АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Этап 3. Беседа претендентов с работодателями

Читайте также:
  1. B) Беседа, рассказ, лекция
  2. Анкетирование, беседа, интервью
  3. Беседа по результатам психологического обследования
  4. Беседа с Т.К.В. Дешикачаром
  5. БЕСЕДА.
  6. Виды делового общения: деловая беседа, переговоры, телефонный разговор.
  7. Виды деловой речи. Беседа, дискуссия, телефонный разговор.
  8. Вступительная беседа.
  9. Вторая Огласительная беседа
  10. Глава 14. Беседа с агрессивным и манипулятивным абонентами
  11. Деловая беседа (37) и ее виды (38)
  12. Деловая беседа — процесс общения с использованием вербальной и невербальной связей, направленный на решение вопросов производственной деятельности.

На этом этапе каждый кандидат должен пройти собеседование во всех фирмах. В начале деловой беседы кандидат отдает заполненное резюме менеджеру по персоналу, который отмечает соответствие деловых качеств и подготовки кандидата требованиям, разработанным на предыдущем этапе. Затем директор фирмы задает кандидату ряд вопросов, на которые тот должен ответить. В то же время руководитель отдела кадров заполняет карту отбора претендентов, руководствуясь при этом ответами каждого кандидата. Представителям фирмы необходимо обратить внимание на то, что будет говорить кандидат, и особенно - как он будет говорить. На поведение кандидатов следует обратить особое внимание, так как каждый из них все-таки играет определенную роль и не может слишком от нее отклоняться. В то же время кандидаты будут стараться не разоблачить себя, поэтому перед работодателями стой: сложная задача. Их выбор будет зависеть не только от их собственных способностей к оценке, но и от того, насколько хорошо была сыграна та или иная роль.

Этап 4. Оценка кандидатов

На этом заключительном этапе каждая фирма подводит итоги. При этом учитываются ответы кандидатов, общее впечатление и каждом кандидате и результаты заполнения форм 3 и 5. Каждая фирма устраивает закрытое совещание и выносит окончательное решение, которое в письменном виде передается ведущему. Затем ведущий оглашает результаты игры. Фирма, которая угадала больше всего кандидатов, считается выигравшей. Можно сделать вывод, что у этих участников имеются навыки психологической диагностики. Кандидат, которого не смогла угадать ни одна фирма, также выигрывает.

 

Резюме

 

Тест (форма 2) Оценка кандидата на вакантную должность (дополняется директором фирмы)

Вопросы Оценка
да нет
1. Во время собеседования с претендентом на рабочее место лучше всего полагаться на свои чувства.    
2. Перечисление требований к работнику является непременным условием ведения разговора с претендентом.    
3. Чтобы определить, может ли претендент работать самостоятельно, лучше попросить его описать, как он справляется с нынешней работой.    
4. Вопрос о том, какое хобби у претендента, позволит, кроме всего прочего, сделать вывод о том, является он коммуникабельным или нет.    
5. Если представитель фирмы опишет претенденту условия на новом рабочем месте как очень трудные, то сможет узнать, готов пи претендент к такой работе и какие нагрузки он сможет переносить.    
6. Нужно обязательно поинтересоваться у претендента его отношением к противоположному полу.    
7. Вопрос о том, все ли в порядке у претендента е супружеской жизни, следует опустить из соображений тактичности.    
8. Вопрос о том, как претендент относится к работе в команде, поможет составить представление о стиле его как руководителя.    
9. Вопрос о том, как претендент воспитывает своих детей, также характеризует его как руководителя.    
10. Можно попытаться выяснить и религиозные взгляды претендента.    
11. Ответ на вопрос о том, какие газеты и журналы регулярно читает претендент, дает представление о его политических взглядах.    
12. Узнав, в каком магазине претендент приобретает одежду, можно выяснить, какого положения он стремится достичь.    
13. Интеллект и образование должны иметь решающее значение при оценке претендента.    
14. Не надо задавать вопрос, почему претендент хочет оставить прежнее место работы. Он никогда не скажет правду.    
15. Если тот, кто принимает решение о назначении претендента на руководящую должность, после 20-минутного разговора с ним ошибается в выборе, то сам виноват в этом.    

 

Требования к кандидату (форма 3) (Заполняют менеджеры по персоналу)


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)