|
||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Динамика материалоемкости продукции
Анализ динамики этого показателя тесно связан с анализом динамики материалоотдачи по аналогичной схеме. На уровень общего показателя материалоемкости товарного выпуска оказывают влияние два фактора: изменение расхода материальных ценностей и объема товарной продукции. Влияние расхода материальных ценностей на материалоемкость определяется по формуле:
, где МЗ1 – материальные затраты по отчету; ТПо – базовый объем товарной продукции в оптовых ценах предприятия; МТПо – базовая материалоемкость товарной продукции.
Увеличение материальных затрат может произойти в результате отклонений фактического расхода материалов от норм расхода; несовпадения уровня фактических транспортно-заготовительных расходов Изменение объема выпущенной продукции, влияющее на изменение общего показателя материалоемкости, устанавливается по формуле:
, где Мтп1 – фактическая материалоемкость товарной продукции.
Влияние двух факторов должно быть равно разнице между фактическим и плановым уровнями материалоемкости. Анализ структуры материалопотребления проводится сопоставлением плановой и фактической структур (табл. 9.5).
Таблица 9.5
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |