Программно-целевые структуры

Программно-целевые структуры ориентированы на быструю и эффективную реализацию планов стратегического развития.

Программно-целевые структуры – это новый вид современных организационных структур, имеющих две основных разновидности:

§ адаптивные;

§ структуры, ориентированные на нововведения.

Адаптивные организационные структуры – это такие структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой фирмы.

В развитии адаптивных структур особенно заинтересованы предприятия, продукция которых имеет короткий «жизненный цикл» и часто меняется в связи с научно-техническим развитием отрасли, а также фирмы, сфера деятельности которых требует проведения обширных научных исследований и технических разработок.

Адаптивная организационная структура может быть проектной, матричной и конгломерат. Пример матричной структуры управления розничной торговой сетью представлен на рисунке 18.

Структура, ориентированная на нововведения. На предприятиях, где основным направлением развития является поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности, используются структуры, получившие название «ориентированные на нововведения». Под «нововведением» понимают: 1) процесс разработки идей, касающихся новых направлений стратегического развития; 2) процесс воплощения этих идей в потенциально прибыльную новую продукцию.

Исходя из сущности «нововведений» в организационной структуре предприятия, ориентированного на нововведения формируются две группы подразделений:

1) группы нововведений(или проблемно-поисковые группы) – генерирование новых идей и разработка проектов по расширению деятельности в области диверсификации производства и сбыта (новые продукты, новые рынки и т.д.);

2) группы текущей деятельности – реализация проекта (продукта), разработанного группой нововведений, в рамках

Рисунок 18 – Матричная структура управления розничной торговой сети

существующего серийного производства (а при необходимости – создание нового производства).

Возможными слабыми местами названной структуры может быть дублирование ресурсов в двух группах, а также возможная несогласованность деятельности двух групп. Так, при отсутствии между двумя группами должным образом налаженных коммуникаций персонал, занятый разработкой нововведений, может быть не осведомлен об изменении спроса и требований к освоенной продукции, замеченных агентами по сбыту группы текущего бизнеса. В этом случае группа нововведений будет оставаться ориентированной на диверсификацию, в то время как практическая деятельность подсказывает необходимость разработки новых возможностей в уже освоенных направлениях.

Контрольные вопросы для закрепления материала

1. Чем определяется необходимость формирования организационной структуры предприятия.

2. В чем особенность бюрократических организационных структур.

3. Объясните преимущества функциональной бюрократической структуры в сравнении с линейной и линейно-штабной структурой.

4. В чем характерные особенности дивизиональных организационных структур.

5. В каких случаях наиболее целесообразно формировать организационную структуру как «программно-целевую».

Поиск по сайту: