Никогда не позволяйте двоим вашим работникам -- делать работу, с которой мог бы справиться и один. Если вы хотите добиться результатов в работе -- общайтесь лично с работниками

Многие руководители -- ПЫТАЛИСЬ провести и осуществить на своих предприятиях, в своих компаниях и в организациях какие-либо -- НОВЫЕ преобразования или реформы и НЕ СМОГЛИ их осуществить только из-за того:

Что им -- никто НЕ ПОВЕРИЛ и не поддержал.

Из-за того, что они – НЕ СМОГЛИ организовать дружную команду своих помощников единомышленников.

Из-за того, что люди – НЕ УВИДЕЛИ в осуществлении этих реформ и преобразований -- что-то лучшее и нужное для себя, какую-то значимую перспективу.

У людей НЕ БЫЛО никакого интереса -- к этим реформам, потому что они – НЕ ДОВЕРЯЛИ своему руководству.

Не забывайте держать всех людей -- в полной известности того, что вы собираетесь делать и проводить в жизнь, обязательно заручитесь -- Доверием и поддержкой большинства коллектива и вовлеките его в процесс перемен.

До тех пор, пока все сотрудники -- не поверят, что поставленные перед ними задачи можно решить и, что вместе с решением этих задач -- обязательно Улучшится и их Личное положение -- ситуация не сдвинется с места!

Если у руководителя -- НЕТ Дружной, Преданной команды Единомышленников, и его ближайшие помощники и заместители – НЕ ВЕРЯТ в необходимость и полезность проведения реформ и перемен и в их Успех, и не берутся их активно и деятельно осуществлять – то все реформы обречены -- на Провал!

·

Всякие перемены и реформы -- прокладывают путь другим переменам. Хорошие перемены прокладывают путь -- другим хорошим переменам, Плохие – прокладывают путь плохим переменам.

Прежде чем начинать осуществлять какие-либо перемены – надо точно удостовериться, что именно эти преобразования -- повлекут за собой перемены к Лучшему, которые могут одобрить и поддержать люди, а не жажда перемен -- служит предлогом к преобразованию.

Когда какое-либо нововведение слишком трудно установить – это служит доказательством того, что в нем нет нужды.

Любые Реформы и изменения, которые бы вы не начали бы осуществлять должны быть по духу и содержанию -- СПРАВЕДЛИВЫМИ, и принести всем людям, всему коллективу, всему обществу -- наиболее Выгодные преимущества и улучшения, чтобы каждый человек -- лично УБЕДИЛСЯ в необходимости и выгодности для себя лично всех проводимых перемен. Только тогда люди их -- ПОДДЕРЖАТ.

Этот же закон – ОТНОСИТСЯ и ко всем -- ГОСУДАРСТВЕННЫМ РЕФОРМАМ.

Идеи тем шире и быстрее овладевают людьми – чем они проще, точнее и понятливее. С прошлым легко расставаться – если есть перспектива будущего, которое всех устраивает. Понастоящему преодолено только то, что изжито, а не то, что отброшено.

Чтобы начать какие-либо новые преобразования, вы должны -- УБЕДИТЬ ваших сотрудников выработать -- единую, ОБЩУЮ Точку Зрения на все причины назревших проблем, ОБЪЕДИНИТЬ их всех -- в Единую Дружную команду своих Единомышленников, и обстоятельно -- убедить их в необходимости проведения перемен.

Первая цель качество, а прибыль сама придет. Изучай и развивай своих работников, и подбирай для них ту работу, которую они могут хорошо выполнять. / Принцип Японского менеджмента /

Когда у руководителя, ПЛОХО идет работа и предприятие находится в кризисном положении -- это означает, что этот руководитель -- НИЗКОГО профессионального уровня, не понимает людей, не умеет работать с людьми, -- и потому НЕ СПОСОБЕН эффективно организовывать их работу. / Фирма «SONY» /

Начало всякого дела – РАЗМЫШЛЕНИЕ, и прежде всякого дела – СОВЕТ с мудрыми, опытными людьми. Сын мой! Не берись за множество дел сразу, одновременно; при множестве дел не останешься без вины, ибо не сможешь их все сделать хорошо и в срок. / Библия. Книга Премудрости Сираха./

Организовать -- это значит сначала ПРАВИЛЬНО ОЦЕНИТЬ свои реальные возможности, а уже потом ставить задачу. Главное не наказывать, а уметь заставлять людей активно действовать и хорошо работать!

Отвага -- рождает победителей, согласие между людьми – Непобедимых! Признавшись честно в своей слабости и в своих недостатках и исправив их – человек становится сильным!

Основная причина всех проблем в производстве и бизнесе -- это недостаток информации. Получение и обработка фактических данных -- центральная идея принципа эффективности. Руководитель и предприниматель должен использовать любые средства, чтобы получать необходимую информацию.

Постоянные ПЛОХИЕ производственные и Финансовые показатели какого либо участка, отдела цеха или предприятия – ГОВОРЯТ и показывают прежде всего на то, что – руководитель данного участка, отдела, цеха или предприятия -- СЛАБЫЙ, не способен и НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ со своими обязанностями, что данное предприятие, отдел или участок работы -- Нуждается в специальном ВНИМАНИИ, обучении, помощи или в Реорганизации и в СМЕНЕ руководителя.

Крупный успех состоит из множества предусмотренных и хорошо обдуманных мелочей!

В проигранной партии или совсем нет, или мало хороших ходов, но большинство ошибочных.

Все в наших руках – поэтому их нельзя опускать и сдаваться. Проигрывают те, кто теряет голову.

Успех – это не путь, а цель! Секрет успеха – ПОСТОЯНСТВО цели! Ход вещей зависит от нашей решительности, нашей воли и характера, и наших усилий.

Поиск по сайту: