Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)

Управление это такое руководство людьми, которое позволяет достичь поставленных целей наиболее рациональным и эффективным путем

С психологической точки управленческая деятельность зрения имеет следующие особенности:

- направлена на других людей, побуждает их действиям и организует эти действия;

- является специфическим видом меж личностного взаимодействия;

- структура состоит из операционные компонентов (конкретных действий навыков, рефлективных компонентов (управленческая культура) креативных компонентов (управленческого искусства) находящегося в тесной связи).

Из множества личностных черт влияющих на эффективность управления, наиболее существенными являются:

- доминантность;

- уверенность в себе;

- эмоциональная уравновешенность;

- стрессоустойчивость;

- креативность;

- стремление к достижениям;

- предприимчивость;

- ответственность;

- надежность;

- независимость;

- общительность.

Кандидаты в резерв выдвигаются заблаговременно, после чего организуется работа по повышению квалификации и обучению их навыкам работы необходимых в новой должности. На каждую должность обычно выдвигаются несколько претендентов.

Кадровый резерв состоит из линейных и функциональных руководителей и специалистов, обладающих способностями к руководству с людьми отвечающих требованиям, предъявляемым к руководителям соответствующего уровня. Они подвергаются аттестационному отбору проходят систематическую целевую квалификационную подготовку, включая стажировку для тех, кто не имеет опыта управленческой деятельности. Каждый работник, зачисленный в резерв на выдвижение, знает, на какую должность его готовят.

Для подбора и подготовки кандидата в резерв рекомендуется следующие организационные приемы:

1)анализ текущей и перспективной потребности организации в руководящем персонале. Изучается организационная структура предприятия. Выясняется какие подразделения укомплектованы по функциям управления когда и какие должности станут вакантны, следует оценить перспективы роста выпуска продукции и ассортиментных сдвигов, необходим предварительный прогноз того как изменится структура организации через 5 или 10 лет, какие новые требования к руководителям появятся за эти годы. Администрация должна решать в каких случаях следует заполнять руководящие вакансии за счет выдвижения сотрудников из самой организации, а в каких путем приема из вне и наметить кандидатуры в резерв для выдвижения

Поиск по сайту: