Понятие предприятия и его особенности

В современных экономических отношениях предприятие является основным субъектом рыночной экономики и участником рыночных отношений, возникающих на рынках товаров, услуг, капиталов, производственных и трудовых ресурсов.

Предприятие – это любая организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в промышленности, торговле, строительстве и других видах деятельности, преследующая коммерческие цели, имеющая статус юридического лица.

Все организационно-хозяйственные единиц (хозяйствующие субъекты) – большие и малые, любой сферы деятельности любого вида и типа собственности являются организациями, имеющими общие характеристики и функционирующими по единым законам рыночного хозяйства в едином правовом поле.

Предприятие, как организационно-хозяйственная система это открытая система. Любая открытая система имеет вход и выход.

Чтобы считаться предприятием (организацией) группа людей должна соответствовать нескольким обязательным требованиям:

· наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;

· наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую понимают как общую все члены одной группы;

· наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Таким образом, предприятие - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Предприятие, как организационную систему необходимо рассматривать с учетом двух характерных черт:

· во-первых – это формальная организация (существуют неформальные группы, которые возникают спонтанно и где люди выступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно, неформальные организации существуют практически и во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких).

· во-вторых – это сложная организация, т.е. организация, имеющая не только общую цель, но и набор взаимосвязанных целей. Например, прибыль (доход) является важнейшей, но не единственной целью деятельности фирмы. Для того чтобы получить прибыль, необходимо сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность.

Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики.

К ним относятся:

· Ресурсы.

· Зависимость от внешней среды.

· Горизонтальное разделение труда.

· Подразделения.

· Вертикальное разделение труда.

· Необходимость управления.

Цель любого предприятия (организации) преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы необходимые предприятию – это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технологии, информация.

Процесс преобразования ресурсов легче всего увидеть в производственных организациях, однако организации и других сфер хозяйственной деятельности также используют все эти виды ресурсов.

Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Ни одна организация не может быть “островом в себе”. Организации полностью зависимы от окружающего мира – внешней среды – как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей.

По мере развития предприятия ее руководству приходится учитывать растущее количество факторов внешней среды, которые принимают все более глобальный характер.

Внешние условия функционирования предприятия будут подробно рассмотрены в следующей главе. /^

Самой существенной характеристикой организаций является разделение труда. Если, по крайней мере, два человекаработают вместе для достижения одной цели, они должны делить работу между собой. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания - функции - позволяет организации производить гораздо больше продукции, если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

Только в очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, которое соответствует их функциям и целям деятельности.

Классическим образцом горизонтального разделения труда на предприятии, например, являются маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое обеспечение, финан­совое хозяйство и учет, управление персоналом. Они представляют собой основные виды деятельности (функции), которые должны быть успешно выполнены, чтобы предприятие добилось поставленных целей.

Сложные организации осуществляют четкое гори­зонтальное разделение за счет образования подразделений,выполняющих специфические конкрет­ные функции. Такие подразделения часто называются отделами или службами, но существуют также и многочисленные другие названия. Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группылюдей, деятельность которых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели.Таким образом, большие и сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций, которые, в свою очередь, подразделяются на более мелкие горизонтальные группы, выполняющие конкретные задания (подотделы).

Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координироватьработу группы для того, чтобы она была успешной.

Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда.

Первая — это разделение труда на компоненты (функции), составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда.

Вторая — вертикальное разделение труда, суть которого - согласование и координирование основных действий (функций) в процессе жизнедеятельности предприятия

Вертикальное разделение труда создает уровни управления. Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального раз­деления труда. Поэтому управление является существенноважной деятельностью для организации.

Причем, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность. Фактически, суперкрупные организации стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.

Эти общие черты, свойственные всем организациям, позволяют понять, что есть общегово всех видах и формах предпринимательской деятельности и почему возможно изучение столь разнообразных типов предприятий на основе единых методических принципов. Здесь фактически осуществляется реализация философской концепции "общего" и "особенного",позволяющей при рассмотрении как сложной организации, выявить, что есть общее и что есть особенное в механизме их функционирования, какие закономерности, формы и особенности экономического поведения являются универсальными, а какие — специфическими, действующими в рамках конкретных условий.

Поиск по сайту: