АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление рисками. Управление риском – это сведение до минимума возможных потерь на основе принятия тех или иных решений

Читайте также:
  1. S: Управление риском или как повысить уровень безопасности
  2. Supply Chain Management (SCM) — управление цепями поставок.
  3. VIII. Управление персоналом
  4. Алгоритм управления рисками предприятия
  5. Анонимное управление
  6. Антикризисное управление
  7. Антикризисное управление конфликтами
  8. Антикризисное управление неплатежеспособным хозяйствующим субъектом
  9. Блок: «Управление персоналом»
  10. ВКЛЮЧЕНИЕ ДАУ АРС ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА РЕЗЕРВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
  11. Власть, управление и социальные регуляторы в первобытном обществе
  12. Внешнее управление

 

Управление риском – это сведение до минимума возможных потерь на основе принятия тех или иных решений, позволяющих избежать потери или свести их к минимально возможной величине. Сумма предполагаемых (расчетных) потерь сравнивается с расходами по их исключению и является основой для принятия тех или иных решений.

На практике реализуется пять методов управления риском – отказ, предупреждение, контроль, страхование и признание.

Отказ от совершения рискового мероприятия – это и потеря той прибыли, которая могла быть получена в случае положительного исхода мероприятия.

Предупреждение означает возможность уберечься от потерь при осуществлении конкретных превентивных действий.

Контроль означает ограничение роста потерь уже имевших место на основе сбора и обработки информации о ситуациях, которые их провоцировали (в которых они возникали).

Страхование - обращение в страховую компанию для страхования сделки или проекта. По сути это отказ от части дохода (прибыли) за счет снижения риска до нуля.

При этом финансовый менеджер должен рассчитать соотношение между страховой премией и страховой суммой. Страховая премия – это плата за риск страхователя страховщику. Страховая сумма – это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности или ответственность страхователя.

Признание ущерба, этот метод используется в том случае, когда сумма предполагаемого (расчетного) ущерба незначительна и ею можно пренебречь.

При выборе конкретного метода разрешения риска (действовать или остановиться) следует основываться на следующих принципах-ограничителях: сумма риска не должна быть больше собственного капитала; нельзя рисковать многим, ради малого; следует просчитывать последствия риска.

Соблюдение перечисленных принципов означает, что при принятии любого решения необходимо учитывать возникновение условий создающих рисковую ситуацию и оценивать последствия с точки зрения влияния на экономику предприятия.

 

Контрольные вопросы для закрепления материала

1. Дайте определение понятие риска и перечислите характерные виды ситуаций неопределенности, определяющие возможность появления риска на предприятии.

2. Перечислите классификацию рисков и охарактеризуйте их.

3. По каким причинам появляются риски в торговой деятельности?

4. Каким образом можно в стоимостном выражении определить потери, связанные с риском?

5. Раскройте содержание методов управления рисками.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)