 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Изучение внутренней среды предприятия или анализ потенциала
Целью данного анализа является выявление ресурсов и резервов предприятия и выбор перспектив развития предприятия на основе социально–этических принципов. Анализ предполагает изучение подсистем предприятия: подсистемы НИОКР (НИР), подсистемы производство, подсистемы менеджмент, подсистемы маркетинг, подсистемы финансы, подсистемы персонал.
Изучение внутренней среды предприятия позволяет адаптировать возможности предприятия к изменяющимся условиям внешней среды. В табл.4 представлены подсистемы организации и элементы подсистем, которые следует изучать, чтобы определить сильные и слабые стороны организации.
Таблица 4.
| Подсистемы организации | Элементы подсистем организации |
| НИОКР (НИР) | Уровень инновационности разработок Степень новизны Практическая применимость Коммерческая реализуемость |
| Производство | Возраст и тип оборудования Размер и мощность оборудования Источники поставок Возможность модификации Уровень брака Применяемые технологии |
| Менеджмент | Цели организации Тип организационной структуры Развитие организационной культуры Стиль управления Уровень лидерства Конфликтность |
| Маркетинг | Номенклатура продукции Периодичность и качество маркетинговых исследований Размер и доля рынка Эффективность системы продвижения Конкурентоспособность и качество продукции Товародвижение и сервис |
Продолжение табл.4.
| Финансы | Показатели баланса Доходность Активы Прибыль Источники денежных поступлений |
| Персонал | Возрастная структура Образование и квалификация Процедуры привлечения и отбора кадров Программы обучения Содержание работ Система мотивации |
При оценке параметров внутренней среды предприятия могут быть использованы специфические методы исследования:
§ ситуационный анализ
§ внутренне анкетирование;
§ Мозговая атака – групповое обсуждение вопроса с целью генерации новых идей и выявления вариантов решений. Группа, как правило, состоит из 8-10 человек и мозговой штурм продолжается 40-45 минут. Предложенная идея обсуждается с точки зрения творческого, позитивного подхода. Метод разработан американским предпринимателем А.Осборном в 1953 г.
§ Метод «Дельфи» (метод экспертной оценки) – метод, названный по имени дельфийского оракула, был впервые применен в США в 1964 г. Сущность метода заключается в последовательном анкетировании независимых, незнакомых друг с другом экспертов из различных областей знаний. Анкетирование происходит несколько раз, причем в последующих анкетах содержится информация из предыдущих анкет. Когда оценки экспертов уравниваются, т.е. становятся похожими, опрос прекращается.
Поиск по сайту: