Авто Автоматизация Архитектура Астрономия Аудит Биология Бухгалтерия Военное дело Генетика География Геология Государство Дом Другое Журналистика и СМИ Изобретательство Иностранные языки Информатика Искусство История Компьютеры Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлы и Сварка Механика Музыка Население Образование Охрана безопасности жизни Охрана Труда Педагогика Политика Право Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Регилия Связь Социология Спорт Стандартизация Строительство Технологии Торговля Туризм Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Ценнообразование Черчение Экология Эконометрика Экономика Электроника Юриспунденкция

Постановка завдання

Читайте также:

Виходячи з передбачуваних умов діяльності комбінату й нинішнього стану трудового потенціалу розробіть загальну стратегію управління персоналом цього підприємства на 5-літній період, відбивши в ній бажаний стан трудового
потенціалу через 5 років по всім п'ятьом розділам, що характеризують його поточний стан: демографічну й професійно-кваліфікаційну структури персоналу, рівень корпоративної культури, соціальний статус персоналу, стан системи управління персоналом.

Методичні рекомендації

Для розробки стратегії управління персоналом металургійного комбінату необхідно врахувати внутрішні й зовнішні зміни (для підприємства) у теперішній момент і в перспективі, оцінити їхній можливий вплив по таких основних напрямках діяльності системи управління персоналом, як забезпечення потреби в персоналі, розвиток трудового потенціалу і його реалізація. Рекомендується використовувати методи
моделювання й логічного аналізу.

Практичне завдання 3

1. Порівняйте слабкі й сильні сторони Вашої організації в
області персоналу, заповнивши додану таблицю (табл.1). Порівняйте конкурентний профіль Вашої організації й іншого відомого Вам підприємства.

2. Визначте, які найважливіші складові стратегії управління персоналом підсилюють конкурентоспроможність Вашої організації, а які її послабляють?

3. Опишіть першочергові й стратегічні заходи, які необхідно вжити на Вашому підприємстві, щоб підняти його конкурентоспроможність.

Таблиця 1

Порівняння конкурентного профілю (на основі сильних
і слабких сторін) для стратегічного управління персоналом

Функції управління персоналом і показники	Оцінка
	Дуже висока	Висока	Середня	Низька	Дуже низька
Продуктивність праці
Витрати на персонал
Коефіцієнт плинності
Планування трудового потенціалу
Відбір і наймання
Адаптація персоналу
Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації
Ротація, планування кар'єри
Перспективи професійного зростання
Розвиток організаційної діяльності
Переміщення персоналу усередині організації
Управління комунікаціями
Соціальний захист
Техніка безпеки й охорона здоров'я
Відносини між керівниками й підлеглими
Технології управління персоналом
Дисципліна
Скорочення й звільнення
Робота з пенсіонерами
Оцінка й оплата праці, мотивація трудової діяльності

Розділ 2.5. Завдання для виконання контрольної роботи зі стратегічного управління людськими ресурсами

Контрольна робота згідно з навчальним планом виконується студентами самостійно й передбачає відповідний обсяг опрацювання аналітичного і проектного матеріалів, які мають засвідчити рівень засвоєння знань щодо стратегічного управління людськими ресурсами. Завдання виконується на матеріалах організації, у якій працює студент, або (для тих, хто не працює) на матеріалах віртуальної організації у вибраній сфері діяльності. Виконання завдання ставить метою набуття базових навичок щодо розробки системи стратегічного управління людськими ресурсами.

Якісне виконання контрольної роботи передбачає 2 етапи:

1. Підготовка і опрацювання аналітичного матеріалу.

2. Розробка системи стратегічного управління людськими ресурсами на мікрорівні (підприємстві або організації) з відповідними розрахунками передбачуваної ефективності від її впровадження.

Для отримання аналітичного матеріалу потрібно виконати завдання 1 – 4. Завдання 5 – 8 виконуються протягом другого етапу і уявляють собою власне саму розробку системи стратегічного управління людськими ресурсами. Зразок кінцевого оформлення такої системи наведений у темі 5 даного посібника. Для виконання всього комплексу завдань контрольної роботи студентам потрібно особливо ретельно вивчити теми 4 і 5 даного посібника або використати матеріали періодичних видань і спеціальної літератури, які надані у списку рекомендованих джерел щодо використання при вивченні дисципліни «Стратегічне управління людськими ресурсами».

Завдання для самостійного виконання №1

ЧИ ПОТРІБНЕ ВАМ СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ?

Чи Знаєте Ви особисто, що Вам належить зробити в найближчі три роки?

Ні Приблизно Точно знаю
(0) (1) (2)

Чи маєте Ви спеціальні цілі у Вашій роботі на наступний рік?

Ні Маю деякі ідеї Маю цілі в письмовій формі
(0) (1) (2)

Чи має Ваш відділ спеціальні цілі в роботі на наступний рік?

Ні Має деякі ідеї Має цілі в письмовій формі
(0) (1) (2)
Чи проводить Ваша організація стратегічне планування?

Ні Так, але я не беру участь Так, я беру участь
(0) (1) (2)

Чи можуть члени Вашого колективу пояснити, як їх персональні завдання
пов'язані з довгостроковими цілями організації?

Організація не має Деякі мої колеги Усі мої колеги
довгострокових планів можуть пояснити можуть пояснити
(0) (1) 2)

Чи має Ваш відділ "місію"?

Ні Ми розуміємо, яка Ми маємо "місію"
у нас "місія" у письмовій формі
(0) (1) (2)
Чи можете Ви визначити "цінності" свого відділу?

Не розумію питання Я думаю, що так Цінності викладені
у письмовій формі чи
(0) (1) (2)
Чи може Ваш відділ перервати свою щоденну роботу на 5 повних робочих
днів, щоб спланувати майбутню роботу?

Ні Може бути Так
(0) (1) (2)

Отримайте загальну кількість балів додаванням.

Якщо кількість балів 0 - 8: Ваш відділ не одержить позитивних результатів від стратегічного планування, тому що це буде серйозним відхиленням від звичайного курсу ведення бізнесу, якого дотримується Ваш колектив. Вам (особисто й відділу) необхідно серйозно оцінити рівень розуміння ситуація перш, ніж починати процес стратегічного планування, особливо, якщо відповідь на перше або останнє питання оцінена як 0.

Якщо кількість балів 9-12: Ваш відділ знайомий з основними принципами стратегічного планування, навіть якщо сам по собі цей термін не використовується у Вас в організації. Проведене за правилами стратегічне планування вплине на діяльність Вашої організації.

Якщо кількість балів 13-16: Ваш відділ уже проводить стратегічне планування або щось схоже на це. Виконання цієї контрольної роботи може дати Вам деякі корисні "підказки" для того, щоб удосконалити процес.

Якщо Ваш відділ уже бере участь у процесі стратегічного планування, що б Ви прагнули вилучити із цього процесу?
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________

Завдання для самостійного виконання №2

СКЛАДОВІ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

1.Чи проводив Ваш відділ внутрішній аналіз протягом останніх двох років?

Ні Так