АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Оперативный учет и контроль в процессе тактического управления затратами

Читайте также:
  1. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  2. B. на процессе сбора, передачи и хранения информации
  3. C) Равномерный, интервальный, контрольный, круговой, переменный, повторный, соревновательный
  4. C. Теории управления человеческими ресурсами
  5. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  6. g) процесс управления информацией.
  7. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  8. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  9. I.3.2.Становление советской системы управления
  10. I.4.2.Становление государственного управления на основе Конституции СССР и новой Конституции РСФСР
  11. I.4.3.Изменение государственного управления на основе новой Конституции СССР в предверии второй мировой войны
  12. I.5.1.Изменение государственного управления под влиянием начавшейся в 1939 г. второй мировой войны
Основу любого управления составляют функции контроля и регулирования. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия существенно зависит от уровня информационного обеспечения управленцев всех уровней. В условиях усложнения задач, стоящих перед системой бухгалтерского учета, финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования и координации будущего развития предприятия в условиях рынка. Для решения данной проблемы используется управленческий учет, представляющий собой самостоятельное направление бухгалтерской деятельности [4]. Задачей управленческого учета является составление отчетов для целей: периодического планирования и контроля; принятия решений в нестандартных экономических ситуациях. Эти отчеты составляются для внутренних пользователей бухгалтерской информации и должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Менеджеры (управляющие) функциональных подразделений нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации могут относиться сведения, касающиеся, например: продажных цен на продукцию (услуги); затрат на их производство; спроса; рентабельности продукции (услуги); их конкурентоспособности и т.д. Для менеджера важна любая подобная информация, независимо от того, является ли она объектом учета или нет. Такую информацию и призван предоставить управленческий учет. В отечественной практике пока недостаточно широко используется управленческий учет. Но было бы ошибочным утверждать, что управленческий учет - нечто новое для наших предприятий. Многие элементы управленческого учета находят свое отражение в различных видах финансовой деятельности, например:
  • учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (в бухгалтерском учете);
  • оперативная отчетность (в оперативном учете);
  • анализ себестоимости продукции, оценка выполнения заданий, обоснование принимаемых решений (в экономическом анализе) и т.д.
Однако эта информация разбросана между различными службами, формируется с опозданием. Например, анализ экономической деятельности проводится, когда основные финансовые показатели уже сформированы, и повлиять на них уже нельзя. Эффективность работы отдельных подразделений предприятия практически не анализируется. В условиях централизованной системы управления проводились мероприятия по ведению внутреннего хозяйственного расчета, который, по сути, является прообразом управления по центрам ответственности. Методы управленческого учета, применяемые при административных методах управления, не давали должного результата, что объясняется отсутствием собственника, заинтересованного в снижении затрат на производство и повышении его эффективности.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельностью организации. Управленческий учет - это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Объектами управленческого учета являются:

затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности;
внутреннее ценообразование;
внутренняя отчетность.

Управленческий учет представляет собой системный оперативный анализ информации, основанный на применении разнообразных методов:

  • элементов метода финансового учета (документирование, инвентаризация, двойная запись, группировка и обобщение, отчетность);
  • индексного метода;
  • приемов экономического анализа;
  • математических методов.

Управленческий учет является результатом развития производственного, калькуляционного учета. Поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькулирование.

Современный производственный учет призван:

  • выявлять и классифицировать затраты производства;
  • анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами;
  • выявлять возможные резервы снижения затрат.

Производственный учет включает в себя учет издержек:

по видам;
по местам их возникновения;
по носителям.

Важнейшими целями управленческого учета являются:

  • оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
  • контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;
  • обеспечение базы для ценообразования;
  • выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
ВЗАИМОСВЯЗЬ И РАЗЛИЧИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА


Финансовый и управленческий учет представляют собой взаимозависимые части единого бухгалтерского учета. Их взаимосвязь заключается в следующем:

  • информация двух видов учета используется для принятия решений;
  • однократное ведение первичной информации не только для управленческого учета, но и для составления финансовой отчетности;
  • общепринятые принципы финансового учета применяются и в управленческом учете;
  • единые объекты учета;
  • единый подход к выбору целей и задач учета;
  • использование общих методов в каждом из видов учета (документирование, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность предприятия).

Основные отличия финансового и управленческого учетов представлены в таблице.

СВЯЗЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА С ФИНАНСОВЫМ И НАЛОГОВЫМ УЧЕТОМ


Управленческий учет включает в себя производственный учет и часть финансового учета, который необходим для внутреннего управления (в части составления отчетов о затратах на производство продукции для внешних пользователей).

Для получения достоверной информации в отечественной практике наряду с ведением финансового учета принято также вести учет для целей налогообложения.

Действующим Положением о составе затрат для целей налогообложения предусматривается порядок корректировки производственных затрат предприятия в части, касающейся расходов, ограничиваемых утвержденными лимитами, нормами и нормативами, например:

на оплату процентов по займам и кредитам;
на рекламу;
представительских;
командировочных и др.

Следовательно, в управленческом учете такие расходы необходимо разграничить как нормативные и сверхнормативные. При налогообложении прибыли расчетная база увеличивается на сумму расходов, которые не могут быть включены в себестоимость продукции, работ, услуг (сверхнормативные расходы).

Таким образом, принимая во внимание особенности российского налогового законодательства, учет целесообразно разделить на:

управленческий;
финансовый;
налоговый.

Взаимосвязь видов указанных учетов изображена на рисунке.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)