Стадии организационного проектирования

Разработка концепции деятельности организации. Планирование и организация проектных работ. Стадии и этапы проектирования. Одностадийное и многостадийное проектирование. Планирование и проведение научно-исследовательских работ. Проведение научно-исследовательских работ. Исследования условий проектирования. Рабочие проектирование. Разработка технико-экономического обоснования проекта. Определение основных параметров функционирования организационной системы, затрат на его функционирование. Критерии выбора эффективного варианта организационного проекта. Этапы внедрения проекта в эксплуатацию. Контроль исполнения проекта. Функционирование проекта.

Организационное проектирование системы управления персоналом – процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит их трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.
Предроектная подготовка включает в себя этапы:
разработка технико-экономическое обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления) организацией (ТЭО) включает следующие разделы:
системное обследование состояния произ­водства и управления;
системный анализ со­стояния производ­ственной системы;
системный анализ состояния системы управления;
анализ соответствия системы управления производственной системе;
укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов;
экспертиза и утверж­дение технико-эконо­мического обоснования
разработка задания на оргпроектирование системы (ЗО) управления включает разделы:
формулировка резуль­татов анализа состоя­ния производства и управления;
изложение требований к построению системы управления и содержа­нию общего рабочего проекта;
разработка предложе­ний по совершенство­ванию производствен­ной системы и системы управления;
требования к организации разработки, прием­ки, внедрения проекта, исходной информации для проектирования;
расчет ожидаемых тех­нико-экономических результатов;
экспертиза и утверж­дение заданий на орг­проектирование.
Стадия проектирования
разработка организационног общиего проекта системы управления организацией (ООП) включает:
разработка проекта специализации произ­водства и мероприятий по совершенствованию производственной системы
разработка мероприя­тий по совершенство­ванию функциональных подсистем системы управления
то же по целевым подсистемам
то же по подсистеме линейного руководств
то же по подсистемам обеспечения управления
корректировка задания на оргпректирование
расчет ожидаемого экономического эф­фекта
экспертиза и утверждение общего проекта
разработка организационног рабочего проекта системы управления организацией (ОРП) включает:
подбор комплекса ме­тодических и норматив­ных документов на ра­бочее проектирование
разработка проектной документации на систе­му управлении в целом
разработка проектной документации на функ­циональные подсистемы
то же по целевым под­системам
то же по подсистеме линейного руководства
то же по подсистемам обеспечения управления
расчет ожидаемого экономического эф­фекта
экспертиза и утверж­дение рабочего проекта
Стадия внедрения
внедрение проекта совершенствования системы управления организацией включает:
материально-техниче­ская подготовка к внедрению
социально-психологи­ческая подготовка к внедрению
профессиональная подготовка управлен­ческих работников
разработка системы стимулирования внед­рения проекта
опытное внедрение и внедрение проекта
контроль за ходом внедрения
расчет фактического экономического эффекта
приемка и оформление акта по внедрению проекта

Поиск по сайту: