АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Никогда не позволяйте двоим вашим работникам -- делать работу, с которой мог бы справиться и один. Если вы хотите добиться результатов в работе -- общайтесь лично с работниками

Читайте также:
  1. B) Наличное бытие закона
  2. F60-F69 Расстройства зрелой личности и поведения у взрослых
  3. FV.3.4. Аддиктивное поведение как вид саморазрушения личности; мишени его психокоррекции
  4. I. Личность как предмет психологического исследования
  5. I. Монополия имеет место тогда, когда предприятие выпускает продукцию, для которой нет замены.
  6. I. Я - Личность, собственная воля, отношение к жизни, реакция на окружающую среду
  7. I.5.5. Просмотр и анализ результатов решения задачи
  8. II ОБЩИЕ НАЧАЛА ПУБЛИЧНО-ПРАВОВОГО ПОРЯДКА
  9. II.2.3. Получение информации в работе психолога и ее использование
  10. II.3. Закон как категория публичного права
  11. II.6. Корпорации публичного права (юридические лица)
  12. III. 1.4. Коррекция межличностного взаимодействия в группе детского сада

Многие руководители -- ПЫТАЛИСЬ провести и осуществить на своих предприятиях, в своих компаниях и в организациях какие-либо -- НОВЫЕ преобразования или реформы и НЕ СМОГЛИ их осуществить только из-за того:

Что им -- никто НЕ ПОВЕРИЛ и не поддержал.

Из-за того, что они – НЕ СМОГЛИ организовать дружную команду своих помощников единомышленников.

Из-за того, что люди – НЕ УВИДЕЛИ в осуществлении этих реформ и преобразований -- что-то лучшее и нужное для себя, какую-то значимую перспективу.

У людей НЕ БЫЛО никакого интереса -- к этим реформам, потому что они – НЕ ДОВЕРЯЛИ своему руководству.

 

Не забывайте держать всех людей -- в полной известности того, что вы собираетесь делать и проводить в жизнь, обязательно заручитесь -- Доверием и поддержкой большинства коллектива и вовлеките его в процесс перемен.

 

До тех пор, пока все сотрудники -- не поверят, что поставленные перед ними задачи можно решить и, что вместе с решением этих задач -- обязательно Улучшится и их Личное положение -- ситуация не сдвинется с места!

 

Если у руководителя -- НЕТ Дружной, Преданной команды Единомышленников, и его ближайшие помощники и заместители – НЕ ВЕРЯТ в необходимость и полезность проведения реформ и перемен и в их Успех, и не берутся их активно и деятельно осуществлять – то все реформы обречены -- на Провал!

·

Всякие перемены и реформы -- прокладывают путь другим переменам. Хорошие перемены прокладывают путь -- другим хорошим переменам, Плохие – прокладывают путь плохим переменам.

 

Прежде чем начинать осуществлять какие-либо перемены – надо точно удостовериться, что именно эти преобразования -- повлекут за собой перемены к Лучшему, которые могут одобрить и поддержать люди, а не жажда перемен -- служит предлогом к преобразованию.

 

Когда какое-либо нововведение слишком трудно установить – это служит доказательством того, что в нем нет нужды.

Любые Реформы и изменения, которые бы вы не начали бы осуществлять должны быть по духу и содержанию -- СПРАВЕДЛИВЫМИ, и принести всем людям, всему коллективу, всему обществу -- наиболее Выгодные преимущества и улучшения, чтобы каждый человек -- лично УБЕДИЛСЯ в необходимости и выгодности для себя лично всех проводимых перемен. Только тогда люди их -- ПОДДЕРЖАТ.



Этот же закон – ОТНОСИТСЯ и ко всем -- ГОСУДАРСТВЕННЫМ РЕФОРМАМ.

Идеи тем шире и быстрее овладевают людьми – чем они проще, точнее и понятливее. С прошлым легко расставаться – если есть перспектива будущего, которое всех устраивает. Понастоящему преодолено только то, что изжито, а не то, что отброшено.

 

Чтобы начать какие-либо новые преобразования, вы должны -- УБЕДИТЬ ваших сотрудников выработать -- единую, ОБЩУЮ Точку Зрения на все причины назревших проблем, ОБЪЕДИНИТЬ их всех -- в Единую Дружную команду своих Единомышленников, и обстоятельно -- убедить их в необходимости проведения перемен.

 

Первая цель качество, а прибыль сама придет. Изучай и развивай своих работников, и подбирай для них ту работу, которую они могут хорошо выполнять. / Принцип Японского менеджмента /

Когда у руководителя, ПЛОХО идет работа и предприятие находится в кризисном положении -- это означает, что этот руководитель -- НИЗКОГО профессионального уровня, не понимает людей, не умеет работать с людьми, -- и потому НЕ СПОСОБЕН эффективно организовывать их работу. / Фирма «SONY» /

Начало всякого дела – РАЗМЫШЛЕНИЕ, и прежде всякого дела – СОВЕТ с мудрыми, опытными людьми. Сын мой! Не берись за множество дел сразу, одновременно; при множестве дел не останешься без вины, ибо не сможешь их все сделать хорошо и в срок. / Библия. Книга Премудрости Сираха./

 

Организовать -- это значит сначала ПРАВИЛЬНО ОЦЕНИТЬ свои реальные возможности, а уже потом ставить задачу. Главное не наказывать, а уметь заставлять людей активно действовать и хорошо работать!

 

Отвага -- рождает победителей, согласие между людьми – Непобедимых! Признавшись честно в своей слабости и в своих недостатках и исправив их – человек становится сильным!

Основная причина всех проблем в производстве и бизнесе -- это недостаток информации. Получение и обработка фактических данных -- центральная идея принципа эффективности. Руководитель и предприниматель должен использовать любые средства, чтобы получать необходимую информацию.

‡агрузка...

 

Постоянные ПЛОХИЕ производственные и Финансовые показатели какого либо участка, отдела цеха или предприятия – ГОВОРЯТ и показывают прежде всего на то, что – руководитель данного участка, отдела, цеха или предприятия -- СЛАБЫЙ, не способен и НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ со своими обязанностями, что данное предприятие, отдел или участок работы -- Нуждается в специальном ВНИМАНИИ, обучении, помощи или в Реорганизации и в СМЕНЕ руководителя.

 

Крупный успех состоит из множества предусмотренных и хорошо обдуманных мелочей!

В проигранной партии или совсем нет, или мало хороших ходов, но большинство ошибочных.

Все в наших руках – поэтому их нельзя опускать и сдаваться. Проигрывают те, кто теряет голову.

 

Успех – это не путь, а цель! Секрет успеха – ПОСТОЯНСТВО цели! Ход вещей зависит от нашей решительности, нашей воли и характера, и наших усилий.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.007 сек.)