Задача 4.4

Компанія Goodparts спеціалізується на випуску комплектуючих для аерокосмічної промисловості. Ці комплектуючі складаються з трьох деталей (А, В и С, які закуповуються в зовнішніх постачальників за ціною 40, 35 і 15 центів за одиницю відповідно. Деталі А и В збираються на першому етапі на складальній лінії 1, потужність якої становить 140 складальних вузлів у годину. Деталь С перед об'єднанням з вузлом, отриманим після зборки на складальній лінії 1, проходить обробку на свердлильному верстаті. У цеху компанії шість таких верстатів, але на даний момент експлуатується тільки три, і потужність кожного з них становить 50 деталей С у годину. У процесі остаточної зборки вузол, отриманий у результаті зборки на лінії 1, з'єднується із просвердленою деталлю С. Потужність остаточного складального процесу - 160 одиниць продукції в годину. У цей час виробництво ведеться в одну восьмигодинну зміну п'ять днів на тиждень. Управлінський персонал має можливість ввести для складальних ліній другу восьмигодинну зміну.

Витрати на робочу силу з 30 центів за кожний вузол, виготовлений на будь-якій складальній лінії; вартість свердління однієї деталі - 15 центів. Крім того, при свердлінні однієї деталі витрачається електроенергія на 1 цент. Бухгалтерією підраховано, що сумарні накладні витрати становлять 1200 доларів на тиждень, а амортизаційні витрати на встаткування - 30 доларів на тиждень.

a) Складіть карту технологічного процесу й обчислите потужність усього процесу (кількість вузлів, випущених у тиждень).

b) Припустимо, що компанія ввела другу восьмигодинну зміну для складальної лінії 1 і для лінії остаточної зборки. Крім того, замість трьох буде задіяно чотири свердлильних верстати, однак всі ці верстати працюють тільки по вісім годин на день. Яка буде потужність процесу (кількість вузлів, випущених у тиждень) у нових умовах? Яка із трьох операцій обмежує потужність усього процесу?

c) Управлінський персонал вирішує ввести другу восьмигодинну зміну на складальній лінії 1 і другу чотиригодинну зміну - на конвеєрі остаточної зборки.

Крім того, вирішено ввести в експлуатацію п'ятий із шести наявних свердлильних верстатів. Всі верстати як і раніше працюють по вісім годин на день. Якою стане загальна потужність процесу?

Яка із трьох операцій її обмежує?

d) Обчислите вартість одиниці продукції для ситуацій, описаних у пп. в) і с).

e) Готова продукція продається компанією по 4,00 долари за одиницю. Проведіть аналіз беззбитковості, виходячи із того, що вартість свердлильного верстата (постійні витрати) становить 30 тисяч доларів і компанія випускає 8000 одиниць продукції на тиждень (у виробничому процесі задіяно чотири свердлильних верстати). Які були б результати аналізу беззбитковості, якби компанія мала можливість закуповувати цю продукцію за ціною 3,00 долари за одиницю?

Поиск по сайту: