АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Мета, завдання й вимоги до реалізації стратегії управління людськими ресурсами

Читайте также:
  1. C. Теории управления человеческими ресурсами
  2. I. ПЕРЕВІРКА ДОМАШНЬОГО ЗАВДАННЯ
  3. II Завдання додому
  4. II. Вимоги до приміщень зберігання вогненебезпечних та вибухонебезпечних засобів.
  5. II. ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ
  6. II. МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИКОННАННЯ.
  7. II. Основні напрями роботи, завдання та функції управління
  8. II. Практичне завдання.
  9. II. Практичне завдання.
  10. II. Тестові завдання
  11. III. Особливі вимоги, які пред'являються до зберігання вогненебезпечних та вибухонебезпечних речовин.
  12. IV рівень (одне завдання 4 бали)

Реалізація стратегії управління персоналом є важливою стадією процесу стратегічного управління. Для її успішного протікання керівництво організації повинне додержуватися таких правил:

• цілі, стратегії, завдання з управління персоналом повинні бути ретельно й вчасно доведені до всіх працівників організації для того, щоб добитися від них не тільки розуміння того, що робить організація й служба управління персоналом, але й неформального залучення в процес здійснення стратегій, зокрема вироблення у співробітниках зобов'язань перед організацією щодо реалізації стратегії;

• загальне керівництво організації й керівники служби
управління персоналом повинні не тільки вчасно
забезпечити застосування всіх необхідних для реалізації
ресурсів (матеріальних, устаткування, оргтехніки, фінансових і ін.), але й мати план реалізації стратегії у вигляді цільових настанов щодо стану й розвитку трудового потенціалу та фіксувати досягнення кожної мети.

Метою процесу реалізації стратегії є забезпечення скоординованої розробки й реалізації стратегічних планів структурних підрозділів організації в цілому й системи управління персоналом. У ході реалізації стратегії вирішуються три завдання:

1) встановлюється пріоритетність серед адміністративних завдань (завдань загального керівництва), для того щоб їх відносна значущість відповідала тій стратегії управління персоналом, яку буде реалізовувати організація й система стратегічного управління персоналом. У першу чергу це стосується таких завдань, як розподіл ресурсів, встановлення організаційних зв'язків і відносин, створення інформаційних, нормативно-методичних, правових і інших підсистем;

2) встановлюється відповідність між обраною стратегією управління людськими ресурсами і внутрішньоорганізаційними процесами, процесами всередині системи управління персоналом для того, щоб діяльність організації була зорієнтована на здійснення обраної стратегії. Така відповідність повинна мати місце по таких характеристиках організації: її структурі, системі мотивації й стимулювання, нормам і правилам поведінки, переконанням і цінностям, кваліфікації працівників і керівників і т.д.;

3) вибір необхідної стратегії управління персоналом, відповідної стилю керівництва організацією в цілому й окремими підрозділами. Успіх реалізації стратегії управління персоналом багато в чому залежить від цього.

Інструментами реалізації стратегії управління людськими ресурсами є кадрове планування, плани розвитку персоналу, у тому числі його навчання й службового просування, вирішення соціальних проблем, мотивування й винагорода.

Керівництво реалізацією стратегії управління персоналом покладається на заступника керівника організації з персоналу. Однак він повинен спиратися на активну підтримку керівників середньої ланки, що очолюють відповідні підрозділи системи управління персоналом, на співробітництво з ними, щоб забезпечити стратегічні зміни у виконуваних ними функціях.

Процес реалізації стратегії управління персоналом стосується, як правило, працівників багатьох структурних підрозділів організації, починаючи з великих виробничих підрозділів і закінчуючи невеликими групами робітників та службовців, бригадами. І в цьому сенсі керівники всіх рівнів є виконавцями стратегії в межах своїх повноважень і відповідальності щодо ставлення до своїх підлеглих, а всі співробітники служби управління персоналом є учасниками цього процесу. Незалежно від особливостей організації у процесі виконання стратегії управління персоналом необхідно розв'язати деякі управлінські завдання (рис. 5.1).

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)