АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

БЕЗ ДУРАКОВ

Читайте также:
  1. ББК 74.3
  2. В общем и целом
  3. ВОССТАНИЕ В ТЫЛУ 19 страница
  4. Глава 10. Вандалы
  5. Глава 2. Особенности телефонной психологической помощи в посттоталитарном обществе
  6. ГЛАВА VII
  7. Горячая кровь 5 страница
  8. ГОСПОДИН МЭР
  9. Зубчик шестеренки
  10. И ВОСПИТАНИЮ СЛАБОУМНЫХ
  11. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ 20 страница

Теперь можно было возвращаться к «нетленке». Ра­ботал Гэлбрейт с размахом, брал отпуск в Гарварде, от­правлялся в Швейцарию и творил на свежем горном воздухе. Мысли о бедности сразу приобретали величе­ственные формы.

«Новое индустриальное общество» стало трудом, в ко­тором уже не просто констатируются неосознаваемые ши­рокими слоями населения факты. В этой книге Гэлбрейт строит целостную теорию. По сути дела все последующие теории постиндустриального, технотронного, когнитивно­го обществ, а также общества массового потребления, все­общего благосостояния (благоденствия) и т.п. проистека­ют из этого пионерского исследования Гэлбрейта.

Он обнаружил совершенно новый механизм управ­ления корпорацией. То, что акционеры отдали власть менеджерам, было показано еще в 30-е гг. Гэлбрейт же развил теорию революции управляющих и сформулиро­вал странный, на первый взгляд, тезис: даже не высший менеджмент правит там бал, а техноструктура в целом.

Техноструктура — это все квалифицированные специа­листы корпорации сверху донизу. Все, кто обладает ка­ким-то знанием, не имеющимся ни у начальника, ни у коллеги из соседнего отдела.

Современное производство настолько сложно, что никто не способен охватить его целиком в своем созна­нии. Следовательно, любые решения готовятся и даже фактически принимаются специалистами низшего или среднего уровня. Высший менеджмент лишь утвержда­ет их. А если не утверждает данный конкретный проект, то все равно рано или поздно вынужден соглашаться с альтернативным проектом, подготовленным другой час­тью техноструктуры. Таким образом, управление в лю­бом случае оказывается процессом коллегиальным.

Раньше на общество практически всегда смотрели как на иерархическую структуру. Грубо говоря, по принципу «я — начальник, ты — дурак». Теперь же ока­залось, что мир второй половины ХХ столетия строится по принципу «дураков нет и все — начальники». Впос­ледствии, в 80-х гг., блестящий американский ученый Элвин Тоффлер в своих «Метаморфозах власти» про­анализировал с подобных позиций уже все общество, а не только крупную корпорацию.

Сразу после завершения «Нового индустриального общества» Гэлбрейт включился в борьбу против вьетнам­ской войны. А затем написал еще один роман, в котором, правда, любовные сцены были похожи на отчет о науч­ных опытах. Автор вычеркнул из романа все эти сцены, а заодно и все женские персонажи. Стало гораздо лучше.

На рубеже 60-70-х гг. он достиг пика своей творческой карьеры. Его книги вне зависимости от жанра расхватыва­лись как горячие пирожки и переводились на иностранные языки. Даже в СССР «Новое индустриальное общество» издали спустя всего лишь два года после появления книги в США. Ничего подобного в отношении «апологетов ка­питализма» у нас не было ни до ни после.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)