 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом
Эффективность службы персонала – это уровень расходов ресурсов для достижения целей или цена результата.
Набор показателей эффективности персонала
| Область работы с персоналом | Наименование показателя эффективности |
| Организация работы человека | Расходы на службу персонала |
| Управление составом персонала | Расходы на набор персонала |
| Учет персонала и трудовые отношения | Расходы на автоматизацию учета |
| Обучение персонала | Расходы на обучение одного сотрудника организации, средняя стоимость обучения одного сотрудника |
Так же эффективность службы персонала можно определить с помощью метода экспертной оценки и метода HR-Benchmarking.
HR-Benchmarking – сравнительный показатель в области управления персоналом с опытом других компаний.
Задача: доходность организации 100000 руб., текучие затраты 25000, доля директора в доходах 30%, экономия времени директора 15%, полезный фонд рабочего времени директора 1920 ч/год, з/п специалиста по найму 6000 руб.
1) Определить год экономии времени директора, введение специалиста по найму: 1920*0,15=288 час.
2) Доход директора за год =30000 руб.
3) Доход директора за 1 час рабочий=15,625 р/ч
4) Дополнительный доход директора, введение должности специалиста по найму: 15,625*288=4500руб.
5) 72000 в год больше (6*12=72)
Доходность проекта – это отношение суммарного дохода к суммарным затратам.
Затраты на персонал организации - это интегральный показатель включающий совокупность расходов связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем организации работы и улучшения условий труда.
Факторы влияющие на затраты персонала:
1. Внутренние – результат и планирование численности и структуры кадров.
2. Внешние
- изменение размеров взносов на социальное страхование в соответствии с законом;
- периодическое изменение пенсий;
- соглосованые повышения тарифных ставок;
- изменение налоговых правил;
- процент инфляции;
Классификация затрат на персонал:
1. Расходы на оплату труда, выплаты социального характера, расходы не относящиеся к фону заработной платы и выплаты социального характера.
2. По фазам воспроизводства рабочей силы выделяют:
- затраты на производство квалифицированной рабочей силы;
- затраты на распределение рабочей силы;
- затраты на использование рабочей силы.
3. Издержки приобретения и издержки замещения;
4. По целевому назначению (основные и дополнительные расходы);
5. Прямые и косвенные затраты;
6. По источникам покрытия (относимые на себестоимость продукции, производственные за счет чистой прибыли).
Управление расходами на персонал:
1. Регулирование численности персонала;
2. Регулирование денежных выплат;
3. Анализ общих расходов и путей их снижения;
4. Повышение эффективности и соизмерение расходов и затрат.
Билет №27
1. Безработица населения: понятие и основные формы.
2. Затраты рабочего времени и их классификация.
3. Психофизиологические компоненты работоспособности человека.
Поиск по сайту: