукции (услуг) и полных затрат, связанных с реализацией выбранных вариантов стратегии развития предприятия, производственной и сбытовой программы.
В случае выбора стабилизирующей стратегии развития предприятия осуществляется обусловленная внешними факторами (прежде всего, инфляцией, ростом цен на ресурсы и т.п.) корректировка норм, расчетов и смет, планов затрат (себестоимости) продукции (услуг), выпускавшейся в предыдущем плановом периоде.
При выборе модернизирующей или перепрофилирующей стратегий требуется соответственно существенный пересмотр действующих ранее или разработка новых норм, расчетов и смет, планов затрат (себестоимости) продукции.
Содержание и особенности проведения других работ, составляющих общий процесс деятельности по управлению затратами в организации (предприятии), из-за их важности и необходимости более подробного рассмотрения будут изложены в соответствующих подразделах данного раздела.
Поиск по сайту: