Розв'язання практичної ситуації

Для визначення конкурентоспроможності підприємства аналітичним способом скористаємося формулами (4.1-4.3).

Так, для першого підприємства, для якого параметрична одинична експертна оцінка наведена в табл. 4.3, інтегровані (групові) факторні показники розраховува­тимуться і виглядатимуть так:

Сумарна оцінка за всіма інтегрованими факторними показниками для першо­го підприємства на ринку здійснюється за формулою (4.2) і складатиме:

Аналогічно виконуються розрахунки показників конкурентоспроможності для інших дев'яти підприємств.

Обчисливши всі сумарні факторні показники десяти підприємств, можна спо­стерігати, що максимальною з цих оцінок є оцінка дев'ятого підприємства, яка до­рівнює S₉ = 3,961 Отже, дев'яте підприємство є лідером на ринку і за формулою, вираженою співвідношенням (4.3), його конкурентоспроможність дорівнюватиме 1 (одиниці).

За результатами розрахунків заповнимо табл. 4.3.

Для того, щоб віднайти конкурентоспроможність кожного з оцінюваних під­приємств, необхідно, користуючись формулою (4.3), співвіднести кожну сумарну факторну оцінку з максимальною оцінкою підприємства-лідера.

Так, наприклад, для першого підприємства конкурентоспроможність (КС₁) складатиме:

КС₁ = S₁/S_max = 3,683/3,961 = 0,9298.

Аналогічно розраховуються показники конкурентоспроможності інших підпри­ємств на ринку.

Таблиця 4.3

Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку

Ранжирування результатів розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємств при використанні аналітичного методу представлено в табл. 4.4.

Таблиця 4.4

Стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємств

За результатами ранжирування видно, що лідером при застосуванні аналітич­ного методу оцінки конкурентоспроможності виступає дев'яте підприємство.

Всі інші підприємства розташовані у табл. 4.4 в порядку зменшення їх конку­рентоспроможності на ринку. Слід відзначити, що на даному ринку спостерігається дуже високий рівень конкуренції. Це обумовлено тим, що всі підприємства мають досить високі значення коефіцієнта конкурентоспроможності. Це означає, що для всіх них характерна реалізація стратегії «ринкового послідовника».

Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства вбачається в побудові багатокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі (приклад її оцінки для першого підприємства наведений на рис. 4.4).

Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде від­повідати багатокутник з максимальною площею. Площу кожного багатокутника можна обчислити за формулою (4.4). Результати цих обчислень наведені нижче.

Рис. 4.4. Побудова багатокутника конкурентоспроможності для першого підприємства

Результати pa нжирування підприємств залежно від площі багатокутників слід занести до табл. 4.5, вигляд якої відповідає рекомендованому.

Ранжирування результатів розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємств при використанні графічного методу представлено у табл. 4.6.

Таким чином, лідером на ринку при застосуванні як графічного, так і аналітич­ного методів оцінки конкурентоспроможності виступає дев'яте підприємство.

Таблиця 4.5

Результати ранжирування підприємств за їх конкурентоспроможністю

Таблиця 4.6

Стратегії конкурентоспроможності підприємств

Всі підприємства розташовані у табл. 4.6 в порядку зменшення їх конкуренто­спроможності. Відповідно до існуючої класифікації, для восьмого і десятого під­приємств характерна стратегія «ринкового послідовника», а третє, перше, четвер­те, п'яте, сьоме, шосте і друге підприємства сповідають стратегію «ринкового пре­тендента». Як бачимо, результати, отримані при розрахунку показників конкурен­тоспроможності за аналітичним і графічним методами, дещо різняться. З огляду на те, що результати розрахунків конкурентоспроможності за аналітичним методом є більш достовірними, слід спиратися саме на них. Адже графічна оцінка конкурен­тоспроможності дає представлення про ємність ринку кожного підприємства.

Індивідуальне завдання

Визначте конкурентоспроможність десяти підприємств на ринку, ґрунтуючись на показники, наведені в табл. 4.7 обома способами: аналітичним і графічним.

Результати розрахунків слід представити в форматі табл. 4.7.

Багатокутники конкурентоспроможності слід будувати в середовищі Excel для всіх досліджуваних десяти підприємств.

Таблиця 4.7

Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку

За результатами розрахунків необхідно визначити стратегію, що її сповідає кожне підприємство на досліджуваному ринку.

Питання для повторення

1. Дайте визначення поняттю «конкурентоспроможність підпри­ємства на ринку».

2. Які існують підходи до оцінки конкурентоспроможності під­приємства на ринку?

3. Які Ви знаєте критерії оцінки інтенсивності конкуренції на ринку?

4. Охарактеризуйте ієрархію поняття конкурентоспроможності.

5. Які фактори впливають на забезпечення високої конкурентоспроможності підприємства на ринку? Охарактеризуйте кожен з них.

6. Яке значення іміджмейкінгу у створенні підприємству додаткових конкурент­них переваг на ринку?

7. Що представляє собою імідж підприємства? З яких компонент він склада­ється?

8. Опишіть концепцію формування позитивного іміджу підприємства на ринку.

9. Визначте найефективніші методи іміджмейкінгу. Охарактеризуйте роль кожного з них.

10. В чому полягає сутність оцінки конкурентоспроможності підприємства аналітичним способом?

11. Як розраховується інтегрований (груповий) факторний показник? З якою метою?

12. Що представляє собою сумарна оцінка за інтегрованими (груповими) фак­торними показниками?

13. Як визначити коефіцієнт конкурентоспроможності? Що він означає?

14. Як за показником конкурентоспроможності підприємству обрати стратегію функціонування на ринку? Як визначити лідера, послідовника, претендента і новач­ка на ринку?

15. Визначте передумови застосування графічного методу оцінки конкуренто­спроможності підприємства.

16. Яким чином можна побудувати багатокутник конкурентоспроможності під­приємства, і що можна визначити за його допомогою?

17. Чим визначається ємність ринку в графічній інтерпретацїі оцінки конкурен­тоспроможності підприємства?

18. Чому відрізняються показники конкурентоспроможності підприємства, об­числені за допомогою аналітичного і графічного методів? Як зробити остаточні ви­сновки за отриманими результатами аналізу конкурентоспроможності?

Поиск по сайту: