Материальные неденежные стимулирующие системы

Материальное неденежное стимулирование – это материальное стимулирование работников, основанное на использовании тех благ, которые являются дефицитными или не могут приобретаться за деньги.

Оно включает в себя:

-льготное кредитование,

-стипендиальные программы и обучение в организации,

-медицинское обслуживание и страхование,

-программы жилищного строительства,

-программы, связанные с воспитанием и обучением детей,

-возможность приобретения товаров, услуг и имущества со скидками (доплаты за путевки для работников и членов их семей, бесплатное питание, продажа имущества по ликвидационной стоимости, продажа продукции предприятия с существенными скидками и т.д.);

-предоставление работникам предприятий ссуд на приобретение материальных ценностей;

-создание льготных условий по приобретению ценных бумаг самого предприятия;

-создание условий для льготного размещения временно-свободных средств работников предприятия (например размещение средств на депозитах или в облигациях);

-передача во временное пользование работникам объектов недвижимости и другого дорогостоящего имущества (жилья, транспортных средств).

Составные элементы системы материального неденежного стимулирования условно можно разделить на две группы: необходимые для работодателя и необходимые лично сотруднику. При этом многие из них нужны обеим сторонам трудовых отношений одновременно, а их «вес» может составлять от трети до половины заработка. Так, медицинская страховка уменьшит число часто болеющих работников, а мобильный телефон, оплата которого может частично или полностью производиться банком, позволит его должностным лицам на полном основании привлекать сотрудников к решению вопроса, относящегося к сфере их компетенции, даже во внерабочее время. Получаемые сотрудником льготы из корпоративной программы зависят от корпоративной политики и экономических возможностей банка. Одновременно, набор «льгот» зависит от должностной позиции и стажа работы сотрудника в банке и его личного трудового вклада.

Социальный пакет. Состав социального пакета привязан, с одной стороны, к выполняемым обязанностям (уровню ответственности), поэтому он прямо зависит от категории персонала. С другой стороны, состав социального пакета зависит от мотивационной направленности работников. Социальный пакет относится к методам косвенного материального стимулирования.

Для достижения максимальной эффективности социального пакета как инструмента стимулирования персонала необходимо соблюдение принципа предоставления льгот и компенсаций социального пакета не как "само собой разумеющихся" гарантий, а как отдельной, измеримой в денежном эквиваленте, части вознаграждения в составе системы стимулирования персонала компании.

Поиск по сайту: