Экономия при высвобождении работников, находящихся на повременной оплате труда

Величина указанного эффекта определяется по формуле:

Эзпв = Л х Ф х М,

где Л - количество высвобождающихся работников;
Ф - среднемесячная заработная плата данной категории работников;
М - число месяцев с момента проведения мероприятия до конца года.
Затем добавляется экономия на отчислениях на социальные нужды.

При расчетах экономии от снижения расходов в результате модернизации и улучшения эксплуатации применяемой техники и технологии учитывается экономия на:

на основных материалах;
на вспомогательных материалах;
на топливе, электроэнергии, газах;
на прочих затратах.

К мероприятиям, направленным на улучшение снабжения производства всеми видами материальных ресурсов, относятся:

• ликвидация потерь в производстве, связанных с использованием материалов, не соответствующих техническим условиям;
• уменьшение потерь материалов при транспортировке и хранении;
• улучшение использования тары, применяемой при транспортировке материалов;
• сокращение транспортно-заготовительных расходов и т.д.

Экономия за счет сокращения транспортно - заготовительных расходов определяется по формуле:

Этзр = [ (Ртзо –Ртз1) / 100] х Ц,

где Ртзо, Ртз1 - средний процент транспортно-заготовительных расходов по отношению к стоимости сырья и материалов на предприятии в базисном (Ртзо) и плановом (Ртз1) году;
Ц - стоимость сырья, материалов и топлива в планируемом году по покупным ценам.

Экономия от повышения качества продукции определяется повышением продажных цен на нее за вычетом дополнительных затрат на повышение качества.

Экц = [(Ц1 - Цо) - (З1 –Зо)] х К,

где Экц - экономия от повышения качества продукции;
Цо, Ц1 - цена до (Цо) и после (Ц1) улучшения качества (или средняя цена единицы продукции базисного и планируемого периода);
Зо, З1 - расходы на единицу продукции до и после повышения качества;
К - количество единиц продукции улучшенного качества, производимое в планируемом периоде.

Экономия от сокращения брака определяется как результат проведения технических и организационных мероприятий.

На предприятиях, на которых брак не планируется, экономия от ликвидации брака определяется путем умножения потерь от брака в базисном году на темп роста объема готовой продукции в планируемом году по сравнению с базисным.

При планировании на предприятиях технологического брака экономия от сокращения потерь от брака в планируемом году равна сумме экономии от ликвидации сверхпланового и экономии от сокращения планового брака. Экономия от сокращения планового брака рассчитывается путем умножения норм потерь от брака в базисном году на коэффициент снижения этих норм в планируемом году и объем готовой продукции этого года.

Способы определения экономии, обусловленной улучшением организации производства, аналогичны расчетам влияния факторов, связанных с повышением технического уровня производства.

Экономии от совершенствования управления учитывает эффективность таких мероприятий, как:

укрупнение цехов и участков;
внедрение бесцеховой структуры управления;
рациональное изменение структуры заводоуправления и цехов;
внедрение автоматизированных систем управления производством;
создание производственных объединений и т.д.

Экономия заработной платы, получаемая в результате улучшения организации труда, повышения производительности труда определяется по следующим факторам:

высвобождение (сокращение численности) рабочих, специалистов и служащих;
увеличение норм выработки и зон обслуживания;
сокращение простоев и отклонений от нормальных условий работы и т.д.

От сумм сэкономленной заработной платы определяется экономия от уменьшения отчислений на социальные нужды.

Относительная экономия на амортизационных отчислениях в результате улучшения использования производственных фондов рассчитывается по формуле:

Эа = [(Ао/До) – (А1/Д1)] х Д1,

где Ао, А1 - общая сумма амортизационных отчислений в базисном и планируемом году;
До, Д1 - объем готовой продукции в базисном и планируемом году.

Результаты, полученные при проведении оценки эффективности выполненных мероприятий по сокращению затрат, в дальнейшем используются при проведении:

• анализа уровня полных затрат предприятия и оценки степени достижения поставленных целей и задач в этой области за плановый период;
• оценки эффективности мероприятий в данной области относительно их влияния на уровень конкурентоспособности продукции (работ, услуг) и предприятия в целом, а также его безопасности (в т.ч. экономической).

- Анализ уровня затрат предприятия и оценка эффективности мероприятий по их сокращению

Анализ уровня полных затрат предприятия за плановый период заключается в сборе, обработке и обобщении всех данных по задокументированным затратам предприятия при осуществлении всех видов деятельности в плановом периоде. При этом устанавливается структура затрат по основным элементам. Полученные результаты сравниваются со средними по отрасли и (или) с показателями, достигнутыми ближайшими конкурентами на внутреннем и внешнем рынках продукции (услуг), производимой предприятием. При этом могут использоваться данные по государственному статучету или сведения, получаемые из других источников.

Для понимания важности проведения такого анализа приведем примеры, приведенные в работах [8, 19].

Структура себестоимости в поэлементном разрезе различается по отраслям промышленности. Эти отличия определяют характер производства в зависимости от преобладания удельного веса того или иного вида затрат. Например, в целом по промышленности наибольший удельный вес приходится на материальные (около 70%) и трудовые (около 15%) затраты. Однако в тяжелой индустрии данные показатели составляют соответственно около 63 и 18%; в машиностроительном комплексе - 61 и 24%; в легкой промышленности - 86 и 10%; в перерабатывающих отраслях аграрно-промышленного комплекса (АПК) - 85 и 8% и т.д.

В работе [19] отмечается, что в большинстве развитых стран Запада на строительстве жилых домов, доля издержек на рабочую силу составляет порядка 45-50 % сметной стоимости строительства. Около 80 % стоимости строительной продукции приходится на долю строительных материалов и рабочей силы, а остальное - на расходы на машины и оборудование (около 5 %), оплату инженерно-технического и руководящего персонала, а также прибыль. Доля прибыли в цене строительной продукции сравнительно невелика и, как правило, не превышает 5 %.

В секторе строительства промышленных зданий и сооружений в гораздо большей степени используется мощная и дорогая строительная техника и доля затрат в этом случае особенно высока. Например, в Англии она составляет 22 % против 5 % в строительстве жилых зданий и на ремонтных работах. В различных странах весьма заметен «разброс» ставок заработной платы рабочих- строителей. В промышленно-развитых государствах он намного выше, чем в развивающихся. Так несколько лет назад часовая ставка заработной платы квалифицированного строительного рабочего составляла свыше 35 долларов, а в Замбии около 0,15 доллара.

Довольно сильно различаются и цены на строительные материалы. Так, средние цены на цемент, включая стоимость доставки на строительную площадку, составляют менее 30 долларов за тонну в Кении, ЮАР и Замбии и свыше 150 долларов за тонну в Швейцарии и Дании. В последних двух странах одна тонна арматурной стали стоит более 800 долларов, тогда как в ЮАР, Гонконг, Бахрейн и Сингапуре - менее 300 долларов.

Кубометр древесины хвойных пород обходится в 500 долларов и более в Испании, Дании и Швейцарии, тогда как в Малайзии, Канаде, США и Италии его цена, как правило, не превышает 160 долларов.

Таким образом, анализ структуры полных затрат, включая себестоимость продукции (услуг), позволяет оценить в данном аспекте конкурентное положение предприятия на занимаемом или потенциальном рынках и на основании полученных результатов сделать соответствующие выводы, поставить новые или скорректировать прежние стратегические цели, разработать или скорректировать стратегии по их достижению.

При оценке степени достижения поставленных целей и задач по сокращению полных затрат за плановый период используются абсолютные и относительные показатели.

Оценка с использованием абсолютных показателей проводится с помощью формулы:

∆ ПЗ = ПЗо – ПЗф,

где ПЗо, ПЗф – абсолютная величина полных затрат, запланированных и фактически достигнутых в плановом году, соответственно, руб.

При получении отрицательного значения для данного показателя делается заключение о невыполнении поставленных целей и задач по сокращению полных затрат за плановый период. Далее проводится анализ ситуации, выявляются причины отклонений, а также планируются корректирующие и предупреждающие мероприятия по устранению причин и условий их возникновения в дальнейшем.

Относительный показатель достижения поставленных целей и задач по сокращению полных затрат за плановый период определяется в % и рассчитывается по формуле:

∆ ПЗ = (ПЗо /ПЗф – 1) х 100

Известно, что наилучшим и самым эффективным средством управления затратами является полное сосредоточение всех ресурсов на достижении результатов, поскольку затраты не существуют сами по себе, а всегда появляются там, когда есть стремление достичь результата. Отсюда следует, что важен не уровень снижения затрат, а соотношение между приложенными усилиями и полученными результатами. Не важно, насколько дешево обходится работа или насколько квалифицированно выполняется - она будет пустой тратой сил, если не приносит результатов.

Таким образом, эффективность мероприятий по сокращению затрат должна оцениваться относительно их влияния на условия функционирования и развития организации, на уровень конкурентоспособности продукции (работ, услуг) и предприятия в целом, а также на уровень его безопасности (в т.ч. экономической).

При оценке влияния мероприятий по сокращению затрат на уровень конкурентоспособности продукции (работ, услуг) и предприятия в целом, а также его безопасности (в т.ч. экономической) рекомендуется использовать сведения, изложенные в учебном модуле Cистемы дистанционного бизнес образования: «Конкурентоспособность».

Заключение

Список литературы

Поиск по сайту: