Оцінка синергізму набору СЗГ

Синергізм - це термін, запозичений з фізіології, який означає взаємодію гру­пи м'язів. У менеджменті підприємства він відтворює взаємодію різних сфер бізнес-діяльності підприємства. Наприклад, різні СЗГ можуть використовувати зага­льні виробничі потужності, спільні внутрішні служби, науково-дослідні підрозділи, мережі товароруху тощо. Таким чином, синергізм представляє собою ефект взає­модії, що забезпечує ефективність бізнесу, більшу, ніж проста арифметична сума діяльності окремих СЗГ (в математичних термінах це виглядає як: 2 + 2 = 5).

Оцінка синергізму здійснюється у балах за «шаховою» таблицею 2.10.

Таблиця 2.10

Таблиця оцінки синергізму підприємства

Алгоритм оцінки синергізму включає таку послідовність етапів:

1. Визначення в балах (0-10) рівнів синергізму і заповнення відповідних кліти­нок «шахової» таблиці (табл. 2.10).

2. Визначення сум за рядками і стовпцями.

3. Оцінка ступеня залежності пар СЗГ.

4. Визначення найважливіших для підприємства наскрізних ліній синергізму.

5. Повторення зазначених етапів для визначення довгострокової перспективи.

Комплексна оцінка набору СЗГ здійснюється за схемою, наведеною в табл. 2.11. При виборі та управлінні набором СЗГ варто враховувати наступні фактори:

- короткострокові перспективи росту;

- довгострокові перспективи росту;

- короткострокові перспективи рентабельності;

- довгострокові перспективи рентабельності;

- стратегічну гнучкість набору СЗГ; синергізм набору СЗГ.

Таблиця 2.11

Комплексна оцінка набору СЗГ

Фактори	Зростання	Рентабель­ність	Гнучкість	Синер­гізм	Оцінка набору
Коротко­строкова перспек­тива (КП)	Довгостро­кова перс­пектива (ДК)	КП	ДП	КП	ДП
Р1	Р2	Рз	Р4	Р5	Р6	Р7
Оцінка факторів у балах	R1P1	R2P2	R3P3	R4P4	R5P5	R6P6	R7P7
Оцінка альтерна­тивних наборів
Сумарна оцінка

Алгоритм комплексної оцінки має таку послідовність:

1. Визначення пріоритетів зазначених вище факторів (Р) у короткостроковій (КП) і довгостроковій (ДП) перспективі.

2. Балансування набору СЗГ за фазами життєвого циклу.

3. Оцінка перспектив росту, рентабельності, гнучкості і синергізму (R_n) дослід­жуваних наборів СЗГ.

4. Нормування (у разі потреби) вихідних величин.

5. Розрахунок оцінок наборів за допомогою табл. 2.10.

6. Дослідження альтернативних наборів СЗГ при незадовільному результаті.

7. Перевірка обраного набору на здійсненність за наявними ресурсами

Питання для повторення

1. Що представляє собою конкурентне середовище підприємства? Назвіть його основні складові елементи.

2. Яким чином можна зібрати інформацію про конкурентів? Охарактеризуйте джерела збору інформації про конкурентів.

3. Як і для чого формують статистичний банк даних і банк моделей?

4. Як можна вплинути на конкурентну позицію підприємства на ринку? Що для цього потрібно зробити?

5. Як оцінити конкурентні переваги підприємства?

6. Чим слід керуватися при формуванні статистичного банку даних про конкурентне середовище підприємства?

7. Які моделі існують для оцінки конкурентного середовища?

8. За допомогою яких показників можна охарактеризувати конкурентне сере­довище підприємства та визначити стратегічні зони його господарювання на ринку?

9. Яким чином здійснюється оцінка ефективності стратегічних зон господа­рювання підприємства на ринку?

10. Чи можна застосовувати матрицю General Electric для визначення страте­гічних зон господарювання вітчизняних підприємств на ринку?

11. Як визначити конкурентний статус підприємства на ринку?

12. Наскільки дієвим є застосування таблиці прийняття рішень у залежності від перспектив отримання прибутку і віддачі інвестицій?

13. Що слід розуміти під поняття синергізм набору стратегічних зон господа­рювання підприємства на ринку?

14. В чому полягає гнучкість підприємства на ринку?

15.3а допомогою якої методики можна здійснити комплексну оцінку стратегі­чних зон господарювання підприємства на ринку?

16. Що таке «ключовий фактор успіху»? Наведіть приклади ключових факто­рів успіху підприємства на ринку.

17. Для чого використовують матицю General Electric – McKinsey?

18. На основі чого підприємство може здійснити вибір інвестиційної стратегії?

19. В чому полягають особливості управління портфелем стратегічних зон го­сподарювання підприємства на ринку?

20. Охарактеризуйте алгоритм балансування набору СЗГ

21. Де і для чого застосовується матриця Хофера?

22. Охарактеризуйте алгоритм оцінки синергізму набору СЗГ.

23. Охарактеризуйте алгоритм комплексної оцінки набору СЗГ.

24. Як концепція СЗГ допомагає визначитися підприємству з його конкурент­ною позицією та конкурентним статусом?

25. Чи можна оцінити ємність ринку (ринкового сегмента) за допомогою кон­цепції СЗГ?

Поиск по сайту: