АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Предприятия торговли

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  3. III. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ТОРГОВЛИ
  4. Активы и пассивы предприятия
  5. Алгоритм управления рисками предприятия
  6. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
  7. Амортизационная политика предприятия
  8. Амортизационная политика предприятия
  9. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  10. Анализ взаимосвязей между показателями эффективности инвестиционно-инновационных проектов и показателями эффективности хозяйственной деятельности предприятия
  11. Анализ взаимосвязи между обобщающими, частными показателями экономической эффективности деятельности предприятия и эффективностью каждого научно-технического мероприятия
  12. Анализ влияния инвестиционных проектов и нововведений на изменение обобщающих показателей эффективности производственной деятельности предприятия

Планирование численности персонала на предприятиях торговли осуществляется с использованием двух подходов – по рабочим местам, по фактически достигнутому уровню производительности труда.

Планирование численности по рабочим местам используется в основном на стадии формирования предприятия. Этот подход предполагает разделение всего процесса на функции и определение количества работников по каждой функциональной группе отдельно. Численность специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания, с учетом предполагаемого объема работ. Численность торгово-оперативных работников, т.е. численность продавцов, кассиров-операторов, администраторов торгового зала (менеджеров), водителей по числу рабочих мест определяется в следующей последовательности:

1) Исходя из принятого режима работы предприятия торговли, определяется число часов работы магазина в год:

, (70)

где Тф..г – годовой фонд времени работы предприятия в часах;

Чр.д – число рабочих дней в году;

Т – число часов работы предприятия в день.

2) Рассчитывается плановый фонд работы времени работы всех рабочих мест по формуле:

, (71)

где Тф.м..г – плановый фонд времени работы всех рабочих мест в год;

nм – число рабочих мест на предприятии.

 

3) Рассчитывается среднесписочная численность работников (Чср.сп):

, (72)

где Тэф – эффективный фонд времени работы одного работника в год (в часах).

По фактической выработке за предшествующий период численность работников определяется по формуле:

, (73)

где Чпл – плановая численность;

Т / обпл – товарооборот на планируемый период;

ПТф – фактическая выработка на одного работника в предшествующий период;

Jпр - планируемый темп роста производительности труда.

 

Иногда плановая численность работников может быть определена исходя из данных аналогичных предприятий.

 

Контрольные вопросы для закрепления материала

1. В чем отличие понятий «трудовые ресурсы» и «персонал предприятия»?

2. Какие показатели характеризуют наличие персонала предприятия?

3. В чем особенность определения среднесписочной численности персонала в сфере товарного обращения?

4. По каким параметрам можно характеризовать качественный состав персонала предприятия?

5. Что понимается под профессией и специальностью?

6. Какие показатели характеризуют квалификационный уровень персонала и их расчет?

7. Какие показатели характеризуют стабильность персонала предприятия?

8. Что такое «производительность труда»?

9. Назовите показатели, используемые для оценки производительности труда.

10. Почему показатель выработки в стоимостном выражении не совсем точно оценивает эффективность использования персонала в торговле?

11. В чем особенности определения потребности в персонале на предприятиях торговли?

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)