Принципы построения системы управления персоналом

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: АНАЛИЗ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, КОНТРОЛЬ, РЕГУЛИРОВАНИЕ

К общим функциям управления персоналом относятся:

1. Анализ. Суть этой функции состоит в творческом изучении, систематизации, обобщении и оценке разнообразной информации о структуре, общих и специфических качествах управленческого объекта с целью уменьшения неопределенности его развития, выявления движущих сил и реальных возможностей, противоречий, а также опасностей, мешающих повышению его конкурентоспособности в организации.

2. Планирование. Это - вид практической деятельности субъекта по разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий, которые направлены на приобретение устойчивого конкурентного преимущества организацией посредством формирования конкурентоспособности персонала и создания условий для эффективного его труда.

Основными принципами планирования управления персоналом являются подчиненность стратегическим организационным целям, вариантность управленческих решений, сбалансированность, согласованность с внешней средой, преемственность стратегического и текущего планов, социальная ориентация плана, экономическая обоснованность плановых показателей и т.д.

3. Организация. Это - процесс построения и совершенствования организационной структуры управления персоналом, а также подготовки условий для реализации организационной структуры, а именно, создания и поддержания системы целей, задач и полномочий, которые обусловлены разделением труда и необходимостью кооперации усилий.

В управленческой литературе существуют указания на те условия, которые необходимы для того, чтобы осуществление функции организации имело смысл для субъекта деятельности. Это бывает тогда, когда: (1) на основе реализации функции планирования поставлены поддающиеся проверке результаты достижения цели; (2) дано четкое определение основных обязанностей или области деятельности; (3) существует определенная свобода действий/полномочий с тем, чтобы субъект, действующий в данной роли, знал, что лично он может предпринять для получения желаемых результатов; (4) существует полноценное информирование[44].

4. Контроль. Это - процесс измерения и оценки результатов реализации карьерных стратегий и планов формирования, использования и развития персонала, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение организационных целей. Основными принципами контроля являются всеобъемлемость, систематичность, независимость, периодичность, обеспечение динамичности, преемственность и перспективность контроля.

Контроль управления персоналом может быть рассмотрен в организационно-экономическом, организационно-технологическом, социально-психологическом, экономическом аспектах.

Контроль в организационно-экономическом аспекте предусматривает проверку документации и анализ показателей, свидетельствующих о легитимности и эффективности системы управления персоналом в организации. Контроль управления персоналом в организационно-технологическом аспекте предполагает проверку документации и анализ показателей, свидетельствующих о легитимности и эффективности повышения конкурентоспособности персонала на внутреннем рынке труда. Контроль управления персоналом в социально-психологическом аспекте представляет учет и оценку работодателями уровня конкурентоспособности персонала и факторов, влияющих на этот уровень. Контроль управления персоналом в экономическом аспекте позволяет определить, во-первых, качество жизни работающих, эффективность труда в их сравнении с законодательно установленными нормами и нормативами, или со средними по стране, или лучшими показателями в других регионах; во-вторых, эффективность управления персоналом, в том числе выявить роль отдельных субъектов управления в повышении конкурентоспособности персонала; в-третьих, экономическую эффективность самого контроля;

5. Регулирование. Это - центральная функция управления персоналом, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность в рамках, заданных программой, планом, регламентом. Сущность функции регулирования состоит в поддержании параметров системы управления персоналом, их доведения до требований внешней среды, достижении согласованности в работе всех звеньев данной системы.

К числу принципов, реализация которых обеспечивает оптимальное регулирование относятся: минимизация воздействия, комплексность, системность, внутренняя непротиворечивость.

Поиск по сайту: