 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Маркетинговое управление предприятия
Маркетинговое управлениепредприятия основано на базе маркетинговой стратегии.
Сущностью, важнейшим моментом маркетингового подхода к управлению организацией является ориентация ее и всех элементов производственной структуры, а также социальной инфраструктуры на решение проблем, возникающих у потенциального потребителя товаров и услуг. Этот принцип может быть осуществим в том случае, если основой принятия решений по организационным, технологическим, социальным и производственным вопросам является результат анализа нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей.
Рассмотрим основные принципы маркетингового управления предприятием (рис. 11.1):
Ситуационный анализ
Маркетинговый контроль
Маркетинговый синтез
Тактическое планирование
Стратегическое планирование
Рис. 11.1 Схема циклического управления организацией на принципах маркетинга
Ситуационный анализоснован на анализе и оценке прошлой деятельности организации с учетом ее достижений и неудач, выявлении причин, под влиянием которых менялись ситуации на производстве и рынке; включает оценку компетентности сотрудников и эффективности их работы, учет влияния внешней среды на колеблемость показателей работы организации, описание положения, в котором она находится, и прогноз ее будущего.
Маркетинговый синтезпозволяет выдвинуть цели стратегического развития на основе ситуационного анализа; включает пленку целей с учетом конъюнктуры рынка и условий выживаемости организации, подготовку решений на основе стратегического планирования.
Стратегическое планированиеопределяет и обосновывает стратегию маркетинга (конверсионного, стимулирующего, развивающего, маркетингового, синхронного) с выбором предпочтений, установлением областей тактических действий по достижению цели.
Тактическое планированиемаркетинга дает возможность определить конкретные действия по всем направлениям деятельности организации; включает составление оперативного плана и путей реализации.
Маркетинговый контрольосуществляется по выполнению готовых планов, по динамической прибыльности, по сборам информации, которая могла бы быть использована для стратегических целей. На основе контроля намечаются корректирующие действия в зависимости от величины и причин отклонений фактических показателей от плановых.
Поиск по сайту: