Упражнение 10. Прочтите текст и запомните основную информацию

1.White Hat. Neutral Observer
The White Hat calls for information known or needed. Neutral, objective facts, just the facts.

Step 1. Present the facts of the case

Поначалу к такому способу мышления привыкнуть сложно, поскольку нужно очистить свои высказывания от любых эмоций и легковесных суждений. "Четыре наших партнера отказались брать нашу продукцию". "Конкуренты снизили цены на 20%, а у нас нет для этого необходимого запаса прочности".

2.Green Hat.Creative thinking
The Green Hat focuses on creativity: possibilities, alternatives, and new ideas. It's an opportunity to express new concepts and new perceptions.

Step 2. Generate the ideas on how the case could be handled

Зеленая шляпа – это шляпа творческого поиска. Предположим, мы будем делать гамбургеры квадратными. И что это может нам дать?".

"У меня появилось предложение работать по субботам, а выходным днем сделать среду или четверг. Не могли бы вы надеть свою зеленую шляпу и поразмыслить над тем, к чему может привести подобная перспектива?".

Лучше всего пробуждает творчество метод "случайного слова". Можно взять любое слово, пришедшее в голову, или наугад ткнуть пальцем в книгу, а затем придумывать характеристики к этому слову и искать связь с задачей. Например, фабрика выпускает сигареты, а выпало слово "лягушка". Что между ними может быть общего? Лягушка быстро скачет. А компания, если отталкиваться от характеристики "быстро", скажем, могла бы выпускать сигареты, которые быстро гаснут. Это предотвращало бы возможность возникновения пожара или облегчало бы жизнь курильщикам, которые хотят избавиться от вредной привычки, поскольку зажигать сигарету пришлось бы несколько раз

3.Yellow Hat. Logical positive view. Sunshine
The Yellow Hat symbolizes brightness and optimism., explains why something may work. Under this hat you explore the positives and probe for value and benefit

Step 3. Evaluate the merits of the ideas – List the benefits.

Желтая шляпа – антагонист черной, она позволяет видеть выгоды и достоинства. Мысленно надев желтую шляпу, человек превращается в оптимиста, ищет позитивные перспективы, но свое видение должен обосновать. При этом мыслительный процесс в желтой шляпе непосредственно с творчеством не связан. Все изменения, нововведения, рассмотрение альтернатив происходят в зеленой шляпе.

4. Black Hat. Logical and Negative View
The Black Hat is judgment-the devil's advocate or why something may not work. Spot the difficulties and dangers; where things might go wrong. Probably the most powerful and useful of the Hats but a problem if overused.

Step 4. List the drawbacks

Мышление в черной шляпе предназначено для того, чтобы представлять все в черном свете. Тут нужно во всем видеть недостатки, подвергать сомнению слова и цифры, искать слабые места и ко всему придираться. "А имеет ли смысл выпускать новую модель, если у нас плохо расходится старая?" " "Миссия" черной шляпы – нанести на карту как можно больше зон риска.

5. Red Hat. Fire,warmth,emotions, feelings
The Red Hat signifies feelings, hunches, and intuition. The Red Hat signifies feelings, hunches and intuition. When using this hat you can express emotions and feelings and share fears, likes, dislikes, loves, and hates.

Step 5. Get everybody’s gut feelings about the alternatives

Красную шляпу надевают редко и на достаточно короткий промежуток времени (максимум на 30 секунд), чтобы группа могла выразить свои эмоции. Ведущий периодически предоставляет собравшимся возможность выпустить пар: "Наденьте-ка свою красную шляпу и скажите, что вы думаете о моем предложении". В отличие, скажем, от черной и желтой шляпы свои эмоции никак обосновывать не нужно. "Я не хочу знать, насколько подготовлен этот кандидат, он мне просто не нравится".

6. Blue Hat. Sky, cool,control of process
The Blue Hat is used to manage the thinking process. It's the control mechanism that ensures the Six Thinking Hats guidelines are observed

Step 6.Summerize and adjourn the meeting.

Синяя шляпа управляет процессом мышления, благодаря ей все действия участников совещания стремятся к единой цели. Для этого существует руководитель или ведущий совещание, он все время в синей шляпе. Подобно дирижеру, он управляет оркестром, дает команды надеть ту или иную шляпу. "Мне не нравится ваш подход к делу. Отложите-ка на время вашу черную шляпу и наденьте зеленую".

Упражнение 11. Обсудите возможную экономическую выгоду представленных проектов, используя метод шести шляп.

Поиск по сайту: