АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Задача 3.2

Читайте также:
  1. VI. Общая задача чистого разума
  2. Вопрос 2 Проверка и оценка в задачах со случайными процессами на примере решения задач экозащиты, безопасности и риска.
  3. Глава 10 Системный подход к задачам управления. Управленческие решения
  4. ГЛАВА 2.1. ЗАЩИТА ИННОВАЦИЙ КАК ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
  5. Глава 4. Математические основы оптимального управления в экономических задачах массового обслуживания
  6. Двойственная задача линейного программирования.
  7. Доклад о задачах власти Советов
  8. Доклад об экономическом положении рабочих Петрограда и задачах рабочего класса на заседании рабочей секции Петроградского совета рабочих и солдатских депутатов
  9. Задача 1
  10. Задача 1
  11. Задача 1
  12. ЗАДАЧА 1

Фірма «Сору-Ехргеss» надає послуги з копіювання друкованих матеріалів для юридичних осіб. На початку тижня свої замовлення розмістили 5 клієнтів. Заплановані наступні терміни виконання замовлень:

Таблиця 3.5 – Початкові дані

Робота (в порядку надходження) Термін виконання (дні) Дата, до якої необхідно виконати замовлення
А    
В    
С    
D    
E    

Усі замовлення потребують використання кольорового копіювання, яке є у компанії в одному екземплярі. Необхідно прийняти рішення о послідовності виконання замовлення. Критерієм оцінки є мінімальний термін потоку.

 

Розв’язання ситуації

 

Існує багато методів для становлення послідовності виконання замовлень. Використовуємо декілька з них.

1 Правило FСFС - перший увійшов - перший обслуговується. Роботи виконуються в порядку надходження.

Таблиця 3.6 - Календарний план по методу FСFС

Послідовність робіт Термін обробки (дні) Дата, до якої повинне бути виконане замовлення (з початку періоду планування) Тривалість потоку (дні)
А     0+3=3
В     3+4=7
С     7+2=9
D     9+6=15
Е     15+1=16

 

Загальна тривалість потоку = 3+7+9+15+16=50 (днів).

Середній термін однієї роботи в потоці = 50:5=10 (днів).

Порівнюючи встановлені дати завершення кожної роботи з відповідною тривалістю потоку, виявляємо що тільки робота А буде виконана в строк. Роботи В, С, Д, Е будуть перевищувати термін на 1, 2, 6 і 14 днів відповідно. В середньому люба робота вийде за термін на (0+1+2+6+14):5=4,6 дня.

2 Правило SОТ - по найкоротшому часу виконання. Спочатку виконується робота з самими короткими термінами виконання з поступовим нарощування термінів.

Таблиця 3.7 - Календарний план по методу SОТ

Послідовність робіт Термін обробки Дата, до якої повинне бути виконане замовлення (з початку періоду планування) Тривалість потоку (дні)
Е     0+1=1
С     1+2=3
А     3+3=6
В     6+4=10
D     10+6=16

 

Загальна тривалість потоку = 1+3+6+10+16=36 днів.

Середній термін однієї роботи в потоці = 36/5=7,2 дні.

Використання правила SОТ дозволяє знизити середню тривалість однієї роботи в потоці порівняно з попереднім правилом. Крім того, роботи Е і С будуть завершені раніше обумовленого терміну, а завершення роботи А запізнюється на 1 день. В середньому люба робота запізнюється на (0+0+1+4+7): 5=2,4 дні.

3 Правило DDАТЕ - по встановленим термінам завершення. Першою виконується робота з самим раннім терміном завершення.

Загальна тривалість потоку = 1+4+8+10+16=39 днів.

Середній термін однієї роботи в потоці = 39:5=7,8 днів.

В цьому випадку не вкладаються в терміни виконання роботи В, С і Д. В середньому кожна робота затримується на (0+0+2+3+7):5=2,4 дні.

Таблиця 3.8 - Календарний план

Послідовність робіт Термін обробки Дата, до якої повинне бути виконане замовлення (з початку періоду планування) Тривалість потоку (дні)
Е     0+1=1
А     1+3=4
В     4+4=8
С     8+2=10
D     10+6=16

 

4 Правило SТR - по найменшому запасу часу, який залишився, на одну операцію.

Загальна тривалість потоку = 1+4+8+14+16=43 дні.

Середній термін однієї роботи в потоці = 43/5=8,6 дні.

Роботи В, D, С не вкладаються в термін виконання.

В середньому кожна робота затримується на (0+0+2+6+9):5=3,2 дні.

 

Таблиця 3.9 - Календарний план по методу SТR

Послідовність робіт Термін обробки Дата, до якої повинне бути виконане замовлення (з початку періоду планування) Тривалість потоку (дні)
Е     0+1=1
А     1+3=4
В     4+4=8
D     8+6=14
С     14+2=16

Таблиця 3.10 - Зведемо результати в порівняльну таблицю

Правило Загальна тривалість потоку (дні) Середній термін виконання однієї роботи (дні) Середнє запізнення (дні)
FСFS     4,6
SОТ   7,2 2,4
DDАТЕ   7,8 2,4
SТR   8,6 3,2

 

В даному випадку використання правила SОТ більш вигідне у порівнянні з іншими..

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)