АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Темы контрольной работы

Читайте также:
  1. B) суммарное количество выполненной работы
  2. I. Общие работы по теории культуры
  3. I. Организация выполнения выпускной квалификационной работы
  4. II. Организация работы Комиссии по повышению квалификации и в целом всей деятельности по повышению квалификации
  5. II. ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
  6. II. Порядок подготовки, защиты и оценки квалификационной работы
  7. II. Работы учеников Уильяма Джеймса: Дж. Дьюи, С. Холла, Дж. Кэттела, Э. Торндайка
  8. II. Рекомендации по оформлению контрольной работы.
  9. II. Требования охраны труда перед началом работы.
  10. II. Требования охраны труда перед началом работы.
  11. II. Требования охраны труда перед началом работы.
  12. III. Задания для самостоятельной работы по изучаемой теме

1. Управление персоналом как важная составная часть менеджмента предприятия.

2. Персонал как объект управления.

3. Ретроспективный анализ концептуальных подходов к управлению персоналом.

4. Трудовой потенциал как экономическая категория.

5. Тенденции в развитии рынка труда и их влияние на управление персоналом предприятия.

6. Затраты на персонал и их характеристика.

7. Инвестиции в человеческий капитал и их эффективность.

8. Кадровая политика в современных условиях: понятие, задачи, формирование.

9. Связь кадровой политики со стратегией развития (выживания) организации.

10. Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики предприятия: содержание, задачи, виды, организация.

11. Источники удовлетворения потребности организации в персонале и их социально-экономическая характеристика.

12. Поиск и отбор претендентов на вакантную должность.

13. Гибкая занятость и гибкое рабочее время и их использование в управлении персоналом.

14. Высвобождение персонала как вариант кадровой политики и его организация.

15. Внутризаводское (внутрифирменное) движение кадров и его регулирование.

16. Организация найма рабочей силы.

17. Подготовка и переподготовка кадров: задачи и организация.

18. Повышение квалификации кадров: задачи и организация.

19. Развитие персонала и его социально-экономическая эффективность.

20. Производственная адаптация и работа на предприятии по снижению ее неблагоприятных последствий.

21. Аттестация кадров: задачи и организация.

22. Деловая оценка работников и методика ее проведения.

23. Система профессионально-квалификационного продвижения рабочих.

24. Служебно-квалификационное продвижение руководителей и специалистов.

25. Методы и практика подбора руководителей.

26. Кадровая служба предприятия: задачи, функции, структура построения.

27. Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии.

28. Гибкое использование персонала и его роль в реформировании производства.

29. Развитие и мобилизация мотивационного потенциала персонала как условие вывода предприятия из кризиса.

30. Социальное партнерство и его использование в управлении персоналом.

 

4. Правила оценки контрольной работы

Зачет по контрольной работе выставляется при условии полного раскрытия основных положений темы, а также при соблюдении всех формальных требований к оформлению работы.

 

5. СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа должна иметь следующую структуру:

Титульный лист (рис.1)

Введение

План

Основная часть

Список литературы

 

 


СОДЕРЖАНИЕ

Рабочая программа

Раздел 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ

Раздел 2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Раздел 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

 

КУРС ЛЕКЦИЙ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ)»

Введение.

1. Управление персоналом как профессия

Предмет, основные цели, задачи и объект курса «Управление персоналом организации (Управление персоналом)»


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)