Коммерческая деятельность

Предприятие (организация, фирма, концерн) – это самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Им могут быть отдельный завод, фабрика, сельскохозяйственная организация, организация сферы услуг или фирма, состоящая из одного или нескольких заводов или других единиц, собственник или собственники которой являются организаторами хозяйственной деятельности, самостоятельными рыночными субъектами, предпринимательскими единицами, подчиняющимися единой цели и имеющими законченный производственный цикл и выход на рынок.

В экономике функционируют самые различные предприятия. Они отличаются друг от друга по ряду признаков:

· по отраслевой принадлежности (станкостроительные предприятия, металлургические, текстильные и т.д.);

· по характеру потребляемого и перерабатываемого сырья (добывающая и обрабатывающая промышленность);

· по назначению готовой продукции (производящие средства производства и предметы потребления);

· по признаку технической общности (выделяют непрерывные производства, дискретные);

· по времени работы в течение года (круглогодичные, сезонные);

· по размерам (крупные предприятия, средние, мелкие);

· по специализации (специализированные, комбинированные, диверсификационные фирмы);

· по методам организации производственного процесса (поточные, массовые, единичные);

· по признаку деятельности (промышленные, торговые, инвестиционные, транспортные, сферы услуг и т.д.).

Рис. 8.1.1. Виды предприятий.

По данным Статистического ежегодника Республики Беларусь за 2005 г., число промышленных предприятий Республики Беларусь выросло с 1522 в 1990 г. до 2271 в 2004 г., организаций

розничной торговли – с 29 до 32 тыс., а количество организаций общественного питания сократилось с 13,8 до 10 тыс. за тот же период. Заметным является рост малого бизнеса: в 2004 г. в нашей стране функционировало более 32 000 малых предприятий, из них 41% приходилось на торговлю и общественное питание, 22,7 – на промышленность, 11,9 – на строительство, 5,7% – на транспорт.

Виды предприятий можно классифицировать и по другим признакам (рис. 8.1.1).

Хозяйствующие субъекты делятся также на коммерческие предприятия (фирмы) и некоммерческие. Первые работают ради прибыли, их деятельность связана с коммерческим риском и самоокупаемостью, свободой предпринимательства и частной собственностью. Вторые создаются ради удовлетворения общественных потребностей и часто являются неприбыльными, финансируемыми за счет госбюджета или каких-либо фондов. Таковы предприятия общественного транспорта, государственные лечебно-профилактические учреждения, научно-исследовательские институты и др.

Организационно-правовые формы предприятий (фирм) различны.Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки.

Единоличное владение – это предприятие, собственником которого является один предприниматель, получающий весь доход от деятельности данного предприятия и несущий полную ответственность за принимаемые решения. Простота организации, экономическая свобода, самостоятельное принятие управленческих решений, конфиденциальность деятельности составляют преимущества данного вида предприятий перед другими организационно-правовыми формами – партнерством и корпорацией. Его недостатками являются ограниченность размеров капитала, совмещение собственником разных функций (управляющего, экономиста, предпринимателя и др.), а также полную юридическую ответственность по долгам фирмы (предприниматель отвечает как имуществом фирмы, так и своим личным имуществом).

Партнерство (товарищество) – это объединение двух или более предпринимателей как совладельцев фирмы. Партнерство предполагает договорную основу деятельности и распределения дохода, а также объединение капиталов, которое расширяет возможности предпринимательства. Типы партнерства различаются:

· по форме юридической ответственности (неограниченная или ограниченная);

· масштабам ответственности (паевая, солидарная, смешанная).

В партнерстве возможна специализация собственников на тех или иных функциях управления и организации производства, что повышает эффективность их работы. Иногда одни совладельцы не участвуют в управлении, отдавая эти функции другим собственникам. Проблемы партнерства связаны с разногласиями предпринимателей по поводу целей и методов работы. В условиях конфликта затрудняется принятие решений, снижается эффективность. Неограниченная материальная ответственность усиливает риск просчетов и разорения.

Корпорация (акционерное общество) – это уставное общество с правом юридического лица, капитал которого формируется из взносов пайщиков. Выделяются открытые и закрытые акционерные общества. В первом случае акции распространяются путем свободной продажи, во втором – в порядке, установленном уставом общества. Собственниками фирмывыступают держатели акций – физические лица, предприятия, государство. Акционеры могут меняться в процессе купли-продажи акций, но фирма продолжает функционировать. Доля прибыли каждого акционера (дивиденд) зависит от доли капитала, вложенной им в предприятие. Все акционеры имеют право участвовать в управлении через участие в периодически проводимых собраниях акционеров. Текущее управление осуществляется советом директоров и наемными менеджерами. Продажа акций позволяет учредителям корпорации привлекать значительные капиталы и организовывать крупномасштабное производство. Причем поскольку корпорации имеют только ограниченную ответственность, то акционеры в случае их банкротства не несут ответственности по долгам личным имуществом, а только в размере их акций. К недостаткам этой формы относят сложность организации и управления, двойное налогообложение (налогом облагается сначала прибыль предприятия а затем и дивиденды).

Акционерные предприятия,фирмы как объединения предприятий выступают в виде картелей, синдикатов, трестов, конгломератов, холдингов, концернов, финансово-промышленных групп.

Картель –это объединение предприятий (обычно одной и той же отрасли), которые заключают соглашение о ценах, рынках сбыта, объеме производства и сбыта, обмене патентами при сохранении фирмами полной самостоятельности.

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую контору (в виде акционерного общества и др.).

Трест – это объединение, в котором входящие в него предприятия теряют свою производственную и коммерческую самостоятельность, а управление осуществляется из единого центра, прибыль распределяется в соответствии с долевым участием в формировании капитала.

Конгломерат – одна из форм союза взаимосвязанных в процессе производства фирм с высоким уровнем децентрализации управления.

Холдинг – это компания, которая имеет пакет акций других фирм, не располагая собственными производственными предприятиями.

Концерн – наиболее развитая форма объединения предприятий, которая базируется на системе участия, финансовых связей, личных уний. Входящие в концерн предприятия формально остаются самостоятельными, но фактически подчиняются единому центру.

Финансово-промышленная группа – это крупное объединение кредитно-финансовых учреждений, промышленных, торговых и других предприятий, исследовательских институтов на основе системы участия в акционерном капитале и долгосрочных соглашений о поставке товаров и услуг. Несколько финансово-промышленных групп могут создавать финансово-промышленные комплексы.

***

Организационными формами управления предприятием (фирмой) в рыночной экономике выступают менеджмент и маркетинг.

Менеджмент – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу (организацию).

В целом менеджмент характеризуется как совокупность пяти процессов: планирования, организации, руководства, координации и контроля.

Отличие менеджмента от управления при административно-командной системе состоит в следующем. Он присущ новой экономической системе – рыночной экономике – и поэтому является способом экономического управления, а не административного. Принципиальное отличие экономического управления состоит в том, что экономику регулирует рынок и потребности потребителей.

Менеджмент рассматривается как наука и искусство эффективного управления. Он может осуществляться предприимчивыми, активными, высококвалифицированными людьми с гибким мышлением, способными к решению технических и стратегических задач, умеющими работать с коллективом.

Менеджмент основываетсяна требованиях к управлению как стилю работы, искусству и науке, умению вести дело, направленности на получение продукции высшего качества, повышению благосостояния членов коллектива, маркетинговому подходу, гуманизации управленческой деятельности и координации человеческих усилий для достижения намеченной цели.

Виды и уровни менеджмента. Менеджмент классифицируется по двум видам (микро- и макроэкономики) и сферам его функционирования (рис. 8.1.2).

Рис. 8.1.2. Виды и уровни менеджмента.

Общий менеджмент характерен для макроэкономики,
т.е. для всей национальной системы хозяйствования. Он включает в себя три вида менеджмента: практический, инновационный и стратегический.

Практический менеджмент распространяется на все сферы управления.

Инновационный и стратегический менеджмент представляет собой управленческую деятельность, направленную на совершенствование практического менеджмента.

Менеджмент охватывает три сферы:

· производство,

· финансы,

· сбыт.

Производственный менеджмент подразделяется на следующие виды:

· производственный менеджмент (микроэкономика);

· финансовый менеджмент (банки);

· маркетинговый (сбыт и продажа товаров).

В менеджменте на производстве принято различать два вида деятельности: техническую (технический менеджмент) и управленческую деятельность.

Схема управления обычно строится по иерархическому принципу. Выделяются: высший уровень (владелец фирмы), средний уровень (руководители функциональных подразделений и филиалов отделений), низший уровень, основной (руководители малых коллективов и групп).

***

Развитие и становление маркетинга самым непосредственным образом связано с эволюцией рынка. В начале его формирования это был рынок производителя (при относительном недостатке товаров проблем с их реализацией не было). Затем этот рынок сменился рынком не продавца и не покупателя. В результате стали возникать трудности с реализацией товаров. Они разрешались за счет широкого использования рекламы. Современный рынок – это рынок покупателя. Он изобилует огромным множеством самых различных товаров. Покупатель – король на этом рынке. Решить проблему успешной реализации товаров на таком рынке можно только с помощью современной маркетинговой организации производственной и сбытовой деятельности. Сегодня маркетинг воспринимается не только как метод сбыта и система продвижения товаров и услуг от производителя к покупателю. Более правильное будет понимание маркетинга как рыночной концепции фирменного управления производством, скорректированного на рынок.